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李彦宏北京大学演讲:靠创业挣钱是最苦的路

2011-11-10

新浪科技讯 11月6日下午消息,百度CEO李彦宏近日在北京大学演讲时表示,不是每个人都适合创业,创业者要独立思考,敢于决策。靠创业挣钱是最苦的路,一定要像宗教信仰一样去信仰你做的东西。以下为现场实录:

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  杨壮院长:各位同学各位老师各位专家,今天我们特别高兴请到北京大学的校友百度公司的创始人兼首席执行官李 彦宏先生,和我们的EMBA、MBA的学员和校友进行交流。今年是李彦宏大学毕业二十周年,也是中国商学院创办二十周年,所以这个时期对我们来讲有重要的 历史意义。李彦宏在北京大学毕业后前往美国纽约州立大学完成计算机科学硕士学位,是全球最早的搜索引擎技术研究者和顶尖的工程师,百度是全球最大的搜索引 擎,2005年美国纳斯达克上市成功,它今天的市值是500亿美金。今年年初百度超过腾讯成为中国互联网市值第一公司,百度的成功也使中国成为美国、俄罗 斯、韩国之外全球仅有的拥有搜索引擎核心技术国家之一。3天前,李彦宏在《福布斯》杂志全球最具权势人物榜单排名第42位,是排名第一的华人企业家。

  我跟他已经认识很多年,我觉得今天来感受也很深,一个北京大学的毕业生回到北大,他特别激动,觉得回到这个校园有很多新鲜感,今天他会跟我们分享他的人生和职业生涯中的经历,我们现在热烈掌声欢迎李总跟大家分享。

  李彦宏:谢谢杨老师的介绍,的确像杨老师刚才讲的回到北大来能够有这么一个机会跟大家交流,确实非常高兴, 心情很激动。尤其是回到这样一个古色古香的环境里头,凸显北大悠久的历史和博大精深的文化,听说今天晚上还有至少一两个讲座同时进行,这让我想起了当年的 北大生活。我觉得我在北大最大的收获不是我的专业,反而是去听各种各样的讲座,在北大这样一个环境里头你有机会接触三教九流各色人等,那个时候外国政要来 的不像现在这么频繁,因为那时候中国国力还没有现在这么强,但是现在中国在全世界的地位已经使得像北大这样优秀的大学能够吸引到更多更强的人物来这里跟大 家进行交流,我作为来这里跟大家交流的一员也感到非常荣幸,所以以后我的简历应该把这一部分也写进去。(笑声)

  媒体以前对我的报道也很多,其中主要是有关创业的经历,百度从2005年上市到现在6年的时间,上市以后我刻意地躲避媒体,虽然我不怕媒体,但 是我也不想浪费太多时间,因为我觉得对于一个公司来说最重要的不是对外宣传这个公司是什么样子,而是真正能够把这个公司做的多好。百度上市的6年时间,我 对外接受采访是比较少的,但是并不是说没有心得体会,这里头其实有很多做企业的经验教训,我想我们这是一个MBA的讲座,所以从企业经营管理的角度来讲一 些体会。

  谈投资:公司长远发展有后劲 才能获得投资者的信任

  刚才杨老师讲我们百度现在市值500亿美金,经营这样一个民营企业在中国意味着什么?这一段时间很多人注意到美国的资本市场对中国概念股是有巨 大的怀疑,在这之前出现了一些做假帐或者各种各样不规范的做法,使得国际上的投资者对中国概念股在美国上市的中国公司有很多质疑,很多公司的股价也大幅度 跳水,但是到今天百度仍然有500亿美金市值,这跟我们6年来跟美国投资者的沟通,更重要的是我们自己行得正走得端,取得了投资者的信任,非常有关系的。 很多的投资者都说你这个公司是中国公司,帐户会不会有问题,但是没有一个美国的投资者曾经怀疑过百度,为什么?因为我们已经上市6年了,这6年中我们不断 跟这些人沟通。

