taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS http://www.taocms.org/ taoCMS是基于php+sqlite/mysql的国内最小(100Kb左右)的功能完善的CMS管理系统 2018-06-23 taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 1148 远程桌面报错"CredSSPencryptionoracleremediation"
远程桌面报错 "CredSSP encryption oracle remediation"

由于客户端或服务器端有一方 没打补丁,导致另一方拒绝 和他建立远程桌面连接

可以通过策略或改注册表 来绕过这个报错

C:WINDOWSsystem32>REG ADD HKLMSoftwareMicrosoftWindowsCurrentVersionPoliciesSystemCredSSPParameters /v AllowEncryptionOracle /t REG_DWORD /d 2
The operation completed successfully.

测试OK

=====转============
https://support.microsoft.com/en-us/help/4295591/credssp-encryption-oracle-remediation-error-when-to-rdp-to-azure-vm

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taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-06-10 10:06:04
1147 Windows 10 RDP CredSSP Encryption Oracle Remediation Error Fix

An authentication error has occurred.

The function requested is not supported

 

This could be due to CredSSP encryption oracle remediation.

For more information, see https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=866660

 

解决方案:

 

Win + R,输入gpedit.msc,参考截图进行操作



For those of you who may have recently installed security updates on Windows 10 workstations in the past few days, you may notice that you receive a peculiar error when trying to establish a remote desktop connection to a server that worked prior to installing the updates. The initial March 13, 2018, release updates the CredSSP authentication protocol and the Remote Desktop clients for all affected platforms. The CVE-2018-0886 consists of installing the update on all eligible client and server operating systems and then using Group Policy or registry settings to configure the options on both clients and servers. Let’s take a look at Windows 10 RDP CredSSP encryption oracle remediation error fix.

Windows 10 RDP CredSSP Encryption Oracle Remediation Error Fix

Just a couple of days ago, the cumulative updates were released below for Windows 10 and Server 2016, etc.  These cumulative updates include the fix for the CredSSP encryption vulnerability.

May 8, 2018 – KB4103721 (OS Build 1803)
May 8, 2018 – KB4103727 (OS Build 1709)
May 8, 2018 – KB4103731 (OS Build 1703)
May 8, 2018 – KB4103723 (OS Build 1609 & Server 2016)

Once you have installed the patch on a “vulnerable” workstation and attempt to connect to an unpatched server, you will see the following error message that happens after you type in your password to authenticate to the RDP session.

CredSSP-authentication-error-after-installing-May-8-2018-patch-Windows-10 Windows 10 RDP CredSSP Encryption Oracle Remediation Error Fix

CredSSP authentication error after installing May 8 2018 patch Windows 10

There is a local policy setting that is added with the installed security updates.  You can find this at Computer Configuration >> Administrative Templates >> System >> Credentials Delegation >> Encryption Oracle Remediation.  By default this is set to Not configured.

Windows-10-RDP-CredSSP-encryption-oracle-remediation-error-Fix Windows 10 RDP CredSSP Encryption Oracle Remediation Error Fix

Windows 10 RDP CredSSP encryption oracle remediation error Fix

To Fix the issue as a workaround, set the policy to Enabled and set the Protection Level to Vulnerable.  ***Note*** – This is not recommended by Microsoft, as making sure both the client and server is patched is best practice.  However, setting the policy to Vulnerable allows your workstation to now connect to the remote desktop session that was previously blocked by the mitigation.

Settings-contained-in-the-Encryption-Oracle-Remediation-Fix Windows 10 RDP CredSSP Encryption Oracle Remediation Error Fix

Settings contained in the Encryption Oracle Remediation Fix

CredSSP Encryption Oracle Remediation Policy Settings

There are three settings contained in the policy setting that can be enabled.

Force Updated Clients: Client applications which use CredSSP will not be able to fall back to the insecure versions and services using CredSSP will not accept unpatched clients. Note: this setting should not be deployed until all remote hosts support the newest version.

Mitigated: Client applications which use CredSSP will not be able to fall back to the insecure version but services using CredSSP will accept unpatched clients. See the link below for important information about the risk posed by remaining unpatched clients.

Vulnerable: Client applications which use CredSSP will expose the remote servers to attacks by supporting fall back to the insecure versions and services using CredSSP will accept unpatched clients.

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taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-06-10 09:06:06
1146 创业公司该不该开会?怎样开? 好的会议是能产出成果且每个人能按计划执行,而糟糕的会议是在浪费每个人的时间。一个典型糟糕的会议特征是,有人在开会期间处理邮件、微信、玩手机。

有人说,创业公司开会是在浪费时间,如果每天的会议都是 CEO 开动员大会,那显然是浪费时间的。这篇文章说的开会,并不是领导一个人在台上「我简单讲三点」的一对多讲话,而是汇集集体智慧的会议,比如头脑风暴,比如讨论执行方案、讨论产品功能、市场推广等。这种会议是一种高效的推进项目手段,但并不是每个公司、每个会议组织者都知道如何把会议的效率最大化。包括上了规模的上市公司。

博客

不久前,我参与到一家上市公司的讨论会,会议一共有 5 方,这家公司的两个部门和 3 个外部合作伙伴,这个会议从中午 1 点半开始,一直开到晚上 11 点,长达 9 个小时。虽然组织方提前发了会议议程,并安排了每 2 个小时 15 分钟休息时间,但我依然认为这是一次效率极低的会议。有几个核心原因:

  1. 会议原计划开到下午 5 点,但光在调试投影仪这件事上,就花了 20 分钟。
  2. 讨论过程往往只涉及两方或三方,其它非直接参与方的时间被浪费。
  3. 会议时间过长,参与者极容易走神,经常一句话要说两遍,浪费参与者时间。一般来说,人们集中精神开会 2 小时已经很疲惫了。
  4. 虎头蛇尾。即使讨论得异常激烈,一直没法争论出结果,但由于会议时间太长消耗了各方的精力,最后往往是双方妥协回到最初的形态,也就是「保持不变」,但这不应该是开会的目的。
  5. 会议主持人没有控制好讨论的节奏和时间。

