taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS http://www.taocms.org/ taoCMS是基于php+sqlite/mysql的国内最小(100Kb左右)的功能完善的CMS管理系统 2019-01-24 taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 1161 郭鹤年自传的读后感

  《郭鹤年自传》读后感(一):一位长者真实人生

  95岁高龄的郭鹤年先生是个很敢讲真话的人,这本书给我最大的感觉是“实在”。

  不似职业作家成功人士写的传记,为了引人眼球,往往视角有所偏颇;也不似那些正当盛年的企业家写的自传,对于创业过程中某些关键隐秘细节遮遮掩掩。

  读郭先生写这本书,真的仿佛一位慈眉善目的敦厚长者在眼前,耳提面命地跟你叙述“我是怎样一步步走向成功的”。无论是在日企的第一份工作利用职务之便“赚黑钱”,还是创业时因受银行羞辱产生进取心,甚至是特殊时期通过香港中粮子公司与国资合作的细节,都事无巨细地呈现在这本书里。

  郭先生的父亲是个教育程度不高的大商人,虽然郭先生不很喜欢这位时常打骂他们母子的父亲,但毋庸置疑,郭先生最初的商业头脑跟从小的耳濡目染及在父亲公司的三年历练关系很大。郭先生的母亲是位修养极好的善良女性,如郭先生自己所说,自己性格中善良、正直等等高尚特质主要受母亲影响

  “性格决定命运”。郭先生同时继承了父亲在商业上的精明和母亲在人格上的正直,这显然为他日后成就事业奠定了基础

  书中印象最深的有这样两段话:

  第一个细节是在61页。郭先生说:“我一生坚信,忙碌是一种治疗。一个有工作的人会比别人早期,晚上又因为需要回复体力而比别人早睡,这样便不会浪费生命感谢上帝,庆幸我们那时没有电视、没有愚蠢电子游戏、没有现在报摊上那些琳琅满目的恶俗杂志,那都只是为了迎合人类低下庸俗本质。”

  第二个细节在89页。郭先生说:“在商界,我只是一个初出茅庐小伙子,一切都得从头学起。没有人教过我,但我人生中所做的每一件事情,每一个举动,都是一次学习的过程。如果我不是忙于做这些事,我那活跃大脑精力充沛身体也会把我推向其他方面。我总觉得智慧就在我们身边,俯拾皆是。能有系统地学习固然是好,但其实只要你愿意学习,你便能如呼吸一样,萃取到智慧。”

  从这两个细节,可以看出郭先生成功的两个极重要的特质,始终如一勤奋谦逊好学的开放心态

  除此之外,也可以看出这本自传的风格。郭先生在将自己一生的故事娓娓道来的同时,更把自己认为重要的事件感受,不断进行强调,生怕读者错过

  至于郭先生的成功,究竟是个人性格使然,还是方兴未艾时代的造就,我想,每个人在读完了书后心里都有自己的答案

  无论如何,我想,这本书是值得再读一遍的。

  《郭鹤年自传》读后感(二):为什么说《郭鹤年自传》是是世界富豪少有的自传?

  马来西亚首富郭鹤年口述、资深财经记者Andrew Tanzer撰写的《郭鹤年自传》(英文版新加坡Landmark出版,中文版香港商务出版),甫一面世,便引起全球媒体关注

  因为郭鹤年在自传中的爆料内容,涉及不少国家级和国际级的政经秘辛,在马来西亚和新加坡引起广泛的讨论舆论为郭鹤年在世界政经领域身份地位却愿意当一个爆料者而称奇,也为他在跨度近一个世纪历史中的详尽记忆惊讶

  《郭鹤年自传》是世界级富豪少有的自传,并不避讳写出自己的致富之道,透露商场竞争激烈过程,也写出自己的心路历程

  这位九十四岁的百亿富豪并不打算留下一本平平无奇、四平八稳如庭训一般的回忆录子孙,而是写出他一生经历思索得出的大量对政治经济经营等等见解,不但有成功心得,也包含失败挫折乃至自己犯下的错误教训,甚至是许多名人隐之而不及的家族私密

  这位纵横四海企业家,坦荡作风与不畏权势后果魄力,或许正是他一贯作风,也加倍增添了本书的可读性。

  郭鹤年一九二三年生在马来亚南端的新山,与新加坡一衣带水,父亲做小生意很快赚了不少钱但不会理财,他童年遇到大萧条和二次大战,家道中落。二十几岁时,他靠着在伦敦的食糖市场赚到第一桶金,随后在马来亚开设糖厂、面粉厂等等,发迹成为东南亚富豪,并且移居新加坡,后来又为了税务较低而移居香港。

  他比马来西亚与新加坡甚至东南亚许多政经界领袖长寿,也与他们共同经历将近一个世纪的历史发展,期间还参与不少事务,他的回忆录因此变得情节丰富,而他的直言不讳,更使得本书具有震撼性的历史意义,读者仿佛看见在一些关键时刻,历史如何受到扭曲,而他如何在其间奋斗求存。

  生长于英殖民时期的马来亚,少年时期马来亚被日本侵占,使得郭鹤年萌生浓浓的反殖情怀

  六十年代初他在伦敦从事食糖生意,与英国糖业贸易商嘉利高(C. Czarnikow)的高层会面,那位高层以教训的语气反对他在大马建糖厂,让他觉得英国殖民主义和垄断思想在那个年代仍然阴魂不散。

  他早年也曾面对英资银行的种族歧视,说他们宁愿贷款给拾荒的白种人,也不考虑贷款给正当的本地商人,“肤色决定一切”。他还记得当一家英资洋行的收款单上赫然印着:“欧洲职员签署后,收据方为有效”。

  郭鹤年认为,殖民主义是人类最大的祸根之一,对加害者和被殖民者皆如是。“英国公务员十个当中有九个都是好人,无论在学校教书或在路上遇见他们时,均表现如常,十分友善。但当他们走进专属的俱乐部或谈生意时,却仿佛变成了另一个人。”

  二战时期郭鹤年曾任职日资三井公司,但他对日本占领军的残暴不满,战后他发现,日本虽战败,但日商负责人仍然以殖民主义者嘴脸对待他。

  综观自传的叙述,郭鹤年的出生地马来亚从殖民时期到独立后,都不幸地笼罩着浓浓的种族情结,始终走不出来,英国人带着种族歧视的心态统治殖民地,而全书批判严厉的,也正是他对马来西亚在独立后进一步走向种族保护主义的痛心

  一九六九年五月十三日马来西亚爆发“五一三暴动”,上千华人被打死,已经移居新加坡的郭鹤年刚好回吉隆坡开会,目睹暴徒四处火烧楼的疯狂行径。他感叹马来西亚独立建国之初的一代领袖,如国父东姑阿都拉曼、敦拉萨、敦伊斯迈,“都是很优秀的人,深爱并关心自己的国家和人民”,这些他所熟悉的领袖并没有太强的种族偏见,因此执政联盟中,无论是巫统或马华公会找他作大笔捐款,他“总是心甘情愿愉快大方地给与捐助”。

  他特别提到东姑虽然具有人情味,会帮助朋友,但“从不利裙带关系”,他有一次为朋友写信给财政部长陈修信,请求帮忙宽赦税务问题,陈修信为此大怒,把信拿去给敦伊斯迈医生看,说“你看看首相对我做了什么”,后者笑着把信揉成一团丢进垃圾桶,事情就结束了。郭鹤年说:“这是东姑帮朋友的极限。”

  不少大马读者不免感慨,相对于后来的政治,那还真是清明的时代呀。

  郭鹤年以诸如此类事例说明当时许多建国者都怀抱热情使命感。因此他紧接着写道:“任人唯亲者则完全不同,他们都是阿谀奉承之徒,把领导人吹捧得膨胀自大领导人便拿国家利益分配给他们。一个国家的财产项目和生意是绝不容许任何人将之配送的。”

  他说:“任人唯亲的领导会以加快振兴国家为借口,来掩饰他的所作所为。他会摈弃所有基本原则,如无视公务员规章,简单直接地把项目交给某个华裔或马来裔亲信。国有银行被逼贷款给这些项目,一些亲信甚至为贪官污吏撑腰。”

  郭鹤年指出,虽然在英国人时代已经给予马来人一些优惠,马来亚一九五七年独立后也延续这些优惠,但并没有过度的偏袒与倾斜。然而五一三事件却对马来西亚的体制造成巨大冲击。一些长期以“马来人地位低下受华人印度人压迫”为诉求的马来极端分子进一步在政治上挤压东姑等温和与开明派领袖。

  五一三之后,郭鹤年看到马来西亚商界开始发生变化。在此之前,他为了协助国家发展,应政府要求走入船运业,开设钢铁厂,在借助华人力量的过程中,马来领袖大致表现公道。然而五一三之后,马来领袖剩下一个逻辑:“马来人需要援助”。

  一九七一年,第二任首相敦拉萨(现任首相纳吉之父)启动一项为期二十年的“新经济政策”,目的是希望在二十年内缩小马来土著与华人之间的经济差距

  国家部门下令非马来人开设公司,必须把百分之三十股份出售给马来人,并且是要求低于当时的市值,但马来人在获得配股之后,过了一段时间就会把股份套利,在华人买回来后,过几年再查访股份结构,发现马来人持股又低于百分之三十,又会要求再配股给马来人。

  郭鹤年质问,这无疑是强盗行为:“难道有政府认可,就不算是抢掠吗?”他说,马来人急于缩小与华裔之间的经济鸿沟,却走了有害捷径副作用则是种族主义越演越烈。

  为此,一九七五年,敦拉萨病危,副首相胡申翁接班在即,郭鹤年甘冒大不韪去见这位老朋友兼老同学。书中详细描述两人见面的过程,郭鹤年谨慎地陈述他的观点,希望胡申翁接班之后,以人格、才干和勤奋程度三大素质作为用人原则,而不是种族和宗教

  他以恳求的口吻对胡申翁说:“请你选用聪明的人,心存正道的人,那些正直、有才干、勤奋、坚毅不屈的马来西亚人,不论种族、肤色和信仰,任用他们。”“这就是我们国家未来的简单方程式”。

  胡申翁全程几乎没有出声地聆听,然后静默了几分钟,说“我做不到”。

  书中毫不掩饰郭鹤年对这一局面失望与痛心,他形容自己看到的景象,仿佛一列火车朝着错误的方向行驶,胡申翁没有足够力量去举起火车放回正轨。那是这位商业奇才唯一一次试图去影响马来西亚历史进程努力

