taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS http://www.taocms.org/ taoCMS是基于php+sqlite/mysql的国内最小(100Kb左右)的功能完善的CMS管理系统 2020-04-09 taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 1186 老虎型 (支配型Dominance) 的性格 老虎型 (支配型Dominance) “老虎型”的目的性强,好冒险,个性非常自信、积极,竞争力强,凡事喜欢发号施令、掌控全局,不喜欢安于现状,思维敏捷、行动力强,目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易草率、流于专断,有时甚至无端,过程有些马虎,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。

如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任和目标,他会觉得自己有价值,布置工作时注意结果导向,如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面,同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型,德国为老虎型人数最多的国家。

个性特点:有自信,够权威,决断力高,竞争性强,胸怀大志,喜欢评价。欲望强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,有对抗性。 优点:善于控制局面并能果断地作出决定的能力;用这一类型工作方式的人成就非凡。 缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速的完成工作,就容易忽视细节,他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂,对下属可能会显得不够宽容,甚至有些苛刻,在工作上往往显得不太好打交道,有时显得独来独往。

老虎型工作风格的主要行为:交谈时进行直接的目光接触;有目的性且能迅速行动;说话快速且具有说服力;运用直截了当的实际性语言,非常简洁;办公室挂有日历、计划要点。 老虎型,具备高支配型特质,竞争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气,为其杀敌闯关。 老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。 宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等,都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型Extroversion) “孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,擅于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情,但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人最多的国家。 个性特点:很热心,够乐观,口才流畅,好交朋友,风度翩翩,诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点:此类型的人生性活泼。能够使人兴奋,他们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点:因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执着度 孔雀型工作风格的主要行为:运用快速的手势;面部表情特别丰富;运用有说服力的语言;工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。 反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作环境中,最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士,就是属于孔雀型的人。

■考拉型 (耐心型Pace/Patience) “考拉”属于行事稳健,不会夸张强调平实的人,性情平和对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人,一般而言,宗教信仰者都是“考拉”,而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点:很稳定,够敦厚,温和规律,不好冲突。行事稳健、强调平实,有过人的耐力,温和善良。 优点:他们对其他人的感情很敏感,这使他们在集体环境中左右逢源。 缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,他们不喜欢面对与同事意见不和的局面,他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为:面部表情和蔼可亲;说话慢条斯理,声音轻柔;用赞同型、鼓励性的语言;办公室里摆有家人的照片。 考拉具有高度的耐心。他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。 考拉熊型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域,或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。

当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。 或许,勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥,配以与人为善的考拉型人当二把手,也是好的搭配。无尾熊型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永续经营的基础。

■猫头鹰型 (精确型Conformity) “猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高是最佳的品质保证者,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套,处事客观合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯(包青天)正是此种类型的典范。

日本是这个类型人数较多的国家。 个性特点:很传统,注重细节,条理分明,责任感强,重视纪律。保守、分析力强,精准度高,喜欢把细节条例化,个性拘谨含蓄。 优点:天生就有爱找出事情真相的习性,因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。

在压力下,有时为了避免做出结论,他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为:很少有面部表情;动作缓慢;使用精确的语言、注意特殊细节;办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。

他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式。

然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。对改革行动,上者会先保持观望的态度,再慢慢适应新的局面;

中者也会先保持观望的态度,然后呈辞求去;下者则会结集反对力量,公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对地弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格,是企业安定力量的来源。然而,由于他们行事讲究制度化,事事求依据和规律,故会将细节条例化,事事检查以求正确无误,甚至为了办事精确,不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误,以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神,不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-02-17 02:02:06
1185 你真的能写好 SOP 吗?

接触过制造业的小伙伴对这个词应该说是非常的熟悉。它就是一本傻瓜手册,傻瓜到就算你没有任何专业知识背景,也能完成分配给你的工作,大家之间的差别只体现在熟练度。

没有多少人会注意到 SOP 本身的技术含量,因为一份真正的 SOP 会写得很傻瓜,以至于很多非管理系工程师会觉得「这么傻瓜流程化的东西,真的有必要写下来吗?这简直是对智商的侮辱。」


什么是 SOP ?

先让我们随手举个例子来理解一下 SOP ,比如我们要写一个「把大象放到冰箱里」的流程:

到底哪一个才是 SOP 呢?

有图有真相的 C 才是一份 SOP ,为什么 B 不是?因为它隐藏了一些专业知识,首先你得知道什么是冰箱,什么是大象,其次还得知道这个叫冰箱的东西怎么打开。

我相信,大家都会觉得这例子好傻:竟然有人不知道冰箱和大象?有了冰箱还不会打开?最傻的是这么的内容竟然还有人用图文把它写下来。

那么如果我们换掉一些名词呢?