比较庆幸的是,因为下午 5 点约了其他人,我直接离开了会议室。我没有因此觉得错过了什么,因为接下来几个小时的讨论与我没有直接关系,我的时间不应该被浪费在会议室里。

关于如何高效开会,你在网上可以找到上百篇不同的文章和知乎问答,大多数都是从自身公司出发,讲述自己公司是如何高效开会的。这篇文章,我将结合我参与过的大小会议、我看过的文章和书,以及我和身边的朋友参与过的管理培训,试图讲述一种适合在不同规模公司开会的基本方法论,也就是指南。

使用说明

作为一份指南,这篇文章的长度很长,但我相信阅读这篇文章的人多多少少都组织、主持过团队开会,你只需要细读那些你还未有结构化思路的部分,其它部分速读并不会影响你的吸收。

指南包含的细节关键点很多,但不同的公司、不同的会议,可能有些步骤可以跳过,有些细节可以忽略。请根据自身业务,删减出一份更适合你的操作步骤。

建议你用 OmniFocus 或其它 todolist 工具,比如我之前创业的「轻单」,制作你的操作步骤。

会前准备

开会前,作为会议组织者,需要做一些准备工作。

确定理想结果

开会的目的是什么?我们的产品遇到了什么样的问题,需要通过开会来解决?在开会前,我们需要对会议的结果做合适的预期,以下是一些可以参考的关键点:

  1. 你期待在会议上达成什么样的决策或共识?
  2. 这些决策和共识对公司内外有什么良性影响?
  3. 如果无法形成决策或共识,会出现什么问题?问题有多严重?
  4. 有哪些原因(人或技术难度)可能会导致会议无法达成理想的结果?
  5. 如何定义会议是成功的(比如有执行方案产出,或每个人都达成了共识)?

判断开会的必要性

当我们自我解答上述疑问后,我们紧接着不是召集所有人开会,而是判断开会的必要性。

比如,这次会议的目的是要让所有人清晰了解产品下一版本的功能,这时我们需要思考,是否有必要开会。发邮件能不能达到目的?微信发群公告能不能达到目的?公司内部论坛发置顶帖能不能达到目的?如果能,那就没有开会的必要,因为每个人的时间都很宝贵,我们不应该把时间浪费在「听会」这件事上。

又比如,有些创业公司习惯早上开晨会,让每个人说前一天的工作、今天准备做什么,这样的晨会是否真的有必要?是否可以通过使用 Trello 这样的协作工具完成?对于互联网公司来讲,很多人习惯在家里办公或半夜写代码,晨会是否有必要强制召开?是否有其它工具可以替代晨会?

关于会议的必要性,有以下几个判断原则:

  1. 时间紧迫,必须在极短时间让所有人的信息同步。
  2. 必须集中相关人员,才能解决刻不容缓的问题。
  3. 必须让相关部门(人员)面对面达成共识,事情才能推进。
  4. 邮件、微信沟通效率过低,需要通过面对面的头脑风暴讨论出可行方案。
  5. 必须面对面消除部门之间的分歧,确保项目能顺利开展。

只邀请合适的人参会

每个人的时间都很宝贵,尤其是在创业公司里,时间是按秒计算的。一个更好的做法是在开会前,与有可能「捣乱」的人私下交流。这样的人其实是没有必要被召集到会议室中的。

在大多数情况下,这些人不需要被邀请到会议室:

  1. 他只需要知道会议的结果或执行方案,一封邮件对他来说更有用。
  2. 同一部门已经有其他人参与且其他人可以代表该部门发表意见。
  3. 他的作用是为会议提供必要信息(比如数据),但不需要参与讨论。
  4. 他仅在少数议题上发挥作用,给他单独开个小会即可。

所以,相应地,我们邀请参会的人,应该是能在大多数议题上参与,且能发表意见和讨论的,如果一个人只是聆听,他压根不应该被叫到会议上当中,一方面他会在会议中做自己的事,其他人会觉得尴尬,另一方面,这也是在浪费他的时间。另外,受到会议结果直接影响的人、参与制定执行方案的人也应该被邀请到会议当中。

我的一个朋友,他曾经在一家很喜欢开会的公司工作,他很无奈地告诉我,经常有一些会议,本来没有邀请他,但到了会议召开过程中,负责人突然把他叫到会议室。他为此感到很不爽,一方面他没有做任何会前准备,其次他没有与其他参与者同步信息,他提出的意见可能会很别扭,又或者主持人还需要花很长的时间把其他人晾在一边给他专门做信息同步,第三,他的时间也很宝贵,可能他正在专注做另一个工作,但却被拉到会议室里了。

所以,作为会议主持人,一定要在会议前就 100% 确定参与者名单,并提前通知他们。请尊重每个人的时间,并不是你的项目才是最紧急重要的

会前信息同步与任务分发

一个会议的时间不宜过长,我的体会是,超过 2 小时的会议就变得低效了。低效的原因很多,其中一个很关键的原因是与会者没有做会前准备,导致在开会期间大家还纷纷地打开电脑找资料,主持人还需要花大量时间做信息同步。

这些工作,应该在会议前做好。

在开会前,应该给每个参会者发一封邮件,告诉所有人:

  1. 我们遇到了什么问题,为什么要开会?
  2. 开会的理想结果是什么?
  3. 大家在开会前需要了解哪些基本信息?
  4. 每个人在开会前需要分别准备哪些材料?
  5. 大家有哪些初步想法和需求?