  马来西亚领袖除了早期央求郭鹤年协助建设一些大型国家企业,也找他作为与中国之间的传话人。

  01

  香港改变了郭鹤年

  一九八零年代,马国政治部请他转达中国,停止马共的广播,并且以书面保证停止支持马共及其领袖陈平,郭鹤年当时已是亿万富豪,却毅然只身奔走,终于促成马国政府与陈平签署和平协议,马共走出丛林。书中有精采描述。

  郭鹤年在这事件中也不无特殊情感,因为他的一位哥哥郭鹤龄便是马共成员,五十年代在丛林中死于英军枪下。

  郭鹤年成年后把公司和家安在新加坡而不是新山,因为新加坡是国际商港,资讯流通,但他在七零年代移居香港,则是因为新马两国对企业征收的税率近乎惩罚性而且极其严苛,赚一元基本上只能剩下五毛钱,甚至让他觉得税务审计“有点像宗教裁判所”。而相比之下,当时香港的营业税只有百分之十七。

  搬去香港以后,相比于新加坡,那又是更开阔环境。他形容,全世界大公司的首席执行官每年都会去香港,资深副总裁会去新加坡,副总裁或部门经理则去吉隆坡,这是当时国际企业界的次序,而今天,首席执行官会去北京和上海。

  移居香港改变了郭鹤年的事业家庭,他毫不遮掩地向读者交代他在香港爱上现在的妻子何宝莲,为此他大哥、老同学和母亲都曾责怪他。元配谢碧蓉在获知之后经过一番深思,不愿离婚,慨然接受现状,“准备好与另一个女人一起拥有”,于是他就有了两头家。

  七十年代在香港,郭鹤年最早的重要投资就是九龙香格里拉大酒店,之后就连续在香港大兴土木,并接着进入大陆

  02

  兴建北京国贸的挫折

  在大陆初期经历了上有政策下有对策等等碰壁和打击,包括兴建北京国贸中心项目过程中的波折阻碍,他都仔细描述,并归纳出心得与读者分享

  在香港和大陆的发展过程中,一个大危机是二零零三年的非典型肺炎爆发,当时港岛香格里拉酒店的入住率曾经只有百分之二。媒体充斥各家企业紧缩业务裁员的消息,但他拒绝考虑,因为那无异于将员工遗弃在沙漠里。

  有趣的是,就在往建筑业越做越大的时候,郭鹤年才想起年轻时在马来西亚新山的家,还在从事种植和面粉加工业,没想过做房地产,有一天碰上一个印度人,看了他手掌就不断告诉他,“你会盖很多很多房子,不停地盖房子”。

  自传也爆出郭鹤年与印尼富商林绍良之间的生意恩怨

  郭表示在林的邀请下合作生意,因为有感印尼市场庞大,因此从七十年代开始二十几年间,出钱却没有一纸协议,投资了全球最大面粉加工厂,但大股东是林绍良,运营好几年后才开始分红,却不如他预期比例

  郭鹤年说:“我常常有被林氏坑骗的感觉,他们总是拿印尼政府做借口,甚至不用提‘政府’两字,一开口就说这是国父(苏哈图)的想法。林绍良为人较公道,尤其是对我,但他的三儿子林逢生长大后则不然。”他叙述事件到后来,甚至说出“林逢生试图设计欺骗我”。

  而在印尼拓展业务过程中,他也认识了苏哈图,后者则是在划出地段发展时,示意企业家让他自己的子女加入成为合伙人。

  虽然是郭鹤年的传记,但贯穿全书的灵魂人物是他的母亲郑格如。这位出身福州的闺秀年轻时被父母从大学里中断学业,盲目到南洋嫁给一个陌生人,才发现丈夫又吸鸦片又好赌,性格也不合,后来又有外遇。

  郭鹤年不停强调母亲对他人格的影响,直到他中年以后,一旦有生活和业务上的疑惑,都会去请教母亲,而母亲总能在言语和思考中,以及从佛理上,为他找到解答的路径。母亲的教育让他在商业和公司管理上建立严谨的道德原则,也让他从小对中国和中国文化产生亲切感。

  母亲晚年笃信佛教,常根据中文报章报道的社会悲惨和苦难者新闻,拿着剪报要公司助理去捐钱,并且要求匿名。郭鹤年这段叙述猛然令人想起新加坡报社早年经常收到一位“无名氏”的捐款。从来没有人知道那是谁。

  郭鹤年虽然是在马来亚出生,却有很深的中国情怀。

  文革期间中国大陆严重缺糖,派人秘密与他接触,希望透过国际商品市场进口,基于对中国的感情,郭鹤年开始一连串的部署,避免引起国际市场注意,私底下在全球食糖市场调兵遣将,不但解决了问题,还为中国赚取了一笔外汇。

  03

  难忘与邓小平见面

  郭鹤年也曾与几代中国领导人见面,包括邓小平、江泽民、胡锦涛与习近平。

  他在一九九零年九月十五日在北京与邓小平会面,是邓小平最后一次的公开正式会晤。邓小平当时说:“三十年后,中国将会成为亚洲最重要、最强大的国家,而亚洲将成为全球最强大的地区。”

  郭记忆犹新,并指邓说这话时很谦逊。在他印象中,邓小平是一位善良、友好、无私的人。但当邓谈到台湾问题时,郭第一次看见他带着一丝极度的挫败感。对于习近平,郭鹤年则称许他的反贪腐。不过,他指出,中国现正面对的两个最大挑战,分别是恢复道德教育与确立法治。

  郭鹤年具有非常浓厚的商人性格,经商手段快、狠、准,做事勤奋果断,对下属异常严厉,但采取把股份与下属共享的方式,而赢得下属的忠心。

  他懂多国语言,包括英语、马来语、华语、福州话、闽南话、潮州话、广东话,有助他与不同的人打交道,建立人脉。读英校的他,凭着娴熟的英文,六十年代初在伦敦打入商品交易商圈子,并了解英国商人的行事风格,借此掌握行情资讯,在国际糖期货市场大赚,奠定“糖王”地位。

  纵横商场七八十年,足迹遍布全球,郭鹤年的经历当世已经没几个人能比。

  三百多页的自传显然远远不足以涵盖他精采的一生,但已经令人手不释卷。他坦率与诚恳的自剖,还有对文化、企业经营、人才、资本主义乃至金钱价值等等观念的系统性看法,简洁而切入要害,引人深思,让本书有不同于一般传记的阅读价值。

  04

  郭鹤年小档案

  1923年生于马来西亚柔佛州新山,祖籍福建福州。曾就读新加坡莱佛士书院。

  从事米粮及糖生意起家,1949年在马来西亚成立郭氏兄弟集团,六十年代在伦敦糖期货市场赚到第一桶金,有“糖王”之称。七十年代赴香港,以香港为基地,成立嘉里集团,并在八十年代进军中国大陆。旗下主要企业包括香格里拉酒店、嘉里地产、丰益国际(经营商品贸易、油棕种植及食用油生产等)等。

  为大马首富,在福布斯全球富豪排行榜中排名115,净资产139亿美元。元配谢碧蓉已逝,育有二子三女;现妻何宝莲,育有一子二女。他有两个哥哥,大哥郭鹤举是大马外交官,二哥郭鹤龄是马来亚共产党成员,1952年紧急状态时被杀。

  来源:亚洲周刊

  《郭鹤年自传》读后感(三):抓住时代

  大概是周三拿到此书,郭鹤年先生口述,一个外国记者编著,回忆了一生的经历。颇巧合的是周五另一个华商大佬宣布休息,或许大家对李嘉诚比较熟悉,但对郭鹤郭鹤年先生年了解不多,通过本书,增加对郭鹤年郭鹤年先生及其商业帝国了解,从中得到启示。 本书是口语化写作,全部看完不过10小时左右。早先几乎都没听说过郭鹤年先生,虽然我们食用的金龙鱼食用油以其益海嘉里经常在电视广告上看到,然而农产品也只是其商业版图的一部分。 本书首先回顾了郭鹤年先生从小马来西亚柔佛新山出生,此时正值英国统治时期,随后日军侵犯。马来西亚独立后,在食糖市场赚到第一桶金,开办炼糖场,面粉厂等等。有时帮助政府管理一些发展国民经理的企业。也借助在政府的人脉关系,在各个市场上开办贸易并取得成功。 农产品贸易之后是酒店开发,地产等等。