「打开 GUI ,配置 S3 信息,再关上 GUI 」

非软件领域的同学,也许压根儿不知道这是在说什么。

多数人都习惯性的把自己所掌握的信息,强加于人,一些自己非常熟悉的小知识,默认别人也应该懂得。在工作中,我们花在沟通上的成本过多,正是因为信息不对称造成的。再加上「难者不会,会者不难」,感觉 SOP 傻的人,都是对 SOP 所述内容熟练到不需要经过大脑思考的熟练工。

扯远了。

SOP 的最佳效果应该如何?—— 「随便一个人来照着文档做,不动脑子也能完成工作

技术含量甚高的软件业也可以用这样的 SOP ?

我们的团队是一个基于 Linux 平台的分布式云存储系统测试团队,不但要会敲命令,还得会编程。

在这样的一个团队里提出写 SOP ,一开始几乎没有组员认同,总结下来两点:

  # 工作中目标虽明确,但测试方法不唯一,怎能只总结为一个流程?

  # 工作过程中每次会遇到各种不同状况,怎能靠一个简单流程来指导?

简单一句话:软件测试也是有技术含量的,怎能随便一个人都能做。

这些话,没毛病。我也非常认同,只不过大家会错了意。

写 SOP 并不要求多种解法,只要一种解法,解出答案,固化下来。

如果按照一种解法每次都会遇到不同问题,难道不要怀疑是方法有误,或是产品有缺陷吗?

所以从这个思路去规划,对于产品团队而言,即使自动化软件测试团队也是可以有 SOP 的。

为什么要折腾 SOP ?

当时组员还有一大质疑:花时间搞这个,值得吗?

我一向都用简单粗暴的回答,直接说目的:「让初级工程师或新人解决答案已知的回归性题目,解放高级工程师,从而让他们去分析更复杂的难题

中国有句老话:「师傅领进门,修行看个人」

让高级工程师教会新员工一种解题方法,让他勉强能完成工作,至于「多解」这种能力,让他们自己修炼去吧!

最后我说一下推行后的效果:

再也听不见高级工程师们抱怨:

  # 带一个新人我都没有精力干活啦!

  # 这活都没人能接手,我哪有时间去研究技术啊!

如何建立软件测试 SOP 体系?