同时,你还应该与核心的参会者在会前私下交谈:

  1. 他是否需要了解额外的信息,而这些信息不方便同步给所有人。
  2. 了解他是否有特殊的需求。
  3. 一对一明确每个人各自需要准备的材料,而不是仅仅群发邮件。

这与项目管理的原则是一样的,除了要让所有人信息同步,还应点对点确保每个人都做好会前准备。

制定议程和传达

当我们已经完成的信息同步和相关需求的收集,结合会议的目标,这时我们就可以制定会议议程了。制定议程除了需要明确每个环节需要讨论的主题、时间和负责人之外,还应考虑议程的顺序,我在考虑议程顺序时,一般遵循 2 个原则:

  1. 循序渐进、逻辑相关。让讨论的问题一步一步深化。
  2. 参与者人数多的议题放在前面,随后递减,让个人不需要参与全程讨论的人可以回去工作。

制定完议程,我们可以给所有与会者发一封邮件,让大家做补充,有时我们一个大脑制定的议程不一定是足够完善的。

私下搞定那些潜在的「捣乱者」

开会过程中可能会出现一些「捣乱者」,他们并不是故意捣蛋,但会延长开会的时间以及让其他参会者感觉进入到垃圾时间。

比如,本次开会的目的是确定下一个版本的产品开发进度,当大家在纷纷讨论进度表的时候,有一个人突然跳起来说,我觉得这个版本的功能不对,不应该这样做,现在讨论进度没有意义,我们应该回到功能讨论。

这时,作为会议主持人你有两个选择,打断他的发言,继续讨论进度,他可能会因此不爽,从而消极参会或离场;让他发言,其他人感到不爽,因为进度已经讨论了一半。

无论是哪种选择,对会议的影响都是消极的,一个更好的做法是在开会前,与有可能「捣乱」的人私下交流,跟他们 100% 明确,产品功能已经锁定,会议是讨论进度的,不会做功能变更;公司已经确认了这个方向,不会做改变,我们应该相信公司的决策。

怎样找到这些可能会「捣乱」的人?一方面看性格,另一方面可以从日程的工作中观察,总能发现一些蛛丝马迹。

提前 10 分钟把会议室的设备准备好

别在开会过程中寻找 VGA 转接口,别在会议开始时发现自己搞不定投影仪。作为会议主持人,应该在开会前就预订好会议室,并在会议室里准备好开会所需要的各种道具、调试好所有的设备。

理由很简单,开会需要高效,别在本来只需要付出一个人 10 分钟时间的事情上,浪费所有人 10 分钟时间

开会技巧

好了,现在我们进入到开会的流程。

沟通基本原则

一个好的会议主持人,需要有良好的沟通技巧,在很多关于如何沟通、如何好好说话的书和文章里,都提到这些基本的沟通互动原则:

  1. 维护自尊,加强自信
  2. 仔细聆听,善意回应
  3. 寻求帮助,鼓励参与
  4. 分享观点,坦诚交流
  5. 给予支持,鼓励承担

这些原则不是我创立的,我也相信,大多数人在开会和沟通过程中,或多或少都用过这些原则。简单说一下这 5 个原则在开会这件事上的作用(假设你是会议主持人)。

维护自尊是指当参会者表现出消极或缺乏信心时,你应当鼓励他们,让他们树立起信心,从而能积极参与到后续的讨论当中。很多时候,称赞是有必要的。比如当一个新人胆颤心惊发表了一个观点后,虽然他的意见可能很一般,但为了鼓励他,你可以说,「这个想法不错,我们先记录下来」。

仔细聆听和善意回应,是让会议能正常进行的基本原则。没有人喜欢自己的发言被其他人忽略,即使他们是带着情绪发言的。作为主持人,当你遇到有人很愤怒的发言时,你可以仔细聆听完后,安抚对方的情绪,并重新用自己的语言,温和地复述,这样,其他人会更容易接受。

寻求帮助是鼓励参与的好方法。有些人开会开着开着可能就不再发言了,但这并不是你想要的结果,你可以通过向对方提问的方式,让他重新参与。比如,当上一个人已经发言完毕后,你可以问他,「刚才 XX 的方案你觉得如何」,事实上,这不是一种好的鼓励参与方式,因为对方可以消极地回答我觉得挺好的。这时,你可以换一种寻求帮助的方式,「刚才 XX 的方案中提到了 YY,YY 是你所负责的项目,你能给 XX 提供怎样的支持」,这样,他就可能没法消极应对了。

情人之间要坦诚相对,开会时也应该一样。如果你对别人坦诚,别人也极有可能对你坦诚,这样开会才能找到根本问题,从根上解决。如果每一个都遮遮掩掩,说一半不说一半,生怕其它部门的人抢了自己的功劳,对公司来讲没有益处。作为会议主持人,应该先从自己做起,自己先真实地表达看法,坦诚地说出观点和信息,然后鼓励其他人坦诚交流。

给予支持,鼓励承担是指,作为会议主持人,我们可能不是项目的负责人,又或者项目会被拆分为很多小项目,每个小项目都应该有相应的负责人。我们应该鼓励每个人都成为项目的一个小的负责人,这样大家才能更有责任感地参与,但有时有些人可能怕事不敢承担,这时就需要给予适当的鼓励了。比如,你可以说,「XX,这部分的工作你最熟悉,由你来承担,如果在资源上有问题,随时跟我沟通,我来协调给你调派」。

开始开会

熟悉了一些沟通原则后,让我们来正式开会。

开会的第一件事,是召集人也就是主持人,开启本次会议。虽然你已经给大家发过邮件,说了本次会议的目的和理想目标,但在正式进入讨论前,依然需要和所有人强调。你需要强调的包括:

  1. 会议的理想结果。
  2. 达成理想结果的意义:对公司、对团队、对每一个人、对客户、市场的意义和好处。
  3. 如果不能达成理想结果,会有什么坏处和严重后果。
  4. 不在本次开会中讨论的内容。
  5. 会议议程。