  后半部分回忆了参与中国的改革开放建设,也分享了一些商业感悟。

  ------------

  书是好书,推荐一看,太累了,不想写太多了。

  《郭鹤年自传》读后感(四):一生涓滴意念,汇聚成江湖

  说不定我一生涓滴意念 侥幸汇成河

  ……

  因为不安而频频回首无知地索求 羞耻于求救不知疲倦地翻越

  ……

  ——『山丘』

  郭鹤年先生一手创建郭氏集团,旗下生意庞大,知名品牌“香格里拉”“金龙鱼”“嘉里中心”相伴我们的生活。他自传相当值得看。 他展现了直率,在这本出版于17年底的自传中毫不避讳政商关系,分享他的家国情怀,他对时政的观点,与政治领袖打交道的情况。 所以无论你是八卦也好,或者想汲取经商之道,抱着这样的目的需求,都可以从这本郭鹤年的自传有所收获。 郭先生的经商史有如一片宽阔海洋。70余载经商,历经二战、东南亚殖民地独立期,中国的改革开放早期。 他的事业地理范围辽阔,从马来西亚的柔佛新山,到荟聚亚太的明珠新加坡,到璀璨中华的眺望所香港,再到瞩目的新世界北京上海,这些亚洲城市,是亚洲经济发展的汇聚点,稍有遗憾的是郭的事业未涉足东亚的日韩。 郭是最早跟中国做生意打交道的商人,也是改革开放早期最早对大陆下重注的华侨。邓小平同志人生最后一个外事活动是接见郭鹤年,对以郭为代表的华侨及海外同胞对祖国建设的倾力支持表达感谢。 郭在这本自传中对改革开放初期,投资祖国大陆的经历有很详细的阐述,其中郭个人的心路历程描述细致,娓娓道来。 多元化事业的成功经营,郭先生摘要记录,其中特别是自己早期的经商活动。历经艰辛,辗转东西,打造大米、食糖生意。这期间,他的敏锐的商业视角,营商的韬略,与欧洲人打交道的能力,自传中均有细致阐述。 早年的历史、生意经营的跌宕起伏经历,对生意伙伴、同行的评述,郭先生超强的记忆力几乎不得不让你肃然起敬。 对于事业起步期的经历,郭先生毫不避讳。郭在二战期间,帮日本人做生意,并且“吃里扒外”,经营自己的外快。这段历史,他看到了军事、政治与经济的紧密交织的关系。但郭在自传中对后期的生意,可能因为还在经营的缘故,反而涉及不多。稍有遗憾。 从事业的宽度与生意的长度看,他的生意多元却均闪耀成功光环。无论是亚洲糖王,还是酒店大王,或者是粮油大王,他在多个领域取得成功。这些成功,是时势造英雄,更是商业英雄踩准了时代发展的点位,同步疾行。 郭先生也不避讳跟马来西亚、印尼总统的交往。郭的生意涉足民生行业(大米、糖、面粉、食用油),涉及土地地产(香格里拉酒店、嘉里中心),涉及国计行业(船舶),郭先生对商业跟政治密不可分的关系,明确定论。 郭亦提及自己充当中国大陆与印尼沟通桥梁的历史;这些都具有很强的时代印记。他还提及印尼国内的反华潮这段历史。有一个章节,是他与印尼即将接任总理的老同学的对话,郭的描述犹如一部精彩的史诗电影,自传中郭记录的对话,写实感强,历史从未这么形象生动予以呈现。 他亦补充专章提及现今中国的舵手,评价非常高。 如果只是以上这些记录,那这本自传最多算是精彩,最多是拥有历史厚重感,最多是有商人的成功经商经验;我认为这本书最出彩的部分是,字里行间透露的文化的家教传承。 你去看,当有非常重大事项要做决策时,郭哪怕心里已有决定,但他会求助了自己的母亲,询问母亲的意见,他遵循的是中国的传统的孝道; 你去看,郭对早年生活的记忆,他对母亲面对家庭变故的行动,母亲遇事后的言传身教,郭的血液里浇灌了中国女性高尚、坚韧不拔的家教; 你去看,郭记录早年被母亲痛打的记忆,记录早年兄弟关系,郭从小学会了为人处世之道。 这些文化至柔部分,跟郭骨子里的经商天分、对商业世界的观察思考、勤奋拼搏这些刚强结合,刚柔并济,共同塑造了郭鹤年这位横跨东南亚的商业巨子。 我们都身处这个充满危与机的时代,为何是郭鹤年、李嘉诚等这样的人走了出来?郭鹤年的经历,既有时代的因素,更多是他自己的积累。这部自传,相信会给我们很多启发和思考。 所以,与其说郭的成功史,是一部厚重的东南亚华裔的奋斗史,一部商人的经商史,不如说是个人的奋斗史、成长史,也是华人社会的文化社会学著作。 所以推荐这本郭鹤年自传。


]]>
taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-14 01:12:36
1160 如何发家致富(不靠运气) How to Get Rich (without getting lucky):
  • 寻求财富,而不是钱或者身份。财富是拥有资产,睡觉时都能挣钱。钱是我们用来转移时间和财富的东西。身份是你的社会地位。

    Seek wealth, not money or status. Wealth is having assets that earn while you sleep. Money is how we transfer time and wealth. Status is your place in the social hierarchy.
  • 理解“君子爱财取之有道”是可以做到的。如果你暗自蔑视财富,财富就会躲着你。

    Understand that ethical wealth creation is possible. If you secretly despise wealth, it will elude you.
  • 忽视那些玩身份游戏的人。他们通过攻击玩财富创造游戏的人来获得“身份”。

    Ignore people playing status games. They gain status by attacking people playing wealth creation games.
  • 出租时间无法变得富有。你必须拥有资产 —— 生意的一部分 —— 来收获财务自由。

    You’re not going to get rich renting out your time. You must own equity - a piece of a business - to gain your financial freedom.
  • 提供社会想要得到、但不知如何得到的东西。规模化后,你就会变得富有。

    You will get rich by giving society what it wants but does not yet know how to get. At scale.
  • 选择可持续发展的行业,和可持续的伙伴一起玩。

    Pick an industry where you can play long term games with long term people.
  • 互联网已经大量地拓宽了职业空间。大部分人还没有理解这一点。

    The Internet has massively broadened the possible space of careers. Most people haven't figured this out yet.
  • 玩反复的游戏。无论是财富,关系还是知识,生活中所有的回报都来自于复利。

    Play iterated games. All the returns in life, whether in wealth, relationships, or knowledge, come from compound interest.
  • 选择高度聪明,有能量的,以及正直这一高于所有其它因素的人,作为商业伙伴。

    Pick business partners with high intelligence, energy, and, above all, integrity.
  • 不要和愤世嫉俗者以及悲观主义者合作,他们的信念会自我实现。

    Don't partner with cynics and pessimists. Their beliefs are self-fulfilling.
  • 学习销售,学习创建。如果两个你都能做,你是不可阻挡的。

    Learn to sell. Learn to build. If you can do both, you will be unstoppable.
  • 用特种知识,责任和影响力武装你自己。

    Arm yourself with specific knowledge, accountability, and leverage.
  • 无法通过培训获得特种知识。如果社会可以培训你,就也可以培训其他人,然后取代你。

    Specific knowledge is knowledge that you cannot be trained for. If society can train you, it can train someone else, and replace you.
  • 通过追逐真正的好奇心和激情获得特种知识,而不是通过追逐风口。

    Specific knowledge is found by pursuing your genuine curiosity and passion rather than whatever is hot right now.
  • 学习特种知识像玩游戏,但对其他人而言看上去像是工作。

    Building specific knowledge will feel like play to you but will look like work to others.
  • 当被教到特种知识的时候,是通过学徒制,而不是在学校。

    When specific knowledge is taught, it’s through apprenticeships, not schools.
  • 特种知识通常是高度技术性或者创造性的,它不能被外包或者自动化。

    Specific knowledge is often highly technical or creative. It cannot be outsourced or automated.
  • 拥抱责任,以自己名义承担商业风险。社会会奖励你权责、公平和影响力。

    Embrace accountability, and take business risks under your own name. Society will reward you with responsibility, equity, and leverage.
  • 最负责的人有着奇异的,公开的,冒险性的品牌:奥普拉,川普,凯恩,马斯克

    The most accountable people have singular, public, and risky brands: Oprah, Trump, Kanye, Elon.
  • “给我一个足够长的杠杆,一个立足之地,我就可以撬动地球” —— 阿基米德

    “Give me a lever long enough, and a place to stand, and I will move the earth.” - Archimedes
  • 财富需要杠杆,商业杠杆来自于资本、人力、没有边际成本的复制品(代码和媒体)。

    Fortunes require leverage. Business leverage comes from capital, people, and products with no marginal cost of replication (code and media).
  • 资本指的是钱。用上你的特种知识,承担责任,并展示出好的判断力来融资。

    Capital means money. To raise money, apply your specific knowledge, with accountability, and show resulting good judgment.
  • 劳动力是替你干活的人。这是最古老的,以及最具争议的杠杆形式。劳动力杠杆会让你父母留下深刻印象,但是不要浪费你的生命来追逐它。

    Labor means people working for you. It's the oldest and most fought-over form of leverage. Labor leverage will impress your parents, but don’t waste your life chasing it.
  • 资本和劳动力是需要许可的杠杆。每个人都在追逐资本,但是需要某些人给你。每个人都在尝试领导他人,但是需要有人来追随你。

    Capital and labor are permissioned leverage. Everyone is chasing capital, but someone has to give it to you. Everyone is trying to lead, but someone has to follow you.
  • 代码和媒体是无需许可的杠杆。它们是新富们背后的杠杆。创造出来的软件和媒体一直在运作,哪怕你还在睡觉。

    Code and media are permissionless leverage. They're the leverage behind the newly rich. You can create software and media that works for you while you sleep.
  • 有一个机器人大军可以自由得到 —— 它只是因为热力和空间效率的问题被打包在数据中心里了,用起来。

    An army of robots is freely available - it's just packed in data centers for heat and space efficiency. Use it.
  • 如果不会写代码,就去写书和博客,录视频和播客。

    If you can't code, write books and blogs, record videos and podcasts.
  • 影响力是你的判断力的力量乘数。

    Leverage is a force multiplier for your judgement.
  • 判断力需要经验,但是可以通过学习基础技能更快地建立。

    Judgement requires experience, but can be built faster by learning foundational skills.
  • 没有一种技能叫做“商业”,避开商业杂志和商业课程。

    There is no skill called “business.” Avoid business magazines and business classes.
  • 学习微观经济学,博弈论,心理学,说服力,伦理学,数学以及计算机。

    Study microeconomics, game theory, psychology, persuasion, ethics, mathematics, and computers.
  • 阅读比聆听更快,执行比观望更快。

    Reading is faster than listening. Doing is faster than watching.
  • 你应该忙得连“喝个咖啡”的时间也没有,但不要让日程表变成碎片时间。

    You should be too busy to “do coffee," while still keeping an uncluttered calendar.
  • 设立并强制实施一个乐观的个人时薪,也就是你每小时的工资。如果解决问题省下的钱低于时薪,就忽视问题。如果外包任务的成本低于时薪,那就外包。

    Set and enforce an aspirational personal hourly rate. If fixing a problem will save less than your hourly rate, ignore it. If outsourcing a task will cost less than your hourly rate, outsource it.
  • 尽你所能,努力工作。虽然,工作的同事、工作的内容比努力更重要。

    Work as hard as you can. Even though who you work with and what you work on are more important than how hard you work.
  • 在你所做的领域内做到世界一流,持续重新定义你所做的工作,直到成为事实。

    Become the best in the world at what you do. Keep redefining what you do until this is true.
  • 没有快速致富的方案,那种方案只是让别人从你身上发财。

    There are no get rich quick schemes. That's just someone else getting rich off you.
  • 通过杠杆应用你的特种知识,最终你会得到你所应得的。

    Apply specific knowledge, with leverage, and eventually you will get what you deserve.
  • 当你最终变得富有,就意识到这不是一开始所努力的方向。但那已非今日。