  早期的时候我们到美国做上市之前路演,也去见美国的投资者,现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看我们是什么样的公司,他们看的 越多对这个公司了解的越多,自然越有信心。过去6年,作为一个上市公司的CEO应该说经历了很多,大家都会听说很多关于百度这样那样的事情,有些是我们的 成就有些是危机。经过了这些之后,其实有一个非常自然的结果,大家对这个公司更加的了解,越了解他们就越不害怕。股市最怕什么呢?一开始大家都在炒作的时 候,有一个什么消息出来股价涨起来,真的事情出来股价又跌下去了,人们对不确定性会害怕,越了解了就越确定,确定了就不害怕了,这是我们上市6年以来积累 的经验。

  这个过程不像刚才说的这么简单,从上市之前的一个月到后来6年的管理还是有很多比较麻烦的事,上市之前最麻烦的是外界有很多公众投资者期盼着百 度上市,但是百度原来的风险投资不希望百度上市。有人就问为什么风险投资者不希望你上市,上市了他不是就可以退出赚一大笔吗?因为我们那时候除了上市这一 条路还可以被收购,被收购的价格要比独立上市的价格要高,所以在上市前期我们已经在路演了,公众投资者对百度很有兴趣,所以每天就有很多会,早餐前有个 会、早餐有会、早上三个会,中午一个午餐会,下午三个会,晚上有一个晚餐会,一天十个会,而且不是坐在一个会议室一拨一拨投资者来见你,我们要到一个一个 投资者的办公室里跟他们讲百度是一家好公司,为什么要买百度的股票。刚才讲晚餐之后的会,这是一个更加重要的会——董事会,这是决定这个公司要不要上市, 所以我白天跟投资者讲为什么要买百度股票,晚上跟原投资者讲为什么不应该卖掉百度。结果证明上市是非常正确的一个选择,因为当时即使价格给的最高的也不如 我们上市当天最低价格高,所以百度在2005年8月5号上市创造了一个记录,就是本世纪所有美国上市公司当天上市涨幅最高记录,当然也是美国资本市场 200多年以来外国公司上市当天最高涨幅百分比。

  这之后,很多人欣喜若狂说我们终于扬眉吐气了,世界终于看到百度的价值了,但是对于我来说,实际上艰难困苦才刚刚开始。原来我们定价27块钱, 开盘一下涨百分之二三十比较理想,以后每年涨百分之二三十,业绩稳步上涨对于一个CEO来说是最好管的。最难的是股价忽上忽下,当天涨百分之三百五十多, 我就在想我的业绩怎么能涨这么多,我做不到这一点。投资者有一个高期望值,这时候我很紧张,我就要集中精力做一个公司而不是出去采访、不是出去见投资者, 所以从那个时候开始不见投资者、不见媒体,主要精力放在公司内部。

  一般来说上市之后有两个主承销商,他们过了竞购期,上市40天以后发布研究报告对这个公司进行评价,一般他保荐上市了40天以后给一个评价,对 于我们来说当时的两家保荐同行应该是华尔街非常优秀的投行,一家是高盛,一家是瑞典公司,他们都同时说卖掉百度股票,这是在我的经历当中或者在我所知道的 范围当中没有过的。在这之后又有陆续各家投行发布他们对百度的评估,无一例外全部都是卖出,他们就说IPO二十七块钱,现在已经涨到了八九十块钱,这是不 对的,不应该这么高的价格。当时给我们一个目标价格,大概是九十多块钱的股价,目标价格最高的一家投行分析师比较懂搜索的分析师,他最早发现了搜索这种商 业模式,他比较理解比较看好搜索的商业模式,他说百度未来一年股票会到58块钱,他给我打电话说:“Robin我很支持你,我给你们价格是最高的,但是现 在你们价格太高了。”百度上市头半年,大概有十家左右的投行无一例外都认为应该卖出百度股票,这恐怕也是美国资本市场从来没有过的事情。