第四点尤为重要,大家的时间都很宝贵,不要在会议上讨论超出议程的事项,尤其在大家对超出议程的事项没有做任何准备的时候。

说明问题

接下来,我们按照会议议程一个问题一个问题地讨论,在讨论方案之前,应该把你在会前收集到的信息、问题与所有人同步。

这个过程最好不要自己发言,而是鼓励对应的负责人发言。因为在会前你已经让相应的负责人准备开会所需要的材料了,这时你让他们分别讲述从他们角度看到的数据、事实,以及遇到的问题。

当相应的负责人说明完问题后,鼓励大家参与到讨论当中,讨论应该就问题本身展开,每个人因为立场的不同,会发表不同的看法,又或者其它部门的人能帮助发言人发现问题的根本,这个讨论环节应该是开放和平等的。

当问题被剖析得足够充分,我们将进入到第三步,也就是「形成多个方案」。

形成多个方案

问题被剖析之后,当然要寻找解决问题的办法。

这个时候,你可以询问,是否有人有解决方案,如果有,让其提出,并针对方案进行讨论,让所有人指出方案可能存在的问题以及是否有更好的解决方案。

如果没有,作为会议主持人,你应当自己提出一个方案,你提出的方案不一定是最优的,你的目的是要激发大家的讨论,有时候你甚至可以提出一个你自己都认为不可行的方案,引起大家的讨论

注意在征求参与人员方案时,尽量使用开放式提问,而不是「是或否」。比如,当 XX 提出了一个方案后,你可以点名提问 YY,一种更好的提问方式不是「你对 XX 的方案有没有想法」,而是「你对 XX 的方案有什么顾虑和想法」或者「 XX 的方案有些不能解决的问题,对于这个问题,YY 你觉得应该怎样解决」。

整个讨论结束后,一般来说,会形成多个解决方案。

达成共识

在第四步中,我们需要从第三步的多个方案中,选出最优的方案,并达成执行的具体方案。

最优的方案应该是最接近理想结果的方案,而不是少数人坚持的方案,也不是投票表决的方案。作为主持人,你应当时刻记住会议的理想结果,从结果出发,选择最合适的方案,并让所有人参与到方案的调整过程。

当方案确定下来,接下来就要讨论具体的执行细节了。这些是可能被讨论到的:

  1. 每个事项的负责人与分工
  2. 哪些部门参与,有哪些额外的资源需要公司领导协调
  3. 完成目标的最终时间点
  4. 关键事项的检查点(里程碑)

至此,一个议程就结束了,后续的议程可以按照这 3 个步骤重复进行。

会议总结

当所有议程讨论完毕后,总结和感谢是很有必要的。

在会议结束前,有 7 点是需要做的:

  1. 回顾会议上做出的所有决策和共识。
  2. 回顾所有确定的执行方案。
  3. 让方案的事项负责人复述他负责的事项和执行时间点。
  4. 定义项目紧接下来的沟通方式,比如每天晨会、使用 Trello、微信沟通等。
  5. 建议不同部门和个人之间,私下自行讨论执行的细节。
  6. 再次回顾项目的目标,鼓励所有参会者。
  7. 感谢所有人付出时间来参会,并表达对项目的信心。

至此,线下开会过程已经结束了,但整个开会的过程还未结束,有两件事,依然需要去做。

会后事项

会议室的讨论结束,并不意味着开会的结束,往往,这只是项目的开始。为了更好地推进项目,也确保每个人明确自己的职责,有两件事是必须做的。

会议记录

会议上应当安排一个人做会议记录,并在会后将记录发给所有人。记录人最好不是主持人,因为主持人需要做的是沟通和推进工作,做记录会分散注意力。

一个好的会议记录是这样的:

  1. 开会前,用熟练的办公软件建立了会议记录的基本格式,开会时,直接录入,而不用去理会排版、格式、错别字的问题。
  2. 文字记录的同时,开启录音记录。我一般使用 Evernote ,这样我的录音可以和会议记录存在同一个文件里。
  3. 会议结束后,记录者重新整理出一份结构化的记录,发给所有人。所谓结构化,就是每个人都能清晰且快速地回顾会议、明确责任。

除了作为备忘录,会议记录的必要性还在于,它可以用来追究责任、避免路线走偏。

后续跟进

因为会议主持人往往是项目负责人,会议结束后,你还需要时刻跟进进度,尤其是会议结束后的第一天,你需要确保每个人都按照前一天定下的计划在开展工作,这个时候,一个项目管理软件对你来说可能是必要的。

同时,你还需要对下一次开会做出计划,在达成什么里程碑的时候,或遇到什么样问题的时候,召开下一次会议。

特殊情况的处理

如果会议按照前面的流程推进,当然是最好不过了,但往往开会时会遇到一些困难情况,比如:

  1. 参会人员之间由讨论变成冲突,甚至有可能演变成肢体冲突
  2. 无论如何讨论,个别人员一直坚持己见,并尝试主导会议
  3. 有些人的个人习惯可能会降低会议的质量,比如一直在玩手机
  4. 有人中途在会议室电话,导致会议不得不被中断,等待他结束通话
  5. 当方案达成时,一些人表现出异常消极,甚至起了辞职的念头
  6. 有人的发言过长,其他人已经显得不耐烦
  7. 在某些问题上,多方一直僵持,无法讨论出结果

对于这些问题,有几个干预建议:

强调会议议程和理想结果

当与会人员由讨论变成冲突,我们可以再次强调会议的理想结果,把他们从两个人的冲突中抽回来,回到讨论当中。

鼓励轮流发言

轮流发言是打断独占发言的好方法,当一个人喋喋不休,其他人已经不耐烦时,可以用一种合适的沟通方式打断他的发言。比如,你可以说,「不好意思我打断一下,我们今天会议的时间只有 1 个小时,我们必须完成整个议程的讨论,我们先听听 XX 的意见,完了有时间你再继续说你的想法」。