    When you're finally wealthy, you'll realize that it wasn't what you were seeking in the first place. But that's for another day.
  • ]]>
    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-09 19:12:33
    1159 洛克菲勒的十条习惯 洛克菲勒大家都知道,下面一小段话对于洛克菲勒的介绍:

    约翰·戴维森·洛克菲勒 (John Davison Rockefeller) (1839年7月8日–1937年5月2日),出生于美国纽约州里奇福德,美国慈善家、资本家。1870年他创立了标准石油,垄断了全美90%的石油市场,成为美国第一位10亿美元富豪与全球首富。他也普遍被视为人类近代史上首富,财富总值折合今日之3000亿美元以上。

    更令人称道的不是上面这些,而是到现在一百多年的时间,洛克菲勒家族依然非常辉煌,完全没有中国常说的富不过三代的情况发生。

    咨询公司 In-Synk 的博客上曾经评价:「现今任何一位商界巨擘的身家甚至都无法与其当年相提并论。如果根据通货膨胀调整资产,在洛克菲勒和他的标准石油面前,比尔盖茨的微软、巴菲特的伯克希尔·哈撒韦、乔布斯的苹果公司皆会黯然失色。」

    洛克菲勒不仅个人在商业上取得巨大的成功,其家族也绵延持续发展,他的子孙继承了他的事业。洛克菲勒家族成了美国10大超级富豪之一,也是当今美国最负盛名的家族之一。他的孙子纳尔逊·洛克菲勒曾当上了美国副总统,而他的另一个孙子大卫·洛克菲勒,则是赫赫有名的大银行家。

    也就是说无论是商业、子女教育和财富传承,为什么洛克菲勒能持续的取得一个又一个成功?而今天的年轻人,今天的企业,又能从洛克菲勒身上学到什么?

    通过最近一段时间的研究发现,「洛克菲勒习惯」(THE ROCKEFELLER HABITS)是一个非常核心的精神遗产,理解,掌握并运用「洛克菲勒习惯」,不仅能帮助你在工作中取得非常好的业绩,也能帮助整个项目组的成员都在工作满意度上大幅提高。同时,通过学习和实践洛克菲勒习惯,本身就是一种「管理学」的学习和实践。而相比于传统意义上的MBA课程,洛克菲勒习惯可以说是即学即用,非常了得。

    另外,当你通读洛克菲勒习惯,你会发现,很多习惯也可以在家庭教育中传承下去。也许,洛克菲勒家族财富的传承和持续发展,和洛克菲勒习惯本身也是关系密切。


    洛克菲勒的10条习惯


    1. 团队合作——执行团队健康且密切合作:彼此了解,(每周)定期见面,(每月)持续培训,团队讨论氛围融洽,有建设性。

    2. 任务分配——每人会被分配1项任务,需在本季度完成,以推动公司发展:确定支持这个任务的关键事项,确定优先级,季度主题和庆祝/奖励,通告进展。

    3. 日站会——建立沟通机制并且让信息能够准确快速地在组织内传递。(每天15分钟站会,每周周会,每月月会学习和讨论,每个季度末和年中,中高层 offsite (脱岗) 讨论人才、战略、执行和现金流)。(PS.每日站会指的是,日站会只开15分钟,并且所有人站着说。我个人的理解是站着有助于集中精力,并且缩短时间)

    4. 职能责任——组织的方方面面都要有专人负责,以确保实现目标:制定职能责任表。(PS.也就是每件事都要有专人负责。)

    5. 反馈收集——持续收集员工反馈,从而识别挑战和机遇:所有高层(中层管理者)每周至少安排一次与一名员工的「开始/停止/保持」谈话。在每月高管会议上分享与员工交谈时洞察到的信息。每周收集员工对机遇和挑战的反馈。中层管理团队需要对每一个机遇和挑战都负起责任且妥善处理。

    6. 了解客户——客户反馈的报告和分析要像财务数据般频繁且精准:所有高层(包括中层管理者)每周至少安排一次与终端用户的4Q谈话。( 4Q: WHO,WHY,HOW,WHAT, 他们是谁,为什么是他们,我们做得怎么样, 有什么需要改进的)在每月高管会议上分享与终端用户交谈时洞察到的信息;所有员工都参与到客户数据的采集;中层管理团队需要对每一位用户的反馈都负起责任且妥善处理。

    7. 核心价值观——在企业内部确保核心价值观和宗旨是有活力的:挖掘核心价值观,明确宗旨,让一位员工都清晰了解。所有高层和中层管理人员都应依据核心价值观和宗旨施行奖惩。人力资源流程需符合核心价值观和宗旨(招聘、入职、绩效考评、激励等流程);每季度应确定并实施行动,以强化核心价值观和宗旨。

    8. 明确战略目标——员工可以准确地表述公司战略的以下关键要素:宏伟的目标、艰难的目标和大胆的目标。(PS.「BHAG」Big,Hairy,Audacious Goals也翻译成胆大包天的目标)– 进展可追踪且可见。核心客户群 – 能够用25个以内的词描述;品牌承诺 – 每周相应品牌承诺的KPI报告;电梯演讲 – “你的公司是做什么的?” 能给出一个令人信服的回答。

    9. KPI——所有员工都可以定量地回答他们是否度过了美好的一天或一周:每周每个人汇报1到2项关键绩效指标(KPI);每个员工都有1个关键数字,与公司季度的关键数字一致(清晰的见解);每一个人/团队有3-5个季度优先事项,并与公司保持一致;所有高层和中层管理者都有一个教练(或同侪教练)来监督自己是否对行为变化付起了责任。

    10. 跟踪管理——公司的计划和业绩对所有人可见。为每周例会设立一个现实或虚拟的“情境室”。核心价值观、宗旨和优先级应自上而下传达到位。计分牌显示关键绩效指标和关键数字事件的进展。使用系统跟踪管理关联的优先级事项和关键绩效指标。

    如果你逐条阅读洛克菲勒习惯,再和自己的组织,公司的习惯做对比,能看到差距和改进的希望所在。在中国流传甚广,影响深远的《基业长青》一书的作者吉姆·柯林斯,本人就深受洛克菲勒习惯的影响。举一个例子,书中有一节,标题就叫「BHAG」Big,Hairy,Audacious Goals,翻译成「胆大包天的目标」,就是类似美国总统肯尼迪在1960年宣布的 Apollo (阿波罗)计划,用10年左右时间,要送人到月球旅行,再安全返回。

    可以这样说,现代管理学的要素都能在这10条习惯中找到影子。

    知道了洛克菲勒的十条习惯之后,如果实践也非常关键,下文简单介绍了如何实践《洛克菲勒习惯》


    ]]>
    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-09 15:12:26
    1158 稻盛和夫的实学:经营和会计读后感10篇 《稻盛和夫的实学:经营和会计》是一本由稻盛和夫著作,译林出版社出版的简裝本图书,本书定价:18.00元,页数:133,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(一):会计的本质

      稻盛和夫作为日本的经营之圣,把会计摆到了一个经营的根本支柱之一的位置上了:靠着会计提供的信息准确地把握企业的经营状况、靠着财务制度的严格执行控制资金安全、防范人为风险、靠着对现金的实时追溯和监控保证经营的安全和余地,改良会计核算方法贯彻留有余地的经营理念、始终把控制费用、增加销售作为追求目标,还有实行各事业独立核算制度确保了他的另外一个经营支柱----阿米巴经营的开展和考核。这对于普通的经营者和广大的财务工作者应该是一个非常非常大的启发。

      对于经营者应该反思他们对于会计对管理作用无知和忽视-------是一种极大的无知,也是一种浪费。更应该反思他们对于会计的利用方向,有的时候根本是歪曲了。好一点的利用税收筹划合理避税。很多时候经营者却在自欺欺人,利用会计,美化或者伪造业绩,或者随意利用会计达到任何他们想要、需要的目标,实现了短期的个人利益,却严重伤害了企业本身的健康。最好的,也因为忽视会计基础工作的重要性,没有把握住会计的本质,却追求一些华而不实东西,这些都给企业经营带来了风险,不走运的,甚至造成决策错误

      对财务工作者的启发是,复杂的花哨的会计技能可能能够显示你的专业,使你在人才市场上卖个好价钱,但如果无益于企业经营获利和发展,不关心经营的需要、不致力于对经营的帮助、提升管理,那么那个追求是错误的。对会计的本质并没有理解。也许,很多从事这一行的人是可悲的。

      在此就不展开叙述稻盛和夫的经营理念和如何用会计工作来支持的了。只是再一次赞叹这位经营之圣抓住问题本质的伟大天赋和艺术。仅援引书中一例而做注解。

      一次,一位企业家就如何制定经营目标,产生了很多困惑,并向稻盛和夫讨教。究竟经营目标制定的高一些好,还是低一点好呢?究竟是自下而上地制定好呢,还是由上而下好?众所周知,目标制定的过高,人们会产生畏难情绪压力太大而效果不好,目标制定低了,也激发不起员工热情,工作起来会懒洋洋的,没有一丝紧张感。假如自下而上地制定,员工们肯定不会拿出很有挑战性的计划,只求好混,若是自上而下地制定,人们又会接受无力,觉得是被强迫的、发情绪。真是两难的问题。到底什么才是应该重视的?决定目标是否有一个客观标准呢?看看稻盛和夫的回答吧!

      首先,他明确经营目标是高层的意志。一点没打混。如果企业是人体,经营者相当于人体的大脑,必须比谁都为公司着想,着想在先。换句话说从制定目标是自上而下好还是自下而上好这种思路,绝对不能经营的好。这个说法体现了他本人极强和贯彻于实际责任心。然后他指出:制定目标是怎样处理人心的问题。经营者的工作就是把人心凝聚在一起,把经营者的意志转变成全体员工的意志,带动他们向着目标前进。不仅是企业经营者的问题,学校老师、球队的教练,都必须这样去带动人心,这是最重要的工作。

      最后讲点从别的地方看来的这位大师年轻时候书生气到呆气的一面。因为他本人初入社会的时候一开始很不顺、自怨自艾,后来是横下一条心搬着被褥到工厂实验室里废寝忘食地去投入工作,从而逐渐地领会到工作乃至人生的意义了,活出滋味了。所以当他自己组织一帮技术人员开了一家公司,想干一番事业的时候,也没有想别的,仍然认为带领大家一起专注地工作、干一番事业就是唯一的重要的事情结果被一帮员工堵到家里了,死活逼他要散伙,说不挣钱、没前途----钱途、不想干了。无论他怎样用他的伟大目标去感召、去说服,奈何都不起作用,对牛弹琴、夏虫语冰,经过激烈的交锋,最后通过他拍着胸脯保证一定挣钱这才安抚了闹事的员工把他们劝了回去。这才逼他正视现实,从此以后经营目标改为赚钱。老先生在书里还像总结什么发现新大陆的经验似的总结他的这一认识:原来经营目标必须是赚钱啊!哈哈。一个如此成功商人,年轻时可真是呆的紧。对世事人情不洞悉到这种地步的啊!