这是一个好问题,我以后应该要尝试再总结一下具体如何实施。



作者:石巍_TI_Workshop
链接:https://www.jianshu.com/p/72b50e7fe031
来源:简书
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-02-17 02:02:08
1184 华为工作法与万达工作法 一、万达工作法
《开会——内部绝密“兵法”:万达高效开会就靠这七招》
万达的执行力是非常有名的,万达开会也是很有特点的。“万达开会,没人敢睡”,不是说谁怕谁,是怕漏了重要内容,会耽误你的前程。以下都是万达开会的常规做法和原则,不仅落地而且全部实招。
一、从不打印的工作报告
在每年的万达年会上,王健林都会做一个精彩的大会发言,精彩是因为:1. 他的工作报告都是亲自手写,从不用枪手;2. 他的工作报告只有他自己知道,从来不在会前打印出来;3. 他的报告既有宏观分析,也有客观业绩,还有微观褒贬,更有未来走势。一个半小时的报告,酣畅淋漓,让你大有收获。你必须用笔认真记,因为下午的分组讨论你必须有针对性地讲。所以,这样的大会你敢睡吗?你愿意睡吗?
二、精细的会务手册
如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册,即便你不是组织活动出身,基本你组织其他的会议,也能得心应手了。细节,是万达开会*关键的。除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会,需要穿什么服装,在哪个餐厅、哪个位置就餐,参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程,一张小卡片就是一个为你私人定制的数据库。以2013年年会的胸卡为例,胸卡的正面是照片、姓名、部门、职务等信息。背面,是两天会议的全部流程:**天,晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号;第二天,开大会的时间、地点、每人的座位号,分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。看完这一张卡,你这两天该怎么做一目了然。
但是现在,这种精细的会务手册,有了挑战者。在万达2015年半年会上,有个新面孔惊艳亮相。
它嵌在万达集团移动办公App里,也可称之为“会议管理系统”。
点开首页进去就是日程安排,便于会议期间合理安排,点开须知,就会看到贴心的五大板块,开会期间什么天气、该穿什么衣服,点开就知道。以前乘车各位还有印象吗?总有个大嗓门的会务人员拿着大喇叭喊,现在只要点开“衣食住行”,具体到你几点上车、在哪个位置上车、哪个司机负责对接你,一目了然。
如果找不到自己的座位怎么办?点开查询,输入你的姓名,不但能找到你的座位,甚至你吃饭时邻座是谁也会一并弹出。如果你想查其他人员的座位,点击查询,输入姓名或万信(万达内部交流工具)即可查看。
你有任何问题,可以点击“会务人员”,直接拨通他们的电话进行询问。如果有意见,还可以随时留言,你的意见会得到及时的回复。
这样一个App,不仅节约纸张,还节约分派、包装、邮寄等环节所损耗的人力和成本,并且,它像你的一个贴心秘书,把你在会议期间的所想所需所担心全部考虑到位,不但随时为参会者服务,还能及时反馈你的意见,看吧,多有用户思维的一款“神器”,所以,你知道万达为何开会“牛”吗?主要在于,不仅硬件过硬,软件也能与时俱进啊。
三、开会没人敢迟到
很多公司大大小小的会,慢悠悠来的人不在少数,既影响大家的情绪,又影响开会的效率。
在万达,如果你敢迟到,你一定会很难堪!这不是指要罚你多狠,指的是你自己的心理体验,很难堪。
曾经有个总经理级别的领导**次开总裁会,当时通知的时间是9点,他“掐点”去的,一进会场,大家都用异样的眼神看他,看得他心里直发毛。会后,有同事好心提醒:下次早点来吧,就你敢“掐点”来。第二次开会,他提前5分钟来了,但还是被大家用异样的目光“瞩目”了一番。他不解,后来才知道,在万达开会有个不成文的规定:大大小小的会,下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重,更是一种对待会议的态度。
四、准时开会可以,准时散会你行吗
在万达,开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束,极少有拖延开会时间的情况。
这里,万达做到了三点:1. 会议通知时就明确会议开始及结束的时间;2. 合理安排切实可行的会议议程,明确每件事项的讨论时间;3. 会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
一个重要的事实是,在万达,只要王健林讲话,如果他说要讲1个小时,那基本上距离结束时间左右不会差5分钟,这点你做得到吗?
说了你可能不信,对于一些重要的会议,有的与会发言者要提前预演,有时还不止一遍噢。在万达,几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟,只会缩时。因此不管多长的会议,由于每个发言都很精准,所以准时散会就是一件很容易的事。除了有制度约束、规范,高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。
五、开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话,开会是要解决问题的,不是来听你唠叨的。因此,万达会场经常会有发言和汇报被打断,因为你跑题了,或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT(演示文稿),但都是极简风格,有规范模板,杜绝花里胡哨。一般开会不许超过10张,给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。当然这3张都是筋骨,筋骨后基本上都有超链接,如果领导问细节,后面有更细的。
有些外面的广告公司煞费苦心设计精美的PPT,有原因、有背景、有问题,可这些统统会被“杀掉”,直奔解决方案。有一家公司做了50多张PPT,结果会上只听了3张的实质内容。