用总结的方式打断独占发言

用总结的方式打断独占发言是一种更好的方法,比如,还是前面的情况,你可以说,「我听懂了,你的想法是 XXXXX,其他人有什么意见么?」

强调开会规则

当发现有人一直打断其他人发言,或在过程中玩手机、接电话时,你可以强调会议规则,要求每个人发言过程中不允许其他人中断,要求大家把手机盖起来,如果要接电话请离开会议室等。

休息时间

休息时间可以用来解决两个问题,如果个别人员一直坚持己见阻碍会议正常进行,你可以在休息时间与他私下交谈,交谈方式可以参考前面提到的沟通技巧,以确保会议能够继续顺利进行。

另一个可以被解决的问题是个别人员的消极回应,我们可以私下站在对方的角度,讲述方案看起来对他的影响是负面的,但如果方案做成了,其实对他有哪些好处,从而建立他的信心。

推后解决问题

如果有些问题实在无法在会议上解决,不妨考虑推后解决。往往在大家冷静之后,事情会有所进展,要么,双方找到更好的解决办法,要么,其中一方消气之后,稍作妥协。

没有必要就无法解决的问题,在会议上浪费所有人的时间。

总结

开会不一定会浪费时间,做好充分准备,并善用沟通技巧的会,能快速让参与成员达成共识、形成方案。

以上,是我开过那么多会,以及我在 Evernote 里所有关于高效开会和沟通的内容整理,希望对大家有用。如果你是创业公司的一员,除了这篇文章,这篇《创业公司的员工都有哪些特点?》的文章可能也适合你。

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taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-05-26 21:05:01
1145 windows server 2012/2016 设置多用户远程桌面 以下可以配置多用户,但是120天后还是会提示缺少远程桌面授权服务器,根本解决办法,请参考:http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e8c26990102w7bc.html

服务器设置多用户同时远程桌面,可以提高访问效率,避免人多抢登服务器。 
1. 首先需要先安装远程桌面服务 
这里写图片描述

  1. 配置组策略,运行框输入gpedit.msc,打开计算机配置–>管理模板—>windows组件—>然后在右边的菜单中选择远程桌面服务;双击打开。双击远程桌面会话主机->连接,点击限制连接的数量,设置如下。 
    这里写图片描述

这样设置就完成了。亲测成功。

这样设置远程多用户只有120天期限,要破解120天限制,还需要配置远程桌面授权。 
能成功的前提:系统是激活的。

2、 web申请激活码 
1) 管理工具—远程桌面服务—远程桌面授权管理器,选择未激活的服务器,选择”属性”,请记下对话框中出现的产品ID,我们要用这20位的ID号到网上注册例如:00184-50100-21572-AT706 
注意:如果终端服务器授权中没有服务器,请选择连接,然后输入本机服务器IP地址。 
这里写图片描述 
必需信息,如图下填写: 
这里写图片描述

2) 打开Internet Explorer浏览器,在地址栏中输入https://activate.microsoft.com这个地址,此时是英文界面。选择GO

3) 确保已选中”启用许可证服务器”项,再单击”下一步”按钮。

4) 在随后要求提供的信息界面中,”产品ID”处输入刚才抄下的那个20位数字,再填写刚才步骤1中必需信息,然后再选”下一步”继续。 
这里写图片描述 
这里写图片描述 
5) 可以得到”已成功处理您的许可证服务器启动申请。你的许可证ID是:…”,又是一个需要抄下的分为七段的35位数,里面包含有数字也有大写的英文字母;并且还会问你”需要此时获取客户机许可证吗?”选择”是” 
许可服务器ID:CCB9Q-Y44D6-BR2HD-9H4VM-YPXMM-KF2KJ-RJ473 
这里写图片描述 
6) 如果没有许可证,那么许可证程序选择“企业协议”,确定您的信息后,便可继续”下一步”;

7) “产品类型”一项应为”Windows 2003终端服务客户端访问许可证”;”数量”为你欲连接的最大用户数(比如为”500”);在”注册号码”中输入你从微软获得的那个七位数(如果自己没有许可证,那么就输入6565792,4954438,6879321或者5296992),再”下一步”; 
注意:建议选择Windwos Server 2012远程桌面服务器每用户访问许可。 
这里写图片描述 
8) 下一步 
9) 记录前面的35位数的”许可证服务器ID”,一个是现在才取得的另一个七段共35位数的”许可证密钥包ID”。 
这里写图片描述 
许可密钥ID:RBG28-9884M-GXC4V-WKXGJ-8QPXG-FG8YP-9RV8Q 
10) 选择结束

3、 激活终端服务 
1) 管理工具—远程桌面服务—远程桌面授权管理器,选择服务器名称后点击右键,将”属性”中的”安装方法”设为”Web浏览器”; 
这里写图片描述 
2) 再选择服务器,点击右键,选择”激活许可”; 
这里写图片描述 
3) 下一步 
这里写图片描述 
4) 选择WEB 
这里写图片描述 
5) 输入许可服务器ID:CCB9Q-Y44D6-BR2HD-9H4VM-YPXMM-KF2KJ-RJ473 
这里写图片描述 
6) 选择立即启动许可安装向导,下一步 
这里写图片描述 
7) 下一步 
8) 输入许可密钥ID:RBG28-9884M-GXC4V-WKXGJ-8QPXG-FG8YP-9RV8Q 
这里写图片描述 
9) 点击完成 
这里写图片描述

