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Facebook 是如何管理代码的-z

很少转载文章,但这篇实在太可口,忍不住推荐一把。英文原文:How Facebook Ships Code 中文翻译:Facebook 是如何管理代码的全文转载如下: 我对facebook的运转着迷。这是一个很独特的环境,不容易被复制(他们的体系并不适合所有的公司,即使他们努力尝试过)。下面是我和facebook的朋友们关于他们如何开发和管理项目的记录。现在距离我收集的这些信息又过去6个月了,我相信facebook肯定又对他们的项目开发实践进行了改进。所以这些记录可能会有点过时。同时facebook的工程师驱动文化也越来越为大众所知。非常感谢那些帮助我整理这篇文章的facebook的朋友们。 记录:截止到 2010 年 6 月,facebook 有将近 2000 名员工,10 个月前
发布时间:2012-03-27 | 类别:技术文章 | 阅读:223335 | 评论:0 | 标签:管理

如何提高团队编程水平

寻找有效的练习和学习方法每天都会涌现很多学习编程的新方法,它们被视作下一代革命性方法并受到推崇。同样你也会发现,通常人们现在学习和讨论的都是一些新技术。当然,这会 让你错误地认为很重要并且迫切想要学习。如果追随他们,你会事倍功半因而不能踏实地做出有用的东西,到头来你会发现这些技术不过是过往云烟。 无论何时,尽可能地在学习新技术时为自己设定目标并动手实践。如果可能的话,可以用较低风险的项目试验新想法和新技术, 这样会对自己以后大有裨益。如果你确实要花一些时间进行刻意练习而不是边工作边练习,请确保练习的目标是为了实际需要或是为了解决实际问题。例如:采用代 码套路学习一门新语言或者文本编辑器新特性是一个好主意,但如果想要通过代码套路来获得意外收获就是一个糟糕的想法。虽然有时候方法不对也能碰巧解决问 题,但在
发布时间:2012-02-02 | 类别:技术文章 | 阅读:251974 | 评论:0 | 标签:管理 管理

余世维:一个有效管理者的11面镜子

一般来说,经理人(主管)容易迷失、易犯的错误有11条,它应是我们可贵的检讨与反省的指标,就像一面无情的镜子,需要我们勇敢地面对它,从错误中学到宝贵的教训与经验,使自己成为一位成功而有效的主管。许多许多的历史才可以培养一点点传统,许多许多的传统才可以培养一点点文化。在今天看来,管理中有些传统的做法是一种错误,不管是过去还是现在都应该避免。任何人都会犯错误,不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。问题是我们要如何避免犯错误?一般来说,经理人(主管)容易迷失、易犯的错误有11条,应是我们可贵的检讨与反省的指标,就像一面无情的镜子,需要我们勇敢地面对它,从错误中学到宝贵的教训与经验,使自己成为一位成功而有效的主管。拒绝承担个人责任有一次一件事情出了差错,董事长把我叫去骂了一顿。我对董事长说这是我的错,我在董事长面前从来
发布时间:2011-09-10 | 类别:技术文章 | 阅读:154291 | 评论:0 | 标签:管理

敏捷,文档,人才,文化——谈小公司研发管理

下面是最近对公司研发管理的一些思考,和大家一起讨论。一:关于敏捷:1)敏捷是否适合电信行业?对于想互联网这样“小而快”的行业,敏捷开发无疑是适合的。但是对于电信行业这种“大而笨”的行业,是否也适合?我一直有这样的疑问。电信行业有他自身的特点,比如,需求变化一般不大,相对比较稳定;对稳定性的要求比对快速发布的要求要高,如果稳定性有问题,影响一般很严重;一般采用更底层的语言(比如c)来进行开发。将敏捷理解成“裸奔”,通过牺牲质量来达到快速交付也许有些狭隘,但是在快速的交付的同时保持高质量,这对开发人员和开发工具(特别是自动化测试工具)的要求较高,我们很难满足这个要求,一般小公司也很难满足这个要求。况且很多项目对持续交付的要求并不强烈。更具启发的一种思路是,不要把敏捷认为一种流程(比如scrum)或工具,而是一系列行
发布时间:2011-08-23 | 类别:技术文章 | 阅读:183441 | 评论:0 | 标签:管理 管理

如何管理“问题员工”——只有需要被了解、关心和关注的员工

在我的概念中,不存在“问题员工”,只有需要被了解、关心和关注的员工。如果非要找出“问题员工”,那么我认为所有员工都有机会是“问题员工”。当然在工作中也会遇到某些员工工作积极性不高、与他人沟通交流不畅、工作中缺乏责任心等现象,而这些恰恰就是我们需要关心和关注的。作为管理者来讲,你真的懂你的员工吗?员工有自己的职业规划,有自己感兴趣的东西,有自己的特长和自己的个性,有自己的生活和工作方式……只有了解了这些,才能真正去关心员工,帮助员工解决问题(issue)。在奥博杰天,每位员工都会定期与项目和团队的管理者进行一对一的聊天,他们都有机会把自己的想法和建议提出来,而管理者也会将工作中发现的一些问题(issue)与员工进行充分交流。一对一的聊天只是日常工作中沟通交流的一部分,我们鼓励员工把自己的想法和建议通过各种方式提出
发布时间:2011-08-15 | 类别:技术文章 | 阅读:160788 | 评论:0 | 标签:管理

SMART目标管理原则

目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attainable、Realistic、Time-based」五个词组组成。这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点。  s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;  m即measurable,代表可度量的,指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;  a即attainable,代表可实现的,指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标;  r即realistic,代表现实性,指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;  t即time-based,代表有时限,注重完成绩效指标的特定期限。  Smart是确定关键绩效指标的一个重要的原则。  
发布时间:2011-07-18 | 类别:技术文章 | 阅读:170834 | 评论:0 | 标签:管理 管理

【管理新知】激发团队最大潜能的10种技巧

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理,你有必要学习特殊的领导才能来带领员工,让他们做出创造性的贡献,并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法,你可以把这些方法付诸实践,从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了,你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧,以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者,虽然大多数技巧可以适用,但不能完全照搬。1 注重结果和效率,不是出勤时间 当你管理知识型员工时,你不应该用硬性的打卡上班/下班时间,除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如,必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反,你应设立明确目标,让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随
发布时间:2011-07-02 | 类别:技术文章 | 阅读:162626 | 评论:0 | 标签:管理 管理

公告

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