一家企业要来万达全面取经,涉及管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等,万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟,每人10张PPT,效率之高、干货之干,令那家企业的高管们惊叹不已。一句话,扯淡的会,万达从来不开。
六、开会不许找替身
参会各方不能随便派人听听会、走过场。派来的人要能拍板,能定意见,参会不是代表个人,是要代表部门参会,不能在涉及部门业务时说:“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。一句话,找个能管事的来开会就对了。
领导问什么就答什么,不能答非所问。有些人开会,领导一问到某关键事项是否完成时,就采取迂回战术讲一大堆没有完成的理由。其实领导*关心结果,可以先讲结果,如领导需要再阐述原因即可。
汇报不能找替身,如果副总裁听会,必须总经理汇报,如果总裁听会,必须副总裁汇报。这就保证领导必须身体力行,必须全面了解,决不允许你找个具体负责的人来替你做汇报。
万达的领导,个个都是行家,谁也蒙不了谁。
七、会后不落实等于会白开
不要以为开完会就可以一拍屁股走人,万达的重要会议都有纪要,也不要以为有了会议纪要就万事大吉,万达还有一套强大的会议督办系统。开会确定的事会落实到每个人、每件事、具体时间段。
万达每个部门每周至少有一次例会,每个月有月度会,季度会,还有半年总结会和全年大会。
*常见的是每个部门的周例会,为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作,万达开发了一个任务追踪系统,目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
具体做法:每次会议,你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人对照此,要汇报目前完成了哪些工作,还需要做哪些工作,下次开会预计进度是百分之多少,能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统,下次开会一一核对复盘,并再次建立新的任务进度。另外,手机会在快接近任务节点时,自动提醒你加快项目进程。
你总会听到这样的话吧:“会后,我们要狠抓落实。”在万达,根本没有这样的词,因为万达有一套强有力的落实方法。很多人惊叹于万达的执行力,其实你读懂了万达是如何开会的,就基本上能理解一些了。
二、华为工作法:
“做过”并不意味着“做好”
什么叫奋斗?为客户创造价值的任何微小活动,以及在劳动的准备过程中,为充实提高自己而作的努力,均叫奋斗,否则,再苦再累也不叫奋斗。
——任正非
很多公司都会给予一些老员工一些优待,比如将员工提到领导和管理的位置上去,让老员工得到更多的自主权。华为公司也对老员工有优惠,但是并不是每一个老员工都能够受到关照,也不是所有的老员工都能够建立起崇高的地位。
正因为如此,在企业中,有很多老员工喜欢抱怨不公,认为自己多年来兢兢业业地工作,每一项工作都按时完成,每一个任务都没有拖沓,而且从来没有将什么工作搞砸过,为什么一直都只能是底层员工呢?这些抱怨有一些道理,但实际上他们可能忽略了一个最重要的问题,那就是公司看重的价值和贡献,是能力,而不是资历。此外,他们还混淆了一点,那就是他们的确能够听从命令去做事,甚至可以按时把工作做完,但是未必总是能够把工作做好。
“做了”和“做好”是两个完全不同的概念,很多时候当上级领导进行巡查的时候,员工都会信心满满地回答说:“我将工作做了。”可是“做了”并不意味着你将工作做得出色,并不意味着你的付出取得了额外的效果,为整个公司创造出了更多的价值。
做工作或者是将工作做完,这是员工的一个基本素养,它仅仅体现出了一种执行任务的基本态度,至于将工作做到何种程度,产生了多少价值则没有体现出来。比如设计和生产产品,同样是完成工作,有的产品设计上毫无特点和新意,产品质量也有很多漏洞,而有的产品不仅设计独特,而且质量非常好,这样一来,员工的工作成效就有了明显的对比。
延伸开来说,做过或者做完工作是员工对上级负责,而做好工作则是对工作、对公司以及对自己的负责,如果说“做过”体现的是一种被动状态下执行命令,那么“做好”则表现了更多的主动性和责任感,证明了员工不仅愿意去做,而且愿意去做到更加出色。做好工作应该是一个优秀具备的素养,也是一流执行力的体现,它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值。这就是为什么很多看起来兢兢业业的人总是难以受到重用的原因,因为他们仅仅只是注重执行这个动作,而没有顾及执行的效果,而执行力包括了完成任务的程度,因为从概念上来说,执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,可见“保质保量”是衡量执行力强弱与否的重要指标。
在华为公司里,每年都会有一些老员工被淘汰出局,还有一些老员工则是工作十几年了仍旧没有得到晋升,就连一些当初跟着任正非创业的元老级员工,到了今天也没有像想象中的一样成为副总裁或者部门经理。有人认为任正非是一个不讲情面的人,但对于任正非而言,工作绩效决定了一切,做得多、做得好的人,公司自然会重用,反过来说,工作不出彩的人注定了难以获得晋升的机会。
华为公司的绩效考核可能是国内公司中最全面、最严格的,而且华为专门为员工设置了三个考核层次,第一个是持平,第二个是达标,第三个是挑战,很显然达到挑战级别的员工,总是能够主动去超额完成任务,确保工作价值和效益的最大化。因此在华为公司,获得高额奖金的通常都是那些在工作中表现更加出彩的人。
这种情况在华为初期非常明显,那时候为了获得高速发展的机会,任正非和员工们夜以继日地加班加点,尽管工作量非常大,员工们也将所有的任务执行了下去,可实际上效果并不好。员工之间的工作经常有重叠,而且工作效率低下。通过调查和分析,任正非觉得问题出在了员工的执行力上,虽然员工们都在做,可是并没有真正将工作做好,很多时候只处于求量不求质的状态,因此造成了资源极大的浪费。
之所以会出现类似的情况,重要的原因在于很多人对于执行力的误解和曲解,认为执行力就是工作,可是执行力通常也包含着工作态度、能力以及办事的结果,这是不同级别的员工之间的区别。一个一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美,而三四流的员工可能仅仅只是单纯地交差。