4、 配置远程桌面会话主机授权服务器 
1) 管理工具—远程桌面服务—RD授权诊断程序,查看当前服务器为没有授权 
这里写图片描述 
2) 运行—>gpedit.msc->计算机配置—管理模板—windows组件—远程桌面服务—远程桌面会话主机—-授权, 找到 “使用指定的远程桌面许可服务器”,设置为启用,并在“要使用的许可证服务器”中,设置当前服务器的IP或者主机名。 
这里写图片描述 
这里写图片描述 
9)运行—>gpedit.msc->计算机配置—管理模板—windows组件—终端服务 找到 “限制连接数量”,设置为Disable,即禁用或者未配置。也可以设置具体数量,如图:

5、配置远程桌面会话主机授权模式 
3) 管理工具—远程桌面服务—RD授权诊断程序,查看当前服务器授权为0 
4) 运行—>gpedit.msc->计算机配置—管理模板—windows组件—远程桌面服务—远程桌面会话主机—-授权, 找到 “设置远程桌面授权模式”,设置为启用,并在“指定RD 会话主机服务器授权模式”中,选择“按用户”。 
这里写图片描述 
这里写图片描述 
5) 重新打开RD授权诊断程序 
这里写图片描述

6、配置远程桌面会话主机连接 
1) 运行—>gpedit.msc->计算机配置—管理模板—windows组件—远程桌面服务—远程桌面会话主机—-连接,可以在“限制连接的数量”中设置最大连接数量(默认无限制)。如图 

2) 设置一个用户是否可以使用多个远程桌面连接。选择“将远程桌面服务限制到单独的远程桌面会话”,这里必须设置禁用,否则一个用户只能连接一个远程桌面。

https://blog.csdn.net/flyingshuai/article/details/77869279


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taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-05-26 10:05:54
1144 有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗|

人人都希望做好人,但这种好发展到极致在团队中就意味着“无原则的妥协”。以至于有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗。

 

显然,这种管理上的过于宽容,非常不利于团队的长远发展,如果再遇到业务发展这样的根本性问题,有的公司甚至因此倒闭。这也是为什么互联网公司常常强调狼性文化,希望员工拥有不惜加班也要使命必达、坚决完成任务的状态。

 

但从员工的角度来说,人性里天然期待着更宽松、更自由的管理。极端者则容易对上司、对老板有天然的敌意,管理严一点,加班多一点,就认为是苛刻和压榨。

 

对于管理者来说,挑战也来自于这里——公司会存在这种天然的对立;但从另一个角度来说,个人福祉和公司发展又一定是密切相关的,让个人充分发挥特长,凝聚共同的愿景和一致的努力方向,建立团队合作,协同个人目标和共同福祉。

 

管理往往是“菩萨心肠”与“霹雳手段”的一体两面;而对员工来说,每一段时光也终究是职业生涯的一番经历,那就做喜欢的并全力以赴,以及保持独立的判断和进取的心气。以下,Enjoy:




来源 / 跨越式企业(ID:dfy82853236)

作者/ 跨越式发展理论创始人·东方赢

01

搞死企业的三个问题

宽容、假装高逼格、除了老板没人加班


我的学生是一家公司创始人,曾给我讲过他的一个创业失败故事。


前几年,他公司在国內推出了一项互联网创新业务,一开始比较受欢迎,还得到了几笔投资。但好景不长,没多久就被另一家资金实力不如他们的小公司赶超了,大多数用户被吸引过去了。因为这家公司的产品更贴近用户需求,迭代速度快。


他后来反省失败的原因,认为有三点:


一是研发项目负责人有老好人习气,搞一团和气,明知几位主要技术开发人员知识老化并与目标用户有代沟,但一直没有换人。还有对团队存在的问题也做不到及时彻底纠正。


二是公司用高薪和高档办公环境招聘一批人,搞什么去KPI,却缺乏合适的管理,导致效率不高,烧钱飞快。


三是团队缺乏创业激情,该抢时间赶速度该加班的时候却几乎没人加班,使产品迭代与市场推广的速度总是落后于竞争对手。


所以我曾总结,致使企业失败的原因有三个:宽容、假装高逼格、除了老板没人加班。


实质上这三个问题都是管理上宽容的问题。


但有些人不赞同我的观点,他们认为成功的公司是宽容的。


真的是这样吗?




02

成功的公司

对员工都不够宽容


不赞同我观点的人,喜欢例举这几个他们认为是宽容的成功公司,如谷歌。


实际上,这些人眼里的所谓宽容的公司,都是最不宽容的公司。


他们只从网络文章上看到了谷歌上下班不打卡,员工还能在办公室带孩遛狗,没有KPI等零碎现象。但他们不知道谷歌还有以下一系列不宽容到严苛的管理做法。


谷歌最聪明与最牛x的一招,是把这种不宽容安排在管理的源头上。每个参加Google面试的人至少要先后与六位面试官交谈过,后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数,从而使招聘程序更加公平,标准更高、更严格。所有面试官的目的就一个,将那些工作积极性与学识差的和不如他们的人剔除出去,不让其混入谷歌。


那些羡慕谷歌“宽容”而抱怨自己公司严苛的员工,其中绝大多数人都可能因为不够格,在招聘环节就会被谷歌极不宽容的严苛面试而干掉,根本不可能有享受那份“宽容”的福分。而那些进入谷歌的员工,都是经受了学校与其他公司严酷的竞争与管理环境并从中打拼出来的佼佼者。


他们主动、努力、有责任心、能力强,谷歌的那些宽容是留给这些人的。


既使拥有这样的优秀人才,谷歌仍然没有放松管理。谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林曾想过,我们招聘来的员工都是最聪明和最努力的人,我们干嘛还要派人去管理他们?于是两位创始人曾一度取消工程师们头上的管理者,但后来发现行不通,又恢复了管理层。


谷歌虽然不搞KPI,但推行的是比KPI目标要求更高、过程管理更严的OKR(目标与关键结果)管理体系。

 

我的一个咨询客户,公司是行业老大,是外人眼里的“宽容”公司,上下班不打卡,不搞KPI。但我知道这公司实际上更严苛,你绩效好,一切好说,如果绩效不好又不努力,根本不给你改正的机会,立即辞退。



03

只有老板一个人在战斗

为什么成功的公司都不宽容?