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(二):揭示企业经营的真谛

      导言:

      几年前收到朋友送的稻盛和夫的《活法》,书通俗、实在,却道出了做人处事的真谛,总是那么心领神会。后来,又先后看了《稻盛和夫的实学》、《创造高收益》(壹)(贰)(叁)、《阿米巴经营》,仍然是很浅显的道理,却在一贯的执行中为企业创造了高收益。不同的册子出版的时间各不相同,似乎也不分先后,有些理念也是互相交叉贯穿。结合在企业管理中遇到的问题,有些感悟笔记如下。

      稻盛和夫,日本企业家,京瓷和第二电电(KDDI)创始人,成功带领两家公司进入世界五百强,2010年2月1日,接受日本政府委托,担任日本航空公司董事长,并对其进行破产重整,仅仅用了一年时间,日航做到了三个第一,即利世界第一,准点率世界第一,服务水平世界第一。

      简单的,就是最好的。

      稻盛和夫系列丛书,从形式内容时刻在诠释着一位八十岁老人几十年的经营哲学:化繁为简,找出经营的真谛。丛书都是一本本小册子,没有宏图阔论,只有踏踏实实,兢兢业业返璞归真的经营真谛。与欧美的管理大师们似乎有着天壤之别,但,溯其根本,又似乎有着某种目标的趋同。

      “要想经营一项事业,如果无法实现最低10%的税前利润率,那就等于还没有进入经营管理的大门。”对于中国的制造业企业而言,10%的税前净利润率似乎是“暴利”了,据有关数据统计2013年中国制造业500强平均利润率仅为2.23%。“而所谓的高收益,最少也是指15%-20%的利润率,这是我给高收益设定的标准,并以这个标准来督促大家实现企业的经营……不管是任何行业、任何具体情况,只要在运营商下足功夫全力以赴,就完全有可能将利润率提升到10%以上。”稻盛和夫如是说。

      如何创造高收益?以下就稻盛和夫丛书谈及的企业经营、活用人才、经营问答、会计七原则以及阿米巴经营等经营理念分别进行阐述。

      一、 企业经营原则

      1、 确立企业的宗旨

      从最初创立京瓷时认定要“将稻盛和夫的技术昭示天下”,逐步认识到企业的生存与发展绝对不是老板一个人的事情,需要参与事业的全体员工上下齐心协力才行,因此,“在追求所有员工获得身心方面幸福同时,为人类与社会的进步和发展作出贡献”成为了京瓷的经营理念,并且长期激励着京瓷的员工不断的精益求精

      2、 销售额最大化,费用最小化

      无论是“定价”、添置固定设备、还是各项支出,都需要至始至终考虑公司的收益,在“定价”方面,既不能贵,也不能价格太低廉,而是要在顾客可接受的最高价格。机器设备并不是越先进越好,而是要考量单位投入可能得到的投入产出比。成本费用的支出更是要以市场为导向,如果市场价格一旦确定,一定要在产业链的各个环节寻找可以改进提升的空间,包括尚有厂商,直到获得满意的收益率。提升经营管理效率永恒主题

      3、 拓展事业边界

      多元化是企业发展的必经之路,但多元化的路上更是暗礁林立。穿越多元化这条尸横遍野的道路,确实需要谨慎而为之。因此,稻盛和夫建议要在企业现有技术的延长线上进行多元化的探索,不断开拓新产品、新市场,必须将每一步的棋子都连接起来的方式推动企业多元化的进程。

      4、 打造自燃型团队

      通俗地讲,就是“人才培养”,稻盛和夫再三强调“人心”是根本,只有凝聚人心,才是企业发展的基石。在人才培养方面,京瓷主要从三个方面培养人才,一是通过阿米巴经营培养具有领导力的经营人才,二是通过人人参与阿米巴的经营管理,培养员工的经营意识,三是通过持续地选拔培养年轻人,通过指导、严格要求培养新的人才梯队。在人才培养的过程中,对不称职,或对公司毫无归属感的员工是要毫不留情清理的,但是稻盛和夫更强调忠诚度,他认为,“不管工作能力如何,任何能够热爱企业,努力工作都应该得到经营者的重视和珍惜”,在这里,日本企业的“家”文化体现得淋漓尽致

      5、 独特的薪酬体系

      “仅靠金钱是无法让人产生足够的动力,因此,在京瓷,对那些努力工作,创造了高单位时间利润、为企业做出贡献的员工,大家会共同向其表示敬意,但是在奖金和待遇方面不会差距过大”。而在企业整体业绩取得较大增长时,为了公平汇报企业员工做出的努力,也会向全体员工发放临时性奖金。这一理念与目前大多数中国企业所实施的绩效奖金制有着根本的区别,当然,这与两国企业的文化,和所处的历史发展阶段不无关系。我不敢确定这样的理念如果移植到中国企业是否适用,但是,或许在某个特定的企业环境下,适当的尝试未尝不可。毕竟索尼的“绩效主义”已经引起了全球企业界的一场大讨论。

      二、 如何活用人才

      “我认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标、创造优秀的企业文化上,力争与企业员工在思想和认识上取得一致。”企业文化,在这个人们往往看不见的地方,稻盛和夫恰恰认为是打造企业核心竞争力的所在。这是继确定经营原则后,“活用人才”主题中的第一个需要解决的企业的根本问题。只有培养“能够为公司振兴披肝沥胆”的志同道合者,并以“与员工一道同舟共济”的理念开展经营。

      激发员工的积极性。让梦想凝聚人心,让信念坚定人心。京瓷用人哲学让“人心”并非为薪酬,而是为情所动。无论在事业的高潮还是低谷,领导人始终要以坚定的信心决心为员工指明方向,除了激情,领导人还必须具有超出常人的创新理念和勤奋努力,拥有异于常人的敏锐感觉,找到发现新思路、新方法,从而创造的技术和销售手段。信念的力量是无穷的,只有拥有必胜的信念,企业才能不断向前。

      在培养干部方面,以德为先始终是首要标准。忠诚是选人用人的第二标准,责任心作为干部的第三条件。作为领导者要有将全部身心交给企业的奉献精神。领导者要时时以大型组织最高领导的标准要求自己,学习正确为人处世的方式,提升自身的人格境界

      最后,总结领导者十大职责:明确事业的目的意义,并向部下明示;揭示具体目标,与下属共同制定相应计划;心中保持强烈的意愿;付出超出常人的努力;具备坚强的意志;杰出的人格;不管遭遇何种困难决不放弃的信念;对待下属要求关爱之心;不断激励下属士气;永远保持创造性。

      三、 会计七原则

      经营者必须懂会计,只有这样才能指导财务人员,实现真正意义上的经营。稻盛和夫从一开始便摸索并确立了属于他自己的会计原则,他努力地探索经营的实质,并不拘泥于传统会计既定的操作规则,非常值得经营者,乃至财务人员学习。那么企业的经营者怎样才能不断地作出判断,坚持会计七原则是京瓷成功的前提:现金流经营原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义原则、双重确认原则、提高核算效益的原则、玻璃透明经营的原则。

      1、 现金流经营原则。现金是企业经营的原点,任何经营都需要将收支落实到现实的经营结余——现金。没有现金的账面利润没有任何意义,企业要时时刻刻让自己始终在“土表正中相扑”,也就是永远不要将自己置于现金流干涸的危机边缘,这样才能保证企业的永续经营。

      2、 一一对应原则。也就是“钱、物、票据”的一一对应,既保证收入成本的对应,也保证现金支出与现金收入的一一对应,如此,才能确保经营者可以准确获得经营信息,并作出准确的判断,同时,通过一一对应原则,提高公司的道德水平,让公司所有的数据都真实可靠,值得信赖。

      3、 筋肉结实的经营原则。或者叫稳健原则吧。在京瓷绝没有追求虚荣、过度的设备投资行为,也不会在库存中保留那些已经没有价值卖不出去的存货,使公司的资产货真价实,没有水分。同样的原则用在设备和人员上也是一样,疑虑要贯彻精简原则,削减固定费用。在投资方面,绝没有投机获利的观念,稻盛和夫认为这种行为包含着严重的赌博性质,煽动人们的侥幸心理。追求投机利润的结果,只能动摇企业的根基,招致重大损失。无论是倒卖房地产还是投资理财,他认为只有额头流汗换取的利润才有价值

      4、 完美主义原则。完美和严谨是京瓷经营中贯穿始终的原则,作为领导者,不仅要明白宏观,也要了解微观,这样经营企业才能胸有成竹游刃有余。不管在生产中,还是管理工作中,都要求“零次品”,决不允许出错。真正的完美主义很难,但具备追求完美主义的态度,能够减少错误。也是通过这样的层层要求,使得上下对经营细节一目了然。

      5、 双重确认原则。经营管理中的舞弊行为在所难免,双重确认是保证不让人犯罪的制度,保护员工,要注意到人心最脆弱的一面。进出款项、印章管理、保险箱管理、物料进出等均实行双重管理,确保不会因为贪图方便而给经营留下风险敞口。

      6、 提高核算效益的原则。所谓提高核算效益,就是通过阿米巴经营系统管理,提高单位时间创造的价值。核算制度是工具,只有现场人员的具备了提高效益的意识和意志,才可能实现提高效益的目标,经营者要将必要的能量注入现场员工的心中,所谓“注入灵魂”。

      7、 玻璃般透明的原则。光明正大的财务会计,保证从干部到员工的“透明”,员工了解公司的经营状况,才能保证各个环节不出现追求个人私利的情况,也才能激励干部员工共同承担市场的压力和经营的责任。