从这种区别来看,对于员工而言,执行力实际上就是竞争力的一种表现,高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间,更低的成本、更高的业绩来完成某项工作,他所展示出来的个人能力肯定要比那些常规的仅仅是被动完成工作任务的人要更高,因此也更容易受到重用。
此外,很多员工的执行能力不强,实际上体现出来的就是责任心的欠缺。执行力实际上体现的是一种工作态度,需要员工保持激情、动力,以及责任感。责任感不强的人难以认真对待自己的工作,也根本不可能尽力将工作做到更加出色,总是想着“既然上级没要求更多,那么我把工作做了就行”,而对于富有责任心的员工而言,常常会在工作中投入更多的精力,不仅要做完工作,还要尽量在工作中创造最大的价值。
换言之,一个高效的执行者,不仅需要具有完成工作的出色能力,还要拥有良好的工作态度,而这样的执行者才能真正让老板和公司放心。
立即去做该做的事
许多重要决策必须一致通过,少数人通不过,要做工作,甚至有时做不通就拖着,这种决策的安全性拖累决策的及时性。
——任正非
1876年2月14日,贝尔申请了电话的专利。而在同一天另一个发明家格雷也向美国专利局递交了相似设备的专利申请书,但是他因为比贝尔晚了几个小时而痛失电话发明权,最终失去了这样的荣耀。而更为可惜的是,格雷原本有机会获得这份专利,只不过他在研究成功之后并没有立即去专利局,而是在家呆了一段时间,正是这段被延迟的时间导致他被贝尔抢了先。
就因为延迟了几个小时,格雷这个名字并没有像贝尔那样被人所熟知,而是成为了反面教材中的案例,多少年来,政治学家、军事学家、经济学家、管理学家都试图从中吸取经验和教训,但是格雷的拖延症在今天仍然大量存在,尤其是在企业中,很多人都存在拖拖拉拉,延迟行动的习惯,这种低效的执行力常常会给企业带来很大的损失。
其实在很多公司中,无论是领导还是员工,常常都会有各种设想,有各种出色且富有创意的规划,可是到最终也没得到实施,问题就在于他们只专注于思考和讨论,却没有立即去执行,结果计划一拖再拖,到最后不了了之。在企业中,拖延往往是阻碍计划实施的最大隐患,因为计划通常具有时效性,只有在特定时间内,计划的实施才能达到完美的效果,拖延和延迟会打乱原有的计划,导致结果发生变化。其次,拖延会造成更多的犹豫不决,甚至是计划流产,哈佛大学曾经做过统计,发现高达80%的优秀计划和点子都是因为没能及时实施下去导致最终胎死腹中。另外,对于公司的老板以及领导而言,同样等不起,如果员工迟迟没有执行下去,那么相应的成本就会增加,风险以及其他一些不可控的因素也会增加,并且拖延会导致整个企业中的各个环节受到牵连,引起企业运作流程的停滞。
这些经验教训也为企业和执行者敲响了警钟,而华为多年来也一直引以为戒。为了确保公司内部的执行力,任正非多年来都保持强势的领导风格,在公司内部向来是一言九鼎。有人认为这是独裁和专权的表现,但实际上,任正非认为管理者必须保持自己的权威,必须形成足够强大的压迫力,这样才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事。
其实不仅仅是任正非,公司里的经理、主管或者其他负责人,只要目标计划确定下来,所有人就必须立即行动起来,员工根本不用多想,不用犹豫,只要按照上级的要求执行即可。因为在任正非看来,如今的社会竞争越来越激烈,不再是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼的时代,因此谁能够更快地制定科学的规划,能够更快地实施和执行下去,谁就能够更早地掌握先机,获得竞争的主动权和话语权。
所以在华为公司内部,只要是上级决定了的事情,那么下级人员必定会在第一时间付诸实施,从来不会也不敢拖延,也正是因为这种雷厉风行的办事风格,华为经常会把对手打个措手不及。另外,为了强化员工的执行力,任正非曾多次向员工推荐有关西点军校的书籍,在他看来,西点军校中的一些培训手段和文化氛围值得所有的华为人去学习。比如在西点军校中,只要教练规定的任务和动作,那么学员必须在第一时间立即执行下去,不能有丝毫的犹豫和拖延。如果教官发现有人违规或者借故拖延,那么很可能会被勒令退学。任正非也希望员工能够养成立即执行的好习惯,以此来强化自己的行动意识。
通过制度规定以及学习的影响,“不要迟疑,立即行动”几乎成为了华为企业文化的一部分,而这也是华为区别于其他企业的一个重要因素。就连任正非本人也坚持这一理念,从来不会拖延自己的工作。据说有一次,华为总部的几个年轻财务雇员在电梯里大发牢骚,抱怨公司为什么不在研发基地设立一个账务系统,害的他们老为结账报销的事情在基地和总部之间两头跑。当时任正非就在电梯里,当他走出电梯时,大家吓得一言不发。可是几天过去了,这些发牢骚的员工也没有受到任何惩罚,反而被告知,研发基地新建了一个账务系统。
在华为公司中,这样的案例数不胜数,无论是领导还是员工,只要认定了的事情,就要立即去做。比如华为公司通常并不是最早制定通信升级计划的企业,但往往却是最早实现通信设备和产品升级换代的企业,原因就在于华为的执行力是世界一流的,只要公司确定了目标和方向,员工们总是会在最短最快时间内研发出来。而这就是华为能够走出国门并走向世界的原因,更是华为能够保持技术领先的重要保障。
很多时候,大家都习惯了等待和推迟,遇事就说“等一等”,“再想一想,看一看”或者“等会再去做”,这些通常都是导致计划难以获得成功的罪魁祸首,也为执行力低下埋下了隐患。但是无论是对于公司还是个人而言,任何一个可行的计划实际上都耗不起也等不起,因为拖延有时候会在几秒钟、几分钟、几个小时内就产生负面效果,这一点需要引起足够的关注。
对于优秀的企业和优秀的员工来说,最重要的并不是拥有足够先进的理念,而是具备立即行动的执行力,这种立即行动的态度才能真正体现出即战力,才能体现出应有的竞争力。一味拖延只会造成“温水煮青蛙”的状态,导致斗志和竞争力的逐渐丧失,最终面临被现实所淘汰的困境。]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-02-17 00:02:05
1183 麦肯锡套路之 MECE 原则 今天的主题叫 MECE它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则,是一种很有用的分析问题的套路 (framework) ~~~

