在我的职业生涯第一个七年中,我所参加的项目仍保有很多瀑布式的习惯。七年的时间,我坐在电脑屏幕前,一个键一个键敲出代码,在地下室里,直到夜晚,有时甚至是周末;而且这七年里我开发的任何东西都没有转化成产品。项目有无数新增特性,它们被重新启动,被置之高阁,曾有某个项目进入到了诉讼阶段,但是没有一个人用过我这七年里开发的任何东西。所以当我第一次遇到敏捷的时候,像很多运动的新来者一样,我充满热情。“你们做错了!那样不行的!”我大喊着,看着那些公司,它们无法拥抱全新的、增量式的、协作式的软件开发方法。当时的社区普遍流行这样的态度。预言已经写下来了:无法变革的公司将会无法生存。敏捷宣言写成到现在已经十年了,很多公司还是无法高效地交付软件。某些这样的公司“在做敏捷”。其他公司仍挣扎于它们长达数年的项目中,依旧使用项目前期进行分