      四、 阿米巴经营

      阿米巴是以稻盛和夫的经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。

      首先,确立经营原则。

      稻盛和夫为阿米巴经营确定的经营哲学是“玻璃般透明的经营原则”,所有的经营判断均以“做人何谓正确”为判断原则,公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱都是作为一个正直的人所应该具备的,也正因为有了这个原则,在遇到任何困难和问题时,首先要考虑的是事物的本质。阿米巴经营在企业经营中主要为了实现三个重要的目的:一是确立与市场挂钩的部门核算制度,二是培养具有经营意识的人才;三是实现全体员工的共同参与经营。

      第二,阿米巴的经营哲学

      首先是阿米巴组织的构建。在实践的操作过程中,阿米巴的划分并非越细越好,要有明确的收入成本,还要能够独立完成业务。组织的细分不能阻碍企业整体的发展目标和方针的执行。企业在划分阿米巴的过程中,是一个随着业务变化动态调整的过程,时刻将阿米巴调整到最佳状态。

      其次,内部定价是阿米巴成功与否的关键。一是从最终售价倒推各阿米巴价格,以实现市场压力的层层传递;二是确保阿米巴之间公平的内部转移价格;三是预防阿米巴之间的冲突对立,也就是公司设立阿米巴的人员要力图让各阿米巴克服利己主义,并且具有基本的对劳动价值的判断,确保定价合理。

      最后,划分阿米巴并非一劳永逸的事情,作为领导层,需要时时作为公正的裁判,在更高层面上考虑、判断事物的经营哲学。

      第三,建立单位时间核算制。

      阿米巴经营坚持“销售最大化,费用最小化”,通过市场压力的层层传递,各个环节进行持续不断的钻研与创新,不放过一个细小的浪费,不错失一个市场机会,通过“单位时间收益”最大化创造最佳阿米巴。阿米巴的优势在于灵活,灵活地应对市场的各种变化,不断修正,就像司机驾驶汽车,通过不断修正使运行达到最安全、最快速的状态。各阿米巴在同一经营理念的引导下,作为企业命运共同体的一员,抛开利己主义思想,考虑公司整体利益。关于阿米巴业绩管理,需要坚持三个原则:一是部门的活动结果需要准确无误地及时反映在核算表中;二是力求公平、公正、简约;三是用“业绩”和“余额”掌握业务流程。

      阿米巴单位时间核算表

      项目 明细项目

      总出货 A

      公司对外出货 B

      公司内部销售 C

      商品 C1

      零部件

      ……

      其他 Cn

      公司内部采购 D

      生产总值 E

      扣除额 F

      原材料费 F1

      …… F2

      销售 总公司费用 Fn

      结算销售额 G

      总时间 H

      正常工作时间 H1

      加班时间 H2

      部内公共时间 H3

      简接公共时间 H4

      当月单位时间 I

      单位时间产值 J

      最后,打造激情四射的集体。

      首先,用具体的数据制定年度计划和目标。3年滚动规划,而不是五年十年的长期规划,体现了京瓷在制定计划时的务实。从事业部到阿米巴的层层论证,层层分担责任;从市场预测、产品计划,到销售、产值、单位时间贡献,到设备、人员规划等等,数十次的模拟,以使计划符合公司发展的总体方向,使每一个成员认同确定的目标,并抱有“无论如何都要达成目标”决心,让员工具有“燃烧般”的使命感。其次,在经营上要取得成功,取决于“定价”和“用将来进行时看待能力”。销售的责任是找到客户能够接受的极限价格,而不是一味压低价格。“能力积累”则是事业持续发展的根本,建设能产出附加价值的制造现场,在公司内部积累关键技术,不满足于现状,开拓新市场和研发新产品,是企业持续发展的动力之源。第三,是我们最担心的小集体利益是否会侵蚀公司整体利益。稻盛和夫极其关注“为公司整体”的意识培养,不管是内部的人才流动,还是内部购销价格的确定,还是经营问题的解决,稻盛和夫都要求干部员工从公司整体利益考量,而不是为个人一时的小利而影响全局,“希望大家时刻具备自己是公司一贯的意识。”

      总之,阿米巴不仅仅是一套孤立的管理报表或核算系统,而是以“京瓷哲学”为基石,从业务前端到核算端的全价值链管理,阿米巴经营从一开始就以“京瓷哲学”的渗透规避了部门和小集体的本位主义,从而规避了“划小核算单元”后可能存在的缺乏整体性和全局性的弊端。

      五、 实践经营问答

      如果说前面几册是稻盛和夫在创办盛和塾后逐步形成的自我经营理念的总结,那本这本最晚出版的实践经营问答却成书更早,也更细致。在耐心回答塾员,也是各类中小企业管理者在经营过程中遇到的种种困惑,稻盛和夫或言辞严肃,或谆谆善诱,或勉励褒扬,更亲切地展现了一个成功企业家对后辈的无私指导和谆谆教诲。以下摘录一些典型观点,以供参考:

      1、 关于总经理的要义。经营先要有目标,就如登山。登小山与登珠穆朗玛峰需要的技术训练、行前准备的工夫水准都不一样;登大山,如果只用半生不熟的技术水准,根本就无法完成登山计划。因此,经营者必须让公司内部讨论,到底要登哪一座山,然后就会自然形成相应目标匹配的计划和执行力。

      2、 关于经营者担任公职之争。稻盛和夫对企业经营者担任公职的认识可谓清晰而一针见血的。一般人对公职的认识为“服务社会,所以是利他的工作。”但是稻盛和夫认为其中是有私心的,这种私心就是所谓的名利心。日本有句谚语“同时追两只兔子,结果一只也追不到”。放眼企业界走到哪里都一样,只要经营者热衷担任公职,业绩通常成长缓慢。无论如何都应该坚持“事业优先”的做法,并希望经营者能将“有事业才有公益”这句话记在心上。

      3、 关于二代经营者的传承。要别人服从你的指令,有两种方式可用:一是具有人格和见识;还有一种就是用权力。身为继承人,需要先配备自身应有的条件,首先就是比别人更努力的工作精神。如果能让员工说:“那个经理不就是全公司里最努力的人吗?”员工自然会主动跟着你,一起打拼。

      4、 投入新事业的要点。中小企业如果想要扩大规模,只有朝新事业和多元化发展,尤其是在已经饱和的市场,更是有必要这样做。京瓷一直只从事与本行相关的行业,因此当公司在向新事业全力进攻时,随时都可以得到充分的后援补给。

      启示

      稻盛和夫以朴素的情怀揭示经营管理的本质,以一个企业家坚忍不拔的精神,身先士卒的实践带领团队,也唯有这样才能凝聚团队,以自身的努力振兴企业。稻盛和夫的经营哲学是如此的朴实,经营管理的手段是如此的简洁明了,而最难的恐怕是一以贯之的执行和对内对外的透明经营。稻盛和夫的成功与其说是管理方法论的成功,不如说是经营哲学的成功。

      读稻盛和夫系列丛书,就像听一位老者娓娓讲述前尘往事,中间有不断的重复,不断的交叉,反反复复,系统性、理论性绝不能与欧美西方管理论著相提并论,但却极其务实,其中的经营问答也均是对一些中小企业,甚至是小微企业的经营困惑的解答,实在谈不上“高大上”,但是,其影响力和成就都揭示了企业经营的真谛——“务实守信”的经营原则,不违背做人的本原。

      笔者以为,就中国企业发展的现阶段,这样的经营理念似乎比欧美的管理理念更适合中国企业。读丛书的过程中,我不断地联想到很多民营企业的创始人,在创立企业,引领企业发展过程中,不仅学习外来的经验,更重要的是在企业内部确立符合个人行为风格的经营哲学,在企业的经营过程中,用特有的企业经营的理念来评价企业的经营,以独特的对市场的敏锐来识别市场的变化。我想中国的企业仍然在路上,但是他们的经营思想却以各种不同的方式在国内外流传,比如华为的“狼文化”,比如联想5P文化、海尔的变革文化,有太多优秀企业值得我们学习,阿里巴巴、万科、万达,我们无法历数众多优秀企业的经验和做法,我们相信员工、企业家、社会是企业发展的根本,也是企业发展的源动力。

      参考资料:

      创造高收益(壹)(企业经营的16个重要问题)

      创造高收益(贰)(活用人才的16个重要问题)

      创造高收益(叁)(实践经营问答)

      稻盛和夫的实学

      阿米巴模式

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(三):很实用的方法

      本身是学会计并且干会计的,对于企业中一些现象,比如收入与现金不对应等问题早就觉得很不舒服,虽然准则规定使然,但是站在企业的角度,尤其是中小企业的角度来说是很不爽的一件事情。

      会计的决策,与其说是指导和监督,还不如说是辅助业务,而其表现就是各种数字各种表格,当然我很幸庆,我所在的这家小企业,显然老总有类似的思维,其内部现金流量表的涉及精神就是这本书中所写,所以一读此书并不觉得很空洞,反而觉得身临其境,有些许感触。

      当然我不能说我完全理解了这本书中的内容,尤其是书中所说的阿米巴经营体系,感觉如果真能运用于现实中,尤其是用在成本、制造和利润的链条中,那么对于自己以后创业或者是帮助他人创业都是很好的工具。

      感谢稻盛和夫先生。

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(四):我们的生活处处是会计管理

      一个纯理科女,从小受到的熏陶也都是文,在理科的世界里,找不到一条属于真正自己的路,在文科的世界里在慢慢的摸索中。

      稻盛和夫闻名遐尔,只是一直没有关注罢了。大学教马克思的老师很崇尚他,建议,以后想要做经营的人一定要看看他的书,受受他的熏陶。作者写了好几本书,只是这一本比较能够让人理解。

      几乎是在乘地铁的时间读完了这本书的,我对经济,或者说金钱的管理并不敏感,我就是一个纯月光,在大学里的日子,父母给我多少我就用多少,不够了反正就是再问他们要。父母也没有很限制我,就这样过了四年,是啊,等到要自己工作了,才觉悟,金钱来的那么不容易,而消失的那么快。平时不怎么乱花钱,但,钱还是消失的很快。

      很多时候,我只是都把钱用在了没用的地方,看了这本书很受启发。暂时不需要的东西是根本没有必要购入的,不是吗?非要囤积在那里,不管是什么,在这点上,我的改变还是很大的,不像以前那么的乱买乱用了。跟拖延没啥区别。。。