每一个老板心中都有个挥之不去的痛:老板都面临用人的双重压力与困境。


一方面,用人相关成本越来越贵,利润越来越薄。


另一方面,由于老板没退路但员工有退路;由于企业是老板的目的与命,但对员工而言未必是这样的,一份工作是可以牺牲与替换的;由于人皆有自私、惰怠的一面。所以难免发生这样的情况:老板在拼命,员工只求工作交差;管理者做老好人而老板做恶人;员工不奋斗只有老板在加班;员工出工不出活、不用心或偷懒耍滑到处埋雷,最终由老板担责买单。


有的公司看起来人多热闹,实际上成了老板一个人的战斗。


所以讲,用人及其相关投资,既是企业以小博大的创造性机会和最重要的驱动力,又是企业最大的不确定性风险!买房租房买机器设备,都会得到相应价值,但购买人工劳动,如果管理不当、不严,可能血本无归甚至带来破坏作用。


因此用人成了影响当今公司成败的主要因素。


而管理上是严格,还是宽容?决定着用人效率的高低与企业成败。只有严格而不宽容的管理,才能控制这种不确定性风险。




04

成功的公司

没有不是“奋斗文化”的


《对员工宽容的公司都死掉了》一文还引发了一个争论:员工该不该加班?


正如马云所言:我们不是在乎你加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你就会早起晚归。


在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱,曾感慨道,“只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。


什么是“兔子窝文化”?


管理者做老好人;

员工只图安逸,不热爱工作,不认真负责;

只求完成不求完美,不出业绩;

在学习和工作上不求进取,不想奋斗;

该加班时不愿加班;

该拼搏的时候不敢拼搏。


那些成功的公司其“不宽容”的本质是什么?


是对兔子窝文化零容忍,是对“奋斗文化”的信仰与追求。


奋斗文化,也是“狼性文化”。拥有奋斗文化的团队具备以下几个特征:


居安思危,追求持续竞争优势;

有责任心,并热爱工作,追求成就感;

能够延迟满足,控制欲望;

自觉,勤奋,上进。这种作风落实下来,便是养成“自己找目标与突破口”与“今日事今日毕、不惜加班也要使命必达、坚决完成任务”的习惯;

敢拼,能够屡败屡战、不达目的不罢休;

求真务实;

善于学习、创新,对机会反应灵敏。


真正的严格与不宽容,不是表面形式上的一时的斤斤计较,而是要求团队骨子里的改变与成长,是一边实施末尾淘汰、一边广泛寻找"德勇智综合人格"的优秀人才,形成以优秀的核心团队为中坚的奋斗文化。


没有这种奋斗文化,企业就会变成老板孤身奋战与烧钱的游戏,社会就会缺乏引领力量,人生就没有真正的幸福。


当然,这种奋斗文化的形成,还需要企业建立老板与员工共苦同甘的命运共同体与相应的激励机制。




05

对你不够宽容的上司

不是压榨,而是你还不够优秀


以前,我公司有一位员工到我办公室来告他部门经理的状,说这个上司对他管理苛刻、压榨。


我问他,怎么个苛刻?怎么个压榨?


他说,经理有好几次下班后,叫他留下加班;有时还批评他,口气很凶;一年活没少干,年终奖却给的是部门最低的。


我后来找到他的经理了解情况,经理解释说,让他加班是他白天上班活没干好,留下他返工。批评他,是因为他几次犯同样的错误,语气重了点。而年终评奖给得少,是因为他的绩效考核排名在部门是最低的。


为避免偏听偏信,我又找了人力资源部负责人核实,情况确实如此。


看来,有的员工对上司、对老板有一种天然的敌意,管理严一点,就认为是苛刻,是压榨。


从理性上看,劳动力也是一种商品,要求劳动创造的价值与价格(即薪酬)相等。公司管理的严格与不宽容,代表着市场与契约的严肃,当你的劳动价值少于你拿到的价格(即薪酬),市场就会要求你补齐,或斥责你处罚你,当你觉得干得多但拿得少或不如别人多时,说明你只有苦劳没有功劳,或者不如别人优秀。


不要玻璃心,动不动情绪化,抱怨别人,更不要幻想哪里有什么无缘无故给你待遇又好又宽容的公司。市场是公平的,也是不相信眼泪的。你如果不努力,不能提高自己的能力与劳动价值,不能使自己变优秀并成为不可替代的人,你跳槽到任何公司都会被不宽容对待。


优秀的人,都不害怕也不抱怨那些不宽容与严格的管理。


因为他们都是经历了一次又一次不宽容与严格甚至严苛的管理锻炼、考验的人,他们养成了自己对自己不宽容的习惯,其奋斗态度与能力及绩效达到或超过了上司的要求,而最终赢得上司的尊重与信任,成为自我管理者。



06

善意的领导,每一次批评都是挽救

都是防微杜渐、不舍放弃的爱护


我察觉到所谓“人性化管理”存在被误读的趋势,不少人把宽容与人性化管理等同起来。


有一次董明珠在一个部门巡视时,发现一个办公桌是没人的,然后就问这个部门经理今天这个员工是否没来,部门经理回答是的,他今天请假了。


董明珠继续追问,他请的是什么假,部门经理说他请的是病假。董明珠还继续追问他生的什么病,病得怎么样呢?是不是住院了?经理说我不知道,董明珠立即批评这位部门经理。


“你连这个都不知道,你凭什么去管员工,员工生的是什么病都不知道,你的心里有没有员工,你有没有关爱你的同事、关爱你的团队、关爱你的下属。”


董明珠这个严厉批评,看起来是小题大作的苛刻,实质上是防微杜渐的爱护,是对员工和工作滑向不利局势的挽救。


我在想,任正非、董明珠及我认识的不少企业家为什么都常在管理中使用严厉批评的手段呢?


