创业6年，我犯过的3个常识性错误之所以说是“常识性错误”，是因为这些错误背后的道理看起来都太简单了。不过，故事都是真实的，犯过的错是血淋淋的。 1.不关注竞争对手 牛逼的公司都很喜欢这么说。亚马逊的创始人贝索斯很多场合都半开玩笑地说：“不要关注你的竞争对手，因为他们又不给你钱。” 微信的创始人张小龙，最近在点评“子弹短信”APP的时候也说：“看了一眼截图，还不值得我安装体验一下。我们将来会落后的原因可能是因为不了解用户，而不是因为我们不了解竞争对手。” 听起来都特别有道理，对不对？我曾经也是这么觉得的。因为我们公司做的游戏曾经也在中国的APP畅销榜第一待过一年。那个时候，我也从来不看竞争对手的游戏。直到有一天，我下了一堆友商的产品体验了一下，才大吃一惊：原来友商的产品画面

前段时间有机会与创新工场的合伙人-汪华，聊了聊针对移动互联网 mobile app market和手机二维码相关业务，虽然他的很多观点在我看来是太过于以精英主义和投资眼光去评价，但是说话不紧不慢的他，每句话都透露出他对行业的理解、把握以及个人的睿智，令我非常折服。其实一个人创业团队的灵魂就是创始人，那么这个创业是否能成事，最核心的是他在领导这个团队时，能否把握住行业本质，进而利用手中一切资源，驱动所有工作按照小团队的战略规划敢于“牺牲”地去执行。今天，在这里我不想讨论创新工场是否把握住了移动互联网的行业本质，也不想谈论创始人需要具备什么素质，只是针对创业之初的你那个好不容易组建的小团队，随便聊聊。    大家可以看我另一篇文章：《创业必备条件：ITTA，《嘻游记》有记载 

很多参加 BarCamp 的人都在痛苦的从程序员转型为创业者。虽然我从来都不是疯狂的码农（把自己关在地下室里一周，折腾出十万行代码这样 =。=），但我也曾经做过这样的转型。在创办 HelpSpot 的这些年中，我确实也总结出了一些经验，以及人们会什么会转型失败。0. 代码只占生意的5%我见到的最多、最严重的问题就是开发者被代码绑架，花费数不清的时间让一个功能变得完美，或者炫耀最新的技术。是的，你的代码必须高质量，并且没有严重的 bug 和安全问题。但是你要记住，再好的代码如果没有人用的话都是垃圾。当税务局过来封门查税的时候，你会发现代码是没有用的，当你收到法院关于知识产权官司传票的时候，你会发现代码是没有用的。我看到太多创业者在论坛、博客中讨论代码的问题，而不是商业的问题。当然讨论商业的问题

编者按：本文由Facebook第2名大陆工程师@王淮Harry哥 投稿，文章讲述了许多Facebook早期员工的内部情况，值得一读。Facebook终于在2012年的2月1日公司成立8周年的时候申请上市了。很多人等这一天等了很多年，很多等的人都已经不在Facebook了，包括我自己在内。让人狠狠地骄傲一番的是Facebook的S1文档一度让美国证监会网站由于访问量太大而崩溃。我从2007年4月加入Facebook，当时我是第二个中国大陆背景的工程师。2011年10月离开Facebook。这里就我知道的一些事我来谈谈我对公司上市的一些感受吧。对早期员工的影响如何定义早期员工？一个简单的定义就是拿期权(Stock Option)而不是拿RSU（Restricted Stock Unit）的员工。拿期权的基

1. 小公司如何留住骨干这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，自己拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金，人均费用每月增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给骨干员工，五年内退股只退还本金，五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，由股金中扣除。这招还真好使，在近5年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在

66%的初创企业能撑过2年，能撑过4年的不足50%，而那些撑过4年的许多只是在苦苦挣扎、苟延残喘。尽管数字上看并不乐观，但每年仍有新的初创企业不断涌现。我也有自己的公司，我曾一度思考是什么因素使优秀企业脱颖而出，和别的企业区别开来。像Amazon和Oracle这样的公司究竟是如何存活下来的，而且在经济低迷时期还可以不断发展？是什么让它们与众不同，不像许多初创企业那样面临失败？细心观察并研究了一些公司后，我意识到有四个明显因素让这些公司成为一方霸主并保持增长。权威你要创业，就需要影响他人，而拥有权威是很好的办法。人们会尊重权威、专长以及文凭，就像人们会尊重身穿白褂和警服的人那样。但人们不会听凭你说你有权威就会尊重你，你还得能把权威展现出来。美国昂飞公司(Affymetrix)的愿景是：你走进医生办公室后，在30分

这段经历是悲伤的，也是快乐的，毕竟创业是充满激情的，想着自己以后可以不再给人打工了，可以给自己打工了，一个程序员写了很多年的程序之后，能够有机会给自己写程序，现在想着都是兴奋的，心情久久不能平静。创业的那个项目是我自己带队开发出来的一个大型的物流信息平台，技术团队都是我一手带出来的，每个人都有自己的技术特色，有的擅长客户端展现，有的擅长后台业务逻辑，有的则对总体架构把握很好，我认为这个团队是一个配合很好的团队；我们的运营模式是物流管理软件+物流电子商务+GPS在线运营平台一起运营。该项目的赢利模式主要是：物流会员费，物流管理软件租用费和GPS运营月租用费。经营模式以物流电子商务：车配货，货配车，找司机来吸引人气，发展物流会员；以我们久经考验的物流管理软件平台来吸引物流企业加盟试用我们的平台和使用我们的软件，另外

新浪科技讯 11月6日下午消息，百度CEO李彦宏近日在北京大学演讲时表示，不是每个人都适合创业，创业者要独立思考，敢于决策。靠创业挣钱是最苦的路，一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。以下为现场实录：　　杨壮院长：各位同学各位老师各位专家，今天我们特别高兴请到北京大学的校友百度公司的创始人兼首席执行官李 彦宏先生，和我们的EMBA、MBA的学员和校友进行交流。今年是李彦宏大学毕业二十周年，也是中国商学院创办二十周年，所以这个时期对我们来讲有重要的 历史意义。李彦宏在北京大学毕业后前往美国纽约州立大学完成计算机科学硕士学位，是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师，百度是全球最大的搜索引 擎，2005年美国纳斯达克上市成功，它今天的市值是500亿美金。今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司，百度的成功

如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文将介绍多种方法，你可以把这些方法付诸实践，从而引领你的团队发挥最大潜能。只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导技巧，以助你团队达到巅峰状态。这些技巧是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。1 注重结果和效率，不是出勤时间 当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题(比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务)。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随