      阿巴米模式吧,我没看懂,待我系统的读入会计学之后再来回看吧。

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(五):经营企业原来也是经营生活

      既不懂经营,也不懂会计,看这本书完全是因为总是会看到稻盛和夫这个名字,当我在图书馆又看到这个名字时,顺便借回了这本书,因为很薄,想着看起来也不会费劲,即使读不懂,也是收获。

      书中的内容当然更适合给企业经营者看,而作为经营者原来急需要了解的却是会计这门学问。抛开企业经营和会计,稻盛和夫在书中讲的很多内容其实对我们的生活也有很多启示。

      比如,判断基准不拘泥于常识。生活中很多时候,我们往往会从常识出发,相信常识是一种经验总结,是大多数人认可的,久而久之,缺乏自己对问题思考的能力。

      比如,以心为本,凡事都基于真理。当出现问题时,很多时候我们想要逃避,或者推脱责任,妄想粉饰问题,隐瞒事实,但任何事情总有真相的一天,而违背本心,违背真理,结果最终会招致失败。

      比如,不要有投机心理和行为。脚踏实地,不投机,不取巧,认真完成每一件事情。

      比如,即用即买,只买当时需要的量。这个对自己来说真的很实用,因为每次看到打折的东西,总是忍不住会买回来或买很多,根本不管有没有用,等拿到家后经常是搁置了,发现根本用不到或不喜欢,今后要杜绝这种情况。

      还有就是稻盛和夫相信想要做成某件事,就要在心底里有强烈的愿望,不要有一丝对自己的怀疑,然后就是坚持下去,培养坚强的意志。

      原来稻盛和夫写的是鸡汤,原来想要经营好企业,首先要做的是经营好自己和自己的生活,然后把自己的信念贯彻到一切当中并努力坚持着。

      《稻盛和夫的实学:经营和会计》读后感(六):实践会计学所必需的七个基本原则

      一、以现金为基础的经营(现金为基础经营的原则)

      把焦点集中在“现金的动向”上,以事物本质为基础,扎扎实实地经营。会计必须是为以现金基础经营服务的。

      只有从企业活动中得到的利润才是“现金”的最大源泉。

      二、始终贯彻一一对应(一一对应原则)

      在经营活动中必然会有钱和物的活动,这时,一定要保证钱或物和票据一一对应。

      “一一对应”的原则,不仅要作为会计处理的方法严格遵守,而且还要在规范企业和企业员工行为、实现透明经营上起重要作用。

      三、贯彻收入费用配比经营(收入费用配比的经营原则)

      1、如果想建立一间真正强壮的企业,经营者就必须有坚强意志,能抵御想把自己和企业装扮得比实际情况更好的诱惑。

      2、为要实行收入费用配比的经营,很重要的一点就是不单要降低原材料费等与开工率连动的浮动开支,而且也一定要尽量降低固定费用,以提高利润率。

      3、不投机。企业的使命是靠自由的、富创意的活动创造新的价值,为人类社会的进步发展作出贡献。我把这些活动的成果,这样获得的利润叫做“汗水换来的利润”。

      4、少做预算,“即买即用的原则”。

      四、贯彻完美主义(完美主义的原则)

      1、经营者需要同时充分明白公司整体宏观的工作和部下所做围观的工作。

      2、必须百分之百实现目标。追求完美是难的,但是有了追求完美主义的态度,就不容易出错。

      五、双重确认保护公司和个人(双重确认的原则)

      1、在管理进出款项方面,原则是管钱的人和开票的人必须分开。

      2、处理小笔现金时,每天合计的现金余额和从票据做出的余额表一致是理所当然的。

      3、妥善保管公司图章。

      六、支持提高效益(提高效益的原则)

      这一章没看懂,就不作笔记了。

      七、经营透明化(透明经营的原则)

      1、财务部门的全体人员应该随时保证堂堂正正和公正的态度。

      2、不仅经营的高层对公司的现状了如指掌,员工也要知道公司的状况,知道高层在干什么。

      2、要把高层在考虑什么,有什么目标准确地传达给员工。

      3、信息公开。

    ]]>
    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-05 10:12:42
    1157 非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识?

    https://www.zhihu.com/question/24859069

    先说说老板的常态,老板最熟悉的是业务,现在做什么未来做什么,对于财务上熟悉的往往是和业务相关的一些数据,比如这个月的流水、一些大的支出,主要还是和现金相关的数据。于是很多项目中一个重要的工作就是和老板去解释会计财务上的数字为何和老板“印象”中的有很大出入。

    其实对于一个老板来说,懂一些财务知识,还是很有好处的,从内的角度来说可以做到心里有数,别真的把老板就变成了花钱不记账,到了一定时候发现财务出问题了就晚了。从外的角度来说可以给合伙人、股东一个良好的沟通,体现出对公司的情况很了解,合伙人、股东往往不参与公司的经营,但是他们需要了解公司的情况,老板如果能够较好的去做一些沟通,其实是很有助于和谐相处的。第三就是一些特殊情况,比如公司要上市,比如公司拿了专业机构的钱要签对赌协议等,这种情况下老板懂财务对于事情的帮助有可能会比较大。

    综合来说,可以结合一些场景来解释下哪些财务知识对老板有帮助的:

    1、能够理解公司收入、利润不等同于公司销售回款、账上的净现金流。会计是建立于权责发生制基础上,而现金流则是收付实现制的,一个没有财务知识的老板往往倾向于从现金流的角度去理解公司的收入、利润指标。从而产生一些沟通障碍,他觉得公司收款情况挺好的,为啥账上收入比收款要少,殊不知这些收款很多是预付款,不满足会计上收入的确认条件。企业家如果能够理解这一层差异,在实际经营中是可以去讨论公司的会计收入确认政策,按照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。比如公司要和PE签订对赌协议,那一方面要确认业务情况,另一方面也得结合收入确认政策,看能不能在对赌期间内有足够的收入确认和利润(这往往是对赌的核心指标)。

    2、能够理解和解释公司的一些基本的财务指标。比如,一个制造业的公司老板,如果能理解资本负债率、应收账款周转率等,其实对公司可能有一些帮助。因为资产负债率往往是投资机构评估生产企业、或者银行放贷的一个核心条件,如果老板对自家的资本负债率很关注,也许他就会采取一些方式去降低自家的资产负债率,从而让自己的企业获得更好的资本评价,比如不采取获取银行贷款自建厂房,而是直接将一些非核心的生产环节外包出去。这样做还可以避免每年的高额折旧费用,无形中又为企业贡献了一笔利润。

    3、能够理解资本运作相关的一些财务知识。虽然已经是信息发达的21世纪了,很多老板对于资本运作仍然不熟悉,甚至在企业资本化的过程中由于自身知识的缺乏吃了亏,这其实是挺可惜的。对于一个老板来讲,熟悉投资机构怎么从财务上看企业,其实对企业来说也有帮助。比如一个互联网企业,可能核心是迅速做大流量,投资机构不关注盈利,但是很看重企业的年均收入增长率,那对于这个企业来说,自然可以关注如何去促进收入增长。又比如,自己的企业适合于什么样的估值方法,有没有什么样的办法可以让企业的估值能得到提升,这里面展开了说,又是另一篇文章了。




    说说老板的常态,老板最熟悉的是业务,现在做什么未来做什么,对于财务上熟悉的往往是和业务相关的一些数据,比如这个月的流水、一些大的支出,主要还是和现金相关的数据。于是很多项目中一个重要的工作就是和老板去解释会计财务上的数字为何和老板“印象”中的有很大出入。

    其实对于一个老板来说,懂一些财务知识,还是很有好处的,从内的角度来说可以做到心里有数,别真的把老板就变成了花钱不记账,到了一定时候发现财务出问题了就晚了。从外的角度来说可以给合伙人、股东一个良好的沟通,体现出对公司的情况很了解,合伙人、股东往往不参与公司的经营,但是他们需要了解公司的情况,老板如果能够较好的去做一些沟通,其实是很有助于和谐相处的。第三就是一些特殊情况,比如公司要上市,比如公司拿了专业机构的钱要签对赌协议等,这种情况下老板懂财务对于事情的帮助有可能会比较大。

    综合来说,可以结合一些场景来解释下哪些财务知识对老板有帮助的:

    1、能够理解公司收入、利润不等同于公司销售回款、账上的净现金流。会计是建立于权责发生制基础上,而现金流则是收付实现制的,一个没有财务知识的老板往往倾向于从现金流的角度去理解公司的收入、利润指标。从而产生一些沟通障碍,他觉得公司收款情况挺好的,为啥账上收入比收款要少,殊不知这些收款很多是预付款,不满足会计上收入的确认条件。企业家如果能够理解这一层差异,在实际经营中是可以去讨论公司的会计收入确认政策,按照有利于公司的原则在会计准则允许的范围内去进行一些调整。比如公司要和PE签订对赌协议,那一方面要确认业务情况,另一方面也得结合收入确认政策,看能不能在对赌期间内有足够的收入确认和利润(这往往是对赌的核心指标)。

    2、能够理解和解释公司的一些基本的财务指标。比如,一个制造业的公司老板,如果能理解资本负债率、应收账款周转率等,其实对公司可能有一些帮助。因为资产负债率往往是投资机构评估生产企业、或者银行放贷的一个核心条件,如果老板对自家的资本负债率很关注,也许他就会采取一些方式去降低自家的资产负债率,从而让自己的企业获得更好的资本评价,比如不采取获取银行贷款自建厂房,而是直接将一些非核心的生产环节外包出去。这样做还可以避免每年的高额折旧费用,无形中又为企业贡献了一笔利润。

    3、能够理解资本运作相关的一些财务知识。虽然已经是信息发达的21世纪了,很多老板对于资本运作仍然不熟悉,甚至在企业资本化的过程中由于自身知识的缺乏吃了亏,这其实是挺可惜的。对于一个老板来讲,熟悉投资机构怎么从财务上看企业,其实对企业来说也有帮助。比如一个互联网企业,可能核心是迅速做大流量,投资机构不关注盈利,但是很看重企业的年均收入增长率,那对于这个企业来说,自然可以关注如何去促进收入增长。又比如,自己的企业适合于什么样的估值方法,有没有什么样的办法可以让企业的估值能得到提升,这里面展开了说,又是另一篇文章了。




    作为老板必须懂一些基本的财务知识,因为离开资金企业就无法运营,而产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关,可以说是“处处离不开钱”。如果你不懂一些财务技巧,那么会感觉到处处被动。