什么是 MECE 原则?

MECE(发音:me see)分析法是 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的首字母缩写词,中文意思是『相互独立、完全穷尽』,即所谓的 无重复无遗漏

在按照 MECE 原则将某个整体(不论是客观存在的还是概念性的整体)划分为不同的部分时,必须保证划分后的各部分符合以下要求:

  • 各部分之间相互独立 (Mutually Exclusive) — “相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的
  • 所有部分完全穷尽 (Collectively Exhaustive) — “完全穷尽” 则意味着全面、周密

当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候,往往就会用到 MECE 原则。如果分类没有涵盖问题的所有方面,那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全;如果分类有很多是重叠的,那么我们就无法厘清真正的原因,也可能做出很多重复劳动。

MECE 的常用分类法

一共有 5 种,好像。

1

二分法

这个分类方式在日常生活中比较常见,其实就是把信息分成 A 和非 A 两个部分,如国内、国外他人、自己已婚、未婚成年人、未成年人左右男女收入和支出专业和业余等等。

一个栗子就是将财政政策分为“扩张性”(Expansionary) 和“收缩性”(Contractionary) 两类:

2

过程法

也就是按照事情发展的时间、流程、程序,对信息进行逐一的分类。

下面的栗子是蜂蜜加工行业的整个价值链:

3

要素法

这种分类方法是用于说明事物的各个方面特征的,其实就是把一个整体分成不同的构成部分,可以是从上到下、从外到内等。比如公司的组织架构图就是这种分类方法。

4

公式法

公式法就是可以按照公式设计的要素去分类,只要公式成立,那这样的分类就符合MECE原则。比如 利润 = 销售额 - 成本 (Profit = Revenue - Costs),又比如 销售额 = 单价 × 数量 (Revenue = Sales × Price)。

5

矩阵法

比如我们在安排工作的时候,有一种分类方式,是把你的工作分成以下四种:

  • 重要紧急
  • 重要不紧急
  • 不重要但紧急
  • 不重要也不紧急

然后可以把它们填到 4 个象限当中去,这 4 个象限就是 2×2 矩阵。这种分类方式就叫做矩阵法。

再比如就是著名的博士蹲矩阵啦:

其实许多常见的商业分析模型 (tào lù) 也多少符合 MECE 原则的(毕竟 MEC E只是一种思想,并非是需要严格遵守的规定),例如(所以我们要 xiáo xí 套路呀):

  • SWOT 分析
  • Porter's Five Forces(波特五力)
  • 4P 营销理论(产品 Product、价格 Price、渠道 Place、宣传 Promotion)
  • PEST 宏观环境分析(P:政治 politics、E:经济 economy、S:社会 society、T:技术 technology)

好啦,今天的分享就到这里了,希望能对大家有所启发。

]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-02-14 14:02:47
1181 fiddler抓包HTTPS

fiddler的http、https的抓包功能非常强大,可非常便捷得对包进行断点跟踪和回放,但是普通的配置对于像招商银行、支付宝、陌陌这样的APP是抓不到包的,需要一些特殊的配置,本文把fiddler Android下https抓包的详细配置都罗列出来,供大家参考。
一、普通https抓包设置
先对Fiddler进行设置:

技术分享

勾选“CaptureHTTPS CONNECTs”,接着勾选“Decrypt HTTPS traffic”。同时,由于我们是通过WiFi远程连过来,所以在下面的选项框中选择“...fromremote clients only”。
如果你要监听的程序访问的HTTPS站点使用的是不可信的证书,则请接着把下面的“Ignore servercertificate errors”勾选上。
技术分享