  这么大的压力下,股票的确是在不断往下走,六个月之后最低跌到四十多块钱,我就埋下头来只做公司的事情,怎么能让公司长久发展。后来从内部数据 来看我越看越有信心,虽然股票天天在下跌,但是我自己不害怕。每当财报出来就给投资者增加一份信心,百度作为上市公司第一次发财报,当时美国最权威的财经 网站雅虎头版头条大标题发了对百度的采访,投资者对百度还是非常关心的,只要发一次财报就给投资者多一点信心,逐步把信心扭转过来。百度股价跌到四十多块 钱又一点点回升,一年左右的时间回到IPO当天收市价格。这中间也有一个当时没有想到的事情,没有想到百度IPO这样一个现象加速了中国搜索引擎市场的成 熟,原来想业绩不可能增长这么快,因为IPO的出现有很多人关注,都在想这个公司干什么的、怎么挣钱、为什么股票这么受追捧,包括一些企业了解到大家可以 通过百度做推广,所以等于对百度很多年业绩高速成长做了一次宣传推广。从我的理念来讲从来不是做资本运作,靠你花言巧语跟投资者做沟通,不是的,对我来说 是把这个公司经营好,公司长远发展有后劲,才能获得投资者的信任。

  谈机制:对于企业来说 最重要的是培养人的机制

  我的精力主要花在公司内部的事情,对于公司内部的事情,什么东西是最重要的?来看一下我的时间分配。我的时间分配上,大概三分之一的时间花在产 品技术上,还有三分之一时间花在培养人的身上,另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须要做的事情。对于百度这样的公司来说,最重要的是培养人的机制, 怎么样能保证这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百度文化的人。所以我也借此机会跟大家讲一下百度的人才理念,第一是招最优秀的人,第二给最大的空 间,第三看最后结果,第四让优秀的人脱颖而出。这四个半句是承上启下缺一不可。

  招最优秀的人也是和很多中国互联网公司理念是有差别的,有些公司说我不要最一流的人,我招进平凡的人做出不平凡的事情。对于百度来说我首先限定 我就要做最优秀的人,所以每年招人上非常的挑剔,不光招有经验的,在国外有背景的,更多精力花在招应届生上。我虽然不接受媒体采访,但是每年都会在百度招 聘活动上出现一次,因为我们要招到最优秀的人,尤其是一张白纸的优秀人才进来看到百度的前途,跟着百度一起成长,这是非常非常重要的。

  招到优秀的人之后就要给最大的空间,我既然认为你是最优秀的人,我就让你充分发挥,尤其这样一个高科技公司是一个自由的开放的空间,这样创造性 才能够发挥出来。对于高管来说,他们出差在哪儿我不知道,我完全相信他们是在做他们应该做的事情,他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预,就是给 他们很大空间让他自己独立做事情。这种风格可以延伸到一般员工,一般员工的空间在哪里,我们上下班不打卡,没有固定的工作时间,办公区域是开放的,大家经 常围着一个小桌子讨论问题,穿着非常随便,没有职业装方面的要求。大家如果有机会到百度办公室看,也是有很多开放区域,这种氛围能够激发大家的创造性。看 最后的结果,我既然不管你,你想干吗就干吗,那我要看到最后的结果,这一点要求是非常严格的,我给你时间给你资源,但是你要呈现结果。所以有时候大家看到 一些消息说,百度什么项目没成功,关了,这是我们的风格。你说你想做什么,我给你时间给你资源,过了一段时间,你说不对,我要调整一下,可以。再过一段时 间,结果还不行,还要调整,那也行。但是再过一段时间这个项目实在不行了那就砍。所以作为一个CEO最重要的工作就是说NO,上来十个项目你可能九个都要 说NO,但是对于哪一个说yes也是需要能力的。