    觉得可以补充很多。因为老板是需要思考最多的,财务知识重要,但别的知识也很重要,老板精力有限,不可能学那么多的。从0开始,不容易。

    尤其是很多对会计的看法,我觉得需要纠正。
    会计,是对企业的过去发生的事项的记录,亦是对企业将来经营策略制定的基础。

    老板不是一张白纸,他一般会用他的方式来理解这些财务数据。
    应收账款不就是欠账吗?应付账款,不就是欠别人账么?
    老板只希望你跟他说,
    XX公司欠我们10万一个月,这个月还出货给他么?如果这次出货了,就欠我们20万了。
    而不是,XX公司的应收账款金额10万,账龄超过30天了,如果这次再发货,就超过信用额度了。超过信用额度可能带来XX风险。

    老板是做老板的事情,不是做会计,老板懂财务知识也只是方便监督,方便做出经营策略的制定,而不是为了省钱,少请财务人员。而我们这些会计,企图将老板变成会计的想法,也不太符合实际。
    如果有个非常出色的,能够帮助他分析理解这些经营数据的好人才--好会计,那么老板真的需要学习那么多么专业的术语么?为何不是会计人员主动的来帮助老板将这些专业的术语,变成通用的语言。
    千万不要忘记,会计,是一门语言。
    我们可以运用好这门语言。

    企业规模小,制度不健全,老板需要多懂一点,管理得多,也监督得多。
    但老板更重要的是提高收入,将公司做大。
    注意现金流不要中断即可:
    不要被别人欠太多钱,也不要欠别人太多钱。有足够的资金作为周转。
    因为客户是老板的,催款的也很大可能是老板。
    但要达到哪种程度?真的就是量入为出,注意风险控制就够了。
    即便是请了财务人员,老板依旧得操心监督。

    企业规模大,制度健全的,任用好财务经理才是关键。
    老板少管点,看结果看分析,就足够支持做出决策了。
    大企业的,其实很多老板都够聪明也基本懂得很多财会知识,也懂得任用信得过的高级财会人员了,甚至可以再聘用专职的审计。也会定期进行资产清查等。
    再进行制度建设,内部控制风险测试。
    简直无懈可击..老板在拿到这些数据后,再针对性的进行分析,开会做出决策,确定公司的资源投放,努力的方向。
    让老板学会计,对着数据较劲,无意义。就如很多人所说的,看一些指标就足够了。

    尤其是关于会计实际所做的职能。
    是记录过去发生的事项,为的是将来给老板提过决策的方向。
    目前很多会计仅仅在做繁琐的记录工作,出几个报表,而没法参与真正的企业管理。
    实在有些可惜。
    这和老板的受教育程度有关吧。也许我们可以做得更好,尤其是某些需要这类型经营数据分析的行业。但这也需要更多的解放会计在数据录入方面的工作量。
    知乎周刊收录 · 2014 年度 300 问:职人说梦
    共 2 项收录
    1.知道增值税原理,在大厅工作时,一个小伙子报税,进项忘了填了,我说拿回去重新填,他说就这样吧,我不干说不填你得签字表明放弃。他给老板打电话说了会然后跟我说,行,老板同意不填了。不知道他们老板知不知道那是钱。
    2知道基本的所得税扣减项,这个比较多比较杂,老板们通常知道点,但是不详细,建议能抵扣的都看看。比如招待费,广告费,弥补前年亏损等。
    3最好看得懂报表,了解大概的企业状况。
    4和管理员多打打交道,不一定说要给你理员什么好处,但应该让管理员知道你是谁。有次有个老人家跑到税务局来,说会计离职了,退税一直没到账,后来发现会计偷偷把退税账户改成了自己的账户,把退税的钱全卷跑了。还逢年过节的和老板要钱说税务局的人要表示,实际上那人我们根本不认识。
    5找个靠谱的好会计,慎重找代理记账公司,千万别听不熟悉会计吹牛,尤其是吹和税务局多熟多熟!代理记账公司别听他们说自己多专业,实际很多人连会计证都没有,记错了大不了不干了,负责损失?开玩笑呢。至于好多会计自称和税务局熟,好办事,最好慎重,因为税务局普遍不喜欢代理记账的方式。

    没有做过老板的人,很难站在老板的立场上去看待问题。毛主席说过,没有调查,就没有发言权。我访谈了朋友圈的数个老板,有初创企业的老板,也有年营收超十亿的老板。能做到老板的人都不是傻瓜,即使他们没有财务专业知识,但是他们对公司的整体财务状况还是很有把握的,比如这个公司投入多少、公司目前整体的资产负债有多少、哪种产品的毛利大概是多少、一年盈利大概是多少、销售回款速度如何、未来哪些方面要投钱、是不是需要融资、通过什么方式融资、要融资多少钱等等。说白了,老板心中早已经有一套账,只是不是财务口径下的那套账。

    然而,从访谈中,基于企业不同的发展阶段,不同的老板有不同的财务需求。举几个例子说说:A老板正准备创立一个服装贸易公司,考虑客户的需求和供应商的能力以及结合企业的情况,判断设立小规模纳税人企业还是一般纳税人企业;B老板是环保产品贸易公司的老板,目前企业正在发展中,比较关心资金流的情况;C老板是教育培训企业的老板,计划三四年后上市,他比较关心如何规范管理企业,如何达到上市的要求。

    如果老板对财务没有把握,正如提问者所说的“处处离不开钱”,老板必须管好钱。在很多小型企业里,老板做业务,老板娘管钱;在有点规模的私营企业民营企业里,管钱的财务往往是老板的亲信;在被投资公司里,出纳往往是投资公司派过去的,这样控制的话,投资公司可以监控到资金的流向。以前做审计的时候,圈子流传过一个case,一个澳洲的公司在北京设立一个子公司,因为对资金基本上没什么内控,出纳串通经理转走一千多万的货款,后来审计师去给客户发函证,才发现客户已经把货款打给公司却被出纳偷偷挪走;前两天,在知乎上看到一篇关于天猫店铺销售很好却破产清算的案例,三位合伙人调查下来,货物流没有问题,财务账也没有问题,但是钱不知道怎么就少,后来继续深入调查,发现给予运营主管的权限太多,运营主管偷偷通过淘宝佣金的形式把钱转走了,每个月转,转了半年,然后离职走人了。

    除了管好钱以外,老板应该关注与企业或者行业的重大风险相关的财务知识。比如食品企业的老板,应该关心原材料和产成品的周转期,因为食品企业的原材料和产成品都是有保质期,一旦过期,就要全部报废了。曾经遇到一个食品企业,没有定期review存货,结果盘点时,才发现有20吨的原材料已经过期,这个损失可不小了。

    以上。希望知友指正。
    ]]>
    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-04 02:12:00
    1156 非财务出身老板如何看懂三大财务报表? ——老板需要懂财务知识吗?

    ——不需要。老板只需要赚钱养家,财务的话,就算没有专职会计也有一大把代理公司等着提供服务呢。

    ——需要!虽然不用老板亲自操刀实干,但假如老板对财务没有任何概念,将来会有血和泪的教训。



    王总:朋友介绍了了一个天使投资人,帮我们测算项目利润率有40%,几个创始人可开心了,后来才知道我们亏本卖了两年的产品......

    林总:哪个老板不做两套账啊。这不是为了上市合法化,跑到税务去补税,然后吃了一张行政处罚,悲剧了,我们被告知三年内无法申报。

    叶总:投资方对我的BP感兴趣,深入了解商业模式之后派人过来做尽调。但代理的财务公司告诉我,半年前的凭证、会计账簿、单据被销毁了。





    在系统学习财务知识之前,老板们可以先了解一些财务知识。对于老板而言,最基础的财务知识就是三大报表:资产负债表、利润表、现金流量表。接下来,财叔将用最浅显的语言带大家入门财务三大报表。

    资产负债表资产负债表反映的是公司当下的财务状况,通俗地说就是公司还有多少钱或者资产?公司欠别人多少钱?股东应该从中分到多少钱?

    资产负债表分成三大板块:资产、负债所有者权益

    1、资产

    按照流动性来分,资产分为流动资产非流动资产

    流动性资产,公司银行账户里的钱,公司里的现金,公司购买的股票等,在一年内可以变成现金的资产。非流动性资产指的是超过一年无法变现的资产,包括固定资产、无形资产、长期股权投资、工程物资等。

    2、负债

    负债同样可分为流动负债长期负债

    偿债期在一年内的称为流动负债,偿还期超过了一年则是长期负债。

    通过负债就能很清楚地了解公司的债务情况,进而决定优先处理哪项债务问题。

    3、所有者权益

    所有者权益即股东权益,指的是企业投资人对企业的资产应该享有多少权利,包括刚创办企业时投入的资本部分、企业在经营过程中赚的钱,都属于他的权益。

    因此,我们所说的所有者权益就是指在某特定时刻,投资人在企业的财产当中,他应该占有多少份额。

    利润表



    利润表展现的是公司在某一个期间内是否赚了钱、从哪里赚钱,在一定程度上了解到未来的盈利状况。

    利润表展现了公司在会计期间获得了多少利润,表里详细地列了具体的收入、费用以及各项目的亏损和盈利等等。扣除了所有的成本、费用、税后,会得到企业最相知的净利润

    现金流量表

    现金流量表反映了现金和现金等价物流入和流出的情况,这里的“现金”指的是可以随时取出来的库存现金,表详细列出了企业经营活动、投资活动、融资活动中产生的现金流。



    经营活动包括采购、销售、员工薪酬、税金等等;投资活动购买固定资产、无形资产等所支付的现金和投资回报、投资所支付的现金等等;融资活动包括股东入资、银行借款、发行债券等等。

    收到的所有现金减去付出的所有现金,这就是“现金流”。

    在绝大部分的初创公司,现金流会呈现为负数,几乎都是资本项目支出,收入为0,但是通过现金流量表,企业主就可以知道现金从哪里来到哪里去。

    ——三大财务报表就这样讲完了???

    ——当然不是。

    财叔今天只带大家入个门,之后我们再详细地了解每张表的意义以及一些具体数字比率的作用。

    当然,接下来更详细的事情,可得交给财大大资深财税导师倾囊相授了!如果财大大线下举办《非财会出身的老板需要了解的财务知识》讲座知识,你会抽空参加吗?

    ]]>
    taoCMS-基于php+sqlite最小巧的CMS 2018-12-04 01:12:59