监听端口默认是8888,你可以把它设置成任何你想要的端口。勾选上“Allow remote computersto connect”。
为了减少干扰,可以去掉“Act assystem proxy on startup”。
3)设置Android设备,添加代理服务器
保证PC所在网络和Android所用的wifi是相通的。
获取PC的局域网IP地址
技术分享

这里的IP是192.168.0.52。
下面来设置Android设备上的代理服务器:
打开WiFi设置页面,选择要连接的AP,并且长按,在弹出的对话框中,选择“修改网络”。
在接下来弹出的对话框中,勾选“显示高级选项”。在接下来显示的页面中,点击“代理”,选择“手动”。
代理服务器主机名设为PC的IP,代理服务器端口设为Fiddler上配置的端口8888,点"保存"。
这样就可以对普通的https抓包了。

技术分享

二、过证书校验
上面的设置还不能抓像招商银行、支付宝等APP的https包,因为这些APP对https证书进行了校验,还需要将Fiddler代理服务器的证书导到Android设备上才能抓这些APP的包。
导入的过程:
打开浏览器,在地址栏中输入代理服务器的IP和端口,会看到一个Fiddler提供的页面:
技术分享

点击页面中的“FiddlerRootcertificate”链接,接着系统会弹出对话框:
技术分享

输入一个证书名称,然后直接点“确定”就好了。
三、使其在HttpURLConnection下正常抓包
现在招商银行还有支付宝,都可以抓包了,但是对于像陌陌这样使用HttpURLConnection进行通讯的APP还是无能为力
还需要对fiddler进行如下设置:
点击"Rules->CustomizeRules";
在这个函数OnBeforeResponse后面添加
if (oSession.oRequest["User-Agent"].indexOf("Android")> -1 && oSession.HTTPMethodIs("CONNECT")) {oSession.oResponse.headers["Connection"] = "Keep-Alive"; }
如下图所示:
技术分享

这里的" Android"可替换为User-Agent里的其它字符,确保匹配上User-Agent就行
以下为抓包示例:

招商银行app抓包


技术分享

支付宝app抓包


技术分享

陌陌app抓包
技术分享

注意:IOS > 10.3 https设置 设置 -> 通用 -> 关于本机 -> 证书信任设置开启对应证书信任

原文链接:https://www.jianshu.com/p/3f41837a9af9

]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-02-11 02:02:05
1180 哪些事是你当了领导才明白的?
  1. .在职场中,没有手足最多是行动困难,没有心腹,当场完蛋。
  2. 每个人都是必死的凡人,你总得意识到自己不能拯救世界
  3. 了解自己越多的人,越不容易病态地把注意力放在自己身上。
  4. 留神催促你的人,需要做重大决定的时候,一定为自己留出单独思考的时间和空间。如果周围有人一直催促你,不给你独处的机会,要警惕他的用心。
  5. 封闭的群体要尽快离开,如果自己身处一个偏执古怪群体,这个群体对持不同意见的成员极力打压和抹黑,最好是尽快离开。(大多数传销团伙)
  6. 成年人对事对人的判断,不应该是友谊或者交情,而是利益。
  7. 口才好做事很方便,但是妄想让口才凌驾于利害之上,绝对是痴心妄想。
  8. 成年人世界里,应该尽可能隐藏自己的意图,等着对方犯错误。
  9. 动了他人的利益,就一定要谨慎地估计后果,更要充分做好冲突的准备。
  10. 在人际交往当中,“顺嘴答应”的毛病一定要改。
  11. 谈钱不一定伤感情,谈感情一定伤钱。压抑自己对正常利益的渴望,会让我们被“我要大方”所绑架。
  12. 不要用别人的名字开玩笑
  13. 不做中,不做保,不做媒人三代好
  14. 思想可以特立独行,生活方式最好随大流。“随大流”=不显示自己不必要的侵略性。
  15. “我是个重感情的人”不要挂在嘴上
  16. 不要给人免费的建议,经不可以轻传,也不可以轻取。 ——《西游记
  17. 你发狠做事的时候,根本就不会丢面子。
  18. 浮躁的人发狠,都是面对别人,轻描淡写,没人在乎。耐心的人发狠,反而针对自己,知耻后勇,大家有数。
  19. 在职场上最重要的关系不是和邻座同事的关系,而是你和你的领导关系
  20. “不被我所用的忠诚,都是非常危险的。”
  21. 做人嘴要严,无钱也有钱;“乱之所生也,则言语以为阶。君不密则失臣,臣不密则失身,机事不密则害成。是以君子慎密而不出也。”(混乱要靠言语作为阶梯。君王不保守秘密会失去臣子;臣子不保守秘密会失去人身安全;重要的事情不保密,则会造成祸患。这就是为什么 君子谨慎,守秘,不乱说话。)
  22. 越年轻的领导,就越不简单。
  23. 想要成为一个处理关系达人。对人诚恳、对事精明,能够轻易拆解各种明枪暗箭,解决掉最危险的局面。有很多朋友。
  24. 喜事要请,丧事要赶。
  25. 更有野心和想象力的人,才更容易成功。
  26. 越强大的人,越应该低调,也意味着你要更加谨慎低调,不要成为无法抗衡的威胁。
  27. 凡事都请教别人,既不把自己的时间当回事,也不尊重别人的时间。
  28. 取得成绩的人,靠的是坚持和耐心,不是很多人想象中“一试就灵的诀窍”。
  29. 你给下属的支持是对他们时间和精力的尊重,也是对自己的事业的尊重。
  30. 拿不定主意的时候,“我先想想”是更得体的表达。