  让优秀的人脱颖而出,这是本质上反映百度培养人才的机制,如果说我只有能力吸引优秀的人才,但是如果不能内生优秀的人才,这个体制就有问题了, 因为优秀的人总是有很多选择。最后一个也是最难做的,你能有一个怎么样的机制让优秀的人脱颖而出?这个问题对于一个几十人的公司来说可能不大,每个人你都 认识,你和他都有接触,做的好不好你也能看到,做的好就涨工资升职,给他更大的空间。但是对于一个几万人的公司来说,大多数人你都不认识,你需要靠机制让 优秀的人出来,这些优秀的人不一定是高管岗位,也可能是刚毕业的学生,假以时日,有好的机会他就会发光,这就要求公司机制能够让优秀人才脱颖而出。

  针对这个问题我们近年来也想了很多措施,比如第二导师制,更多的是给人项目做,我们有一个百度最高奖,第一奖团队,因为现代互联网产业已经不是 单打独斗的时候,不是靠某一个天才就能怎么样,而需要一个团队才能把事情做出来。我要求团队不能超过十个人,为什么?人一多就没有优秀的人脱颖而出了,大 家吃大锅饭不是我们想要的,小团队要能做出大事情。什么是大事情,你做事情最后呈现的结果,你做出来的东西跟我的期望值有一个比较,在我看来百度的每一个 项目都很重要,不重要的项目我们不会做,这个项目如果真能做好了这就是一个大事业,我们没有小项目或不重要的项目,这也是百度的风格,我做的项目可能不 多,十个项目上来我会否掉九个不做,但是我们选择的项目一定是我认为有前途的,如果你做的结果呈现出来是很好的你就有最高奖,这个最高奖是一百万美金股票 期权。这是我们在机制上保证优秀的人,不优秀的人不是不聪明,而是他没有抓住机会或者没有好好工作,而让这些优秀的人抓住机会往上走。

  谈文化:要让世界觉得中国文化是有价值的、是吸引人的

  还有一点想跟大家讲的是关于中国公司在国际上的地位问题,我们在做企业过程当中其实能够深深地感到当一个中国企业跟美国企业进行竞争的时候,文 化上的冲突或者说文化上的劣势是非常明显的。我记得八十年代我第一次喝到可口可乐,一喝怎么跟中药似的,但是咽下去以后说真好喝,为什么?因为我知道它是 美国最流行的饮料,肯定好喝,这是什么原因?文化上的原因,因为先入为主,那是一个先进的文化,他的东西我就要接受。大家都知道麦当劳(微博)是垃圾食品,但是你们的孩子多么渴望吃麦当劳。跟IT产业比较近的一个现象iPhone3出来的时候,圆角的,很多人都觉得这是最漂亮的Phone,4出来了角变成方的了,大家又认为这是最漂亮的,为什么?因为那是个更先进的文化。

  百度在过去11年成长过程中大部分时间跟Google竞争,这个也是一个文化竞争,早期的时候输入一个词搜索出来,中国是在一个新窗口看结果,Google是在原窗口打开,后来随着Google的了解它发现中国人喜欢在新窗口打开。

  但是还有一些没改,比如Google认为作为搜索引擎来说它不应该涉及内容,但我们会认为中国互联网上内容太少了,没有信息再先进的技术也检索 不到,所以2003年开始百度想办法让用户创造内容,所以有了贴吧、知道一系列用户2.0的产品,到今天这些产品的流量已经跟百度检索页差不多了。所以我 们做这些内容的时候我们得跟董事会讲为什么作为一个搜索引擎也需要做这样的事情。

  到了今年我们又做了一个在美国文化价值观认为不应该做的事情,一个搜索引擎的首页只能是一个搜索框没有其他内容,为什么?如果用户没有输入他想 要找的关键词之前我就已经知道他想要找的是什么,我为了不可以给他。所以今年9月份推出了百度新首页,在登陆状态下默认列出你经常去的网站,如果这些网站 有更新的话它会告诉你。所以新的首页不再简单是一个搜索框,也是一个内容丰富的页面。这件事情也跟最近几年技术发展是非常有关系的,首先是硬件的成本越来 越便宜,带宽越来越好,计算能力也越来越强大,每个人可以有个不同的首页。