“玉不琢,不成器”。从管理角度看下属犯错误的时候,一方面说明其方法或行为习惯及思维方式有问题,应该纠正;另一方面这错误或多或少造成了公司损失,二者都需要给下属加以一定处罚以达到管理的效果。


以我的管理经验而言,管理者对釆取什么处罚往往心里是纠结的,罚款?不忍!辞退?不舍!几者权衡最终择其轻,严厉批评罢了,让下属长长记性。我揣测这些老板们大抵也是这么个心理吧。


对下属严厉的上级,说明领导还关心他,还想培养他,还愿意给他进步与成长的机会。如果下属犯了错领导不吭声,说明领导不在乎他,或者说在心里己经放弃了他。




07

做人可以宽容

做事不可以宽容


“做人可以宽容,做事不可以宽容”,其意是这样的:


自己做人,别人犯错侵犯了你,你可以选择容忍与原谅。而为别人做事,无论你是老板还是管理者,在为股东、用户、社区、员工承担社会责任时,你对下属的工作问题是不能宽容的。


一是对“人性恶”如自私恶念与惰怠导致的差距与错误,不能宽容;


二是对“人性善”所驱使的行为,如努力工作、学习创新中难免发生的差距与错误,可以原谅,也允许犯错,给予改正与成长的机会,但不能容忍,须加以指出、督促或纠正,须反复抓、抓反复。


管理者对下属工作问题的宽容,其实是对用户、对股东、对员工集体的不负责任或利益侵犯。



08

管理的本质就是不宽容


我还在想,为什么那些成功的公司都不宽容?


这是因为"成功法则"在起决定性作用。


"成功法则"告诉我们,只有持续达到市场竞争优势与竞争要求的企业才能成功,否则被淘汰。


选择宽容还是不宽容?实际上由不得老板们,而是市场决定的,由企业外部市场的四周竞争方如用户、供应方、同行、潜在竞争者、跨界竞争者来决定。


所以管理者与管理必须向每个员工传递市场竞争要求与竞争压力,采取不宽容的严格姿态,使员工放弃一定程度的安逸与自由,调动起最大努力与最大热情,服从集体行动统一的竞争求胜的绩效目标、标准、期限、劳动投入需要、纪律,并解决达不到竞争要求的差距与错误,


这样,才能最终取得公司与员工的共同成功,才能最终使每个人从不自由达到自由。


看来,管理的本质可能就是不宽容。


而宽容的管理,是没有及时察觉与体现市场的意志,是对“人性恶”与员工负面表现及公司市场竞争问题的妥协与放纵,这是一条死路!


作者简介: 东方赢,跨越式发展理论之父,真业心学倡导者,曾担任大型实业公司总裁,出版著作《企业超速成长》、《跨越式战略》,2007年中国经济十大新闻人物,微信公众号"跨越式企业”出品人。

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taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-04-11 22:04:34
1143 如何跟朋友保持或加深关系?
  • 当朋友向你寻求帮助时,请小心提供建议。试着不要使用以下的句子:“你应该”“你需要”和“你必须”。相反地,问一些让他们可以自己找出答案的问题。你的朋友、家人以及同事会很感激你没有指指点点而是聆听他们的想法。

  • 当别人告诉你好消息的时候注意一下,练习完全投入的状态。把手机拿走,合上电脑,停下手中的事,用微笑和真诚的祝贺甚至是一个拥抱来享受别人的喜悦。如果不够专注地分享别人的喜悦,那么下一次,他们就不会再把好消息告诉你。

  • 为你的人生创建一块意见板。寻找好的聆听者以及尊重你的价值观并不尝试改变你的人。选择和你对这个世界看法不同的人。向他们寻求意见,多和他们相处。

  • 制作一张重要朋友的清单。大概10个人或者更少,问问他们对你的需求是什么,并给予。

  •  找一个和你意见不一致的人。下一次你们就某事讨论的时候,试着改变你的目的,不为赢,不为正确与否,也不强迫别人做事(是的,哪怕是你的孩子们,特别是你的孩子们!)。相反地,试着只是简单地对他们的立场表示好奇,试着多学习少说话。

  • 最近看过一部好电影吗?或者看过一本好书还是有趣的表演?和别人分享这些经历。调查表明我们通过与人分享,可以保持积极情绪,甚至强化我们的情绪。

  • 找到一个组并加入。和别人一起赢得胜利更加有趣,和别人一起分享失败也更具意义。不要忘记享受过程。

  • 找一个你并不是特别信赖的人,向他寻求帮助。这是展示脆弱的简单方式,也是修缮关系的第一步。

  • 找一个曾经帮助过你,但是你还没来得及感谢的人。给他写一封感谢信,提到他们给予的帮助,对你给他们带来的不便表示抱歉,以及这份帮助对你所产生的重大的、积极的影响。当面把这封信给他们并读出来,即使你见不到他们,也要写这封信。

  • 当与别人在一起时,要高度注意自己手机的使用。试着把手机放到别处,要享受和别人相处的时光。

  • 下一次如果想给朋友发短信,改成打电话吧。下一次想给朋友打电话问候的时候,试着改成拜访他吧。

  • 去帮助别人。给自己一个放松的机会,比方说请一天假,放弃一场演出或者少锻炼几个小时。

  • 在你的社交网络里找一个可能会面临困难的人,手写一些鼓励的话送给他。

  • 选择一个可以和别人一起去玩的爱好。比如去去学柔术、健身、羽毛球之类的,去加一些社团,你能参加时结交不少新朋友。

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    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-04-07 00:04:59