看到这么多人认可,谢谢大家支持

31.你对管理自己的情绪、观察别人的情绪不屑一顾,认为这是没本事的人才应该做的事情,那你误判形势的时候,恐怕就会很可怜了。

32.年轻人千万不要轻视你的领导,更不要觉得你那40多岁的领导的反应变慢,英语单词也忘得差不多了—— 其实真正让他成为你的领导的,是他的经验、大局观和判断力。很多的经验需要阅历来成就。

33.总是渴望讨好别人、不让别人离开,到起冲突的时候一定会吃大亏。一对一冲突当中,怕别人不喜欢自己,怕别人不理自己是很多人被人吃定、被人欺负的关键,这种能力也是要在平时培养的(放到感情中,同样适用)

34.嚎叫派职场人士就像是没有鞘的剑,任何人挂在腰间都会伤到自己。这样的人在职场上只能被人利用,很难跟人结盟。

35.不敢维护自己的利益,尤其是金钱上的利益,这类人就是“包子”。

“包子”无法主张自己的利益,在职场上朋友和家庭内都会被欺凌,他们往往停留在职场的底层,最终被贴上“老实人”的标签。

36.不要毫无准备,一脚踏入这个凶险的政治世界。

37.一个真想听你意见的人,会给你钱、请客、帮你忙、给你出力、对你无比感激。

绝对不会是:

“你的意见呢?说来让我听听啊。”
“你的老师会怎么说啊,给我问问啊。”

38.搭上大佬固然有很多好处,一个年轻人如果受到一个大佬的赏识,很容易就会被贴上派性的标签,会被自己的领导给小鞋穿。

39.不要用好恶来判断人,而是要用大利益来行事。可以参考张居正和高供

40.关系要想经营得好,比别人想得多,比别人想得深,比别人练得勤。

还有那句古话:
凡事预则立,不预则废。

41.打小报告的对手不在乎团结。然后你却要担心破坏团结,不肯跟对手撕。团结不是忍出来的,而是打出来的,把害群之马清理掉,自然就有了团结。

42.关于民主。职场上和校园有一点是很像的。

需要全民票选产生的人选,都不是什么重要人选。

43.领导就是不在乎你埋头干活。

他需要的是,你对他低头,为他干活。

44.放飞自我,敢在职场上同时恋爱、交友的人,基本上是门第不错、聪明、富有和颜值高的人,他们是本单位、本部门的宠儿,大多数人对他们都在执行双重标准,出错了有人保着。

45.互联网时代有个很大的变化,就是人们获取信息的成本大大降低。善用搜索引擎寻找答案,就能更快、更精准、更全面地找到自己想要的东西,这种方式比跑到对方工位边用嘴问效率高得多。

凡事都问,只会让人觉得你的文字阅读能力有限,同时既不把自己的时间当回事,也不尊重别人的时间。

46.别羡慕抱怨起来妙语连珠的人,抱怨越有文采,会死得越惨。

47.绝大部分的错误,如果自己当初再耐心一点,都可以避免。

48.大多数的老板都会对下班前的那一小段时间的低效睁一只眼闭一只眼,看看多少微信公众号在下午四点半推送就知道了。

49.要经常和大老板保持一种不交心、只交脸的沟通,让大老板知道,他的手下有个最得力的手下,那个人就是你。

50.多读几遍

领导不差钱
领导差佩服
领导差尊重
领导差孝顺
领导差关爱

如有启发,请不吝点赞,我也将不时更新。

作者:望你在笑转身后
链接:https://www.zhihu.com/question/68467783/answer/926928130
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。

]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2020-01-17 16:01:27