  因此我们要不断地去说服一些人,不是只有美国文化才对,不是只有美国成功的东西在中国才能成功。包括一些美国政要来了之后也问我说中国市场真是 特殊,美国互联网公司到中国全都失败了。我说你想一想,中国是世界第二大经济体,美国是第一大,美国很多很多公司在国际上都很成功,我们就算是第二大难道 就不应该有一些公司在本土市场也很成功吗?他想那倒也是。很多时候因为人们先入为主造成了我们做事情的难度比以前要大,比在美国做要大,所以我觉得建设成 一个文化强国,要让世界感知到中国文化是有价值的、是吸引人的、是值得模仿的,对于我们每个做企业的人来说都是一个顺风,会少很多阻力。所以我们这一代人 可以说是生逢其时,正好赶上三十年改革开放奠定了一定实力,我们开始有一定的自信,可以走出去开始发挥国际影响力了,所以我到现在每天还在上班还做一些别 人看来很枯燥的事情,因为我觉得现在这个机会太好了。谢谢!

  杨壮院长对话李彦宏

  杨壮院长:百度竞争未来态势和战略趋势是在中国把事情做到更好,还是引进到世界,在全世界范围内和Google这样的企业进行竞争?

  李彦宏:刚才讲到希望中国文化成为一个强势的文化,这一点跟百度未来发展规划是息息相关的,百度将来一定要 走出去,这种情况下一个被别人认同的文化会帮助我们把这个事情做得更好。百度头十年主要精力花在国内从一点一点做大变成市场第一位。第二个十年规划或者说 目标是三项,第一项是收入成长四十倍,达到1600亿。第二要成为全球最大媒体平台,第三百度这个词要在全球一半以上的市场成为一个家喻户晓的名字。我们 未来的发展方向一定是国际化的,一定要走出中国去,在其他的市场做好。

  杨壮院长:很多EMBA学员对于你如何做到今天有很大的好奇,在成功之前你个人认为三项最重要的准备工作是什么?

  李彦宏:我觉得最重要的还是运气(笑),我刚才也讲了生逢其时,只有在这个时代才能够做成这样的事情,在百 度刚开始创业的时候,在2000年初拿到第一笔风险投资,2000年3月大盘开始跌,所以如果晚6个月做这件事情结果是不一样的,所以什么时候做什么事情 对于一个人来说是很关键的。

  第二,我在北大学的专业的确跟现在做百度是完全相关的,我当时学的主要是信息检索的理论,后来编程序是在美国练出来的功夫,在中国有了理论到美 国实践当时学的理论对于后来做搜索引擎是非常有帮助的,如果一个人在获取信息过程当中,虽然知道信息通过这条渠道可以获得,但如果要付出的代价比较大的话 他就有可能放弃。比如说,杨老师说国家图书馆有个什么资料我想查查,可能就去了,如果喜马拉雅山一个牧民也想知道同一个东西,别人也告诉他国家图书馆有, 他是不会去的,对他来说代价太大了,他不可能走路再坐车坐飞机跑到图书馆查这个东西,这个代价是他不能承受的。这个原理在后来做搜索引擎的时候就转化为我 怎么让用户费越来越少的劲获得信息,所以我们发展方向不是让搜索引擎多复杂,我们做的是用户想什么就输入,不用学什么,直接输入就行。所以在百度发展的过 程当中,对应用性的强调是非常非常严格的比如早期,十年前你在一个搜索引擎里输入一个关键字,等5秒出结果是很正常的事情,现在半秒不出来你就说是不是网 络断了?如果能够把速度稍微提一点,你一看后台搜索量就提升5%,效果立竿见影。所以我觉得当时在北大学的东西后来的确是用上了。

  第三个因素是跟我个人的性格比较有关系,不一定是一个普世的,是可以计算出来风险(Calculated risk),前段时间在南开大学搞招聘活动,当时南开校长出来介绍我说我是互联网大潮的弄潮儿,他说很多人是坐那儿观潮,而李彦宏是弄潮。我从来没有觉得 我站的位置很危险,我是经过了计算的,我觉得这件事情我可以做,我才站在那儿,可能在别人看来这事比较危险,但是在我看来我站那儿是没事儿的。所以在百度 发展过程当中,包括最初决定做百度这样一个公司,我从87年进大学学的就是这个东西,到美国留学学会了实现这个东西,在华尔街知道整个股市金融系统怎么运 作,到硅谷也做了一个美国人都在用的搜索引擎,我经历的这些好像都是在为百度做准备,所以当时我觉得这个事应该能成。但是很多外界的人看来这个东西风险太 大了,中国当时只有一千万网民,中国也没有真正靠技术做起来的先例,也没有这个土壤,中国公司都讲究军事化管理,销售都是公司里头最高的,你靠技术就能做 大?但是,我积累了这么长时间,觉得这事靠谱我就去做,以后百度发展的每一个阶段,走这条路还是那条路,我都要先算一算,能做就做不能做我就不做。我也意 识到对于很多其他成功创业者来说不是这样,可能就是别人不敢做的我敢做的,我就成了,有很多这样的例子,但我不是。我是在冒险之前先算一算。

  杨壮:我跟李总有一段接触时间,接触中发现他是相当务实的,脑子在不断进行思考,一旦他认为这件事情值得做 他就拼命做。有一次我跟他和俞敏洪去骑马,俞敏洪给人印象很外向,也喜欢滑雪,果真是这样,俞敏洪大吼一声就飞过去了。我当时印象李彦宏是一个很文质彬彬 的科学家,结果大概5—10秒钟我一听见后面又一声大吼,李彦宏冲杀上去了,两个人不相上下。

  我对人的性格特别关注,他刚才说的三条,我感觉我们很多学员要很多机会,但是抓不住,这个原因就是你的性格,我们去西点军校,它一直强调时间管 理,我个人认为时间管理就是个人管理自我管理,自我管理不好时间永远管理不好,在自我问题上没有重大判断力的话时间很快就过去,在正确的时间做正确的事 情,正确的事情是在很好计算的情况下预算出来的。

  当今世界不确定性、复杂性、多元性的情况下,各国从政治经济文化也出现很多很多不确定,从美国到欧洲、从希腊到土耳其很多地方都出现不确定。那 么在众多不确定性中,互联网可能是当今时代一个很确定的事情,就是移动互联网改变我们的一生,那么我们在移动互联网大趋势下百度有什么新的想法,你面对大 趋势有什么想法,给百度又带来什么机遇和挑战。

  李彦宏:移动互联网在十年前就有很大发展,那时候互联网用户是两三千万的量级,不停有人问我怎么看移动互联 网的未来趋势。过去很多年我一直说我不准备应对,事实上我觉得过去很多年不应对是正确的,那时候用手机上网是很痛苦的体验,而且这一点作为百度一个互联网 公司来说也是爱莫能助。但是近一两年形势发生了非常大的变化,3G牌照发放了,三家运营商竞争非常激烈,智能手机的普及,这都使得用户通过手机获得真正互 联网的体验成为可能,这一点我们也正在积极应对。对于百度来说最大的优势是在,过去十一年的时间,主要的投入,主要的精力都放在云端。我认为未来,移动终 端只是一个终端,真正想获得任何服务内容应用要靠云端,所以怎么样把云端的能力跟终端跟智能手机更好结合是我们未来的发展方向。

  杨壮:北大学生一直在探索什么是真正的北大人文精神,如何发扬北大精神。你理解中的北大精神是什么?

  李彦宏:我在北大学

类别:技术文章 | 阅读:198852 | 评论:0 | 标签:李彦宏 成长 创业 赚钱

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