作为企业的大股东，也就是老板，最想知道的是利润吧，也就是挣多少钱。
1、从宏观上来看，利润=收入-费用（成本）。
2、这个【收入】想宏观一些，就是所有可能导致利润流入企业的行为。我们可以看对应的科目，比如联系到【资产负债表】中的【货币资金】、【应收】，联系到【利润表中】的【主营业务收入】对应【存货】，进一步联系到这些存货是怎样产生？有【固定资产】、有【应付职工薪酬】。
3、这个【费用（成本）】也想宏观一此，就是所有可能导致利润流出企业的行为。我们可以看【利润表】中的三费一税支出，这个很重要，可以看出内部管理来！
【管理费用】也是行政人员的支出。
【销售费用】是销售过程中发生的费用，要联系【主营业务收入】来看。
【财务费用】是还息负债，这个要好好管的！
【税】应有营业税金及附加、所得税之类的，这个要做好税务筹划滴。
小结：当老板问财会人员，利润多少，怎么产生，可以从上面几项来分析，这样就知，
企业挣钱的地方在哪？还能不能增加盈利空间。
企业花钱的地方在哪？能不能节约成本。
企业闲置的资料在哪？能不能增加盈利空间。
财务是公司经营运作重要工具，财务数据是一个公司经营运作效果的晴雨表，老板如何不重视呢？那么老板关心的财务问题有哪些，带您一起来看看！
1、企业老板关心的十大问题
➀现金短缺问题
➁存货管理与滞压问题
➂应收账款收不回来问题
➃应付账款问题
➄产品定价竞争性问题
➅财务人员的管理问题
➆税务查账问题
➇盈亏平衡点的问题
⑨固定资产的管理问题
⑩内部贪污舞弊的防范问题
2、老板每月需对财务提出以下疑问
1、公司今天可以使用的资金有多少？
2、公司目前往来和往来款情况？
3、这个月公司的钱花在了哪些方面？
4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？
5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？
6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户?
7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？
8、这个月的产量是多少？
9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？
3、老板关注的几项财务数据
1、经营现金流
获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。
现金流表与其他两份财务报表有着极其密切的关系：损益表(记录营收和支出)以及资产负债表(记录“营运资本”账目，如应收款和应付款)。
2、库存周转率
公司留在公司货架上的时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。
为了计算库存周转率，在特定的会计期内用营收除以库存平均价值，得出的比例(或周转率)越大，你的资金回报率就越高。(另一种计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。)
3、应收款增长VS销售额增长
不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。
4、及时交付
没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。
5、未交付订单
这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准(即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重)，确保不会陷入困境。
6、利息偿还
无论信贷环境如何，公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利(EBIT)除以利息支出。
银行非常注重这种衡量标准，所以也应该对其加以重视。
老板财务黄金十问
-----老师
1. 你知道你企业去年(或今年)赚了多少钱?
你的利润是减少还是在增长?
你有多赚钱提高利润的办法吗?
你知道你的钱和利润为什么不一致吗？
你知不知道你账上的钱为什么没有利润多？
2. 你的钱是否安全? 是否存在管理漏洞？
你企业花钱有计划吗？
你知道企业在什么情况下可能会出现资金链断裂?
没钱你怎么办？
你知道怎样才能够四两拨千斤用最少的钱，把企业做的更大?
3. 你企业的账能经得起税务稽查吗?
你知不知道你公司的税负率是多少？
你知不知道同行业的税负率是多少？
你公司有没有税务筹划？
你公司享受税收优惠政策了吗？
你知道偷漏税的法律责任吗？
4. 你企业有两套账吧？你的两套账做的安全不安全?
你知道两套账会给你带来多大的风险吗？
你企业的帐算的准确吗？
你知不知道绝大多数老板都是因为两套账被查出来而坐牢的?（慎用）
5. 你的财务人员有自己的亲戚吗？
你觉得亲戚就一定可靠吗？
绝大多数亲戚管财务都会把财务管的比较混乱。
6. 你企业的存货跟账上的存货能对上吗?
存货账实不符是企业的巨大财务风险,你怎么去消除这个风险?
7. 你能看懂你企业的报表吗?
你能通过这些报表发现存在的问题吗?
你知不知道你做多少业务才能保本?
8. 你的公司股权是怎么设计的?是否可以支撑家族财富传承？
如果你要给高管股份,怎么设计才最安全?
你的家族财富如何升值? 有什么好的投资渠道?
9. 你知道作为一个老板需要掌握哪14个关键财务指标?
你企业的投资回报率是多少?
你企业的人均销售额、人均利润、人均工资各是多少?
你觉得高吗?跟同行比怎么样?
民营企业投资回报率都应该在50%以上,最少也不能低于25%,你想没想过怎么提高投资回报率?
如果能够让你的投资回报率提升30%,只需要付出3天时间，你愿意做这个交换吗?
10. 你对你的财务人员满意吗？
你知道怎么评价财务人员工作成果？
你知道如何管理财务人员，并且使财务人员对自己忠诚吗？
你的财务懂业务吗？业务懂财务吗？
的确，一个不懂财务的老板，会让一个财务工作者饱受折磨，每次提到老板这两个字，总有无数人向小奥倒苦水。老板最喜欢说的一句话是：你是财务你看着办！这不今天，小奥又收到大学同窗好友发来的求助信，奇葩事情一件接着一件。小奥不禁深深为这位同窗担忧，这位老板，你真的知道财务是干什么的吗！今天我们就来说说那些不懂财务的老板给会计人带来的痛！
第一，不懂财务价值
除了会计师事务所，可能在其他所有公司里财务都不是最核心的部门，但财务一定是至关重要的部门！但是真正懂财务价值的老板却很少。很多不懂财务的老板认为，财务部的主要功能就是记记账、发发钱、报报税、开开票而已，其他的什么都不用管，什么都不用问。事实正好相反，财务部最重要的价值是通过制定财务战略来控制企业风险，以便于降低企业成本，调整企业战略方向。
遗憾的是，真正懂财务，甚至是财务出身的老板在中小企业寥寥无几（大公司会好很多）。以至于，在很多中小企业中，财务部的工资是全公司最低的。
第二，思维腐朽陈旧
在互联网时代，财务软件、ERP系统早已成为公司的标配，但是依然有很多“老板”认为业务是靠酒桌文化拉来的，业务部一家独大。公司没有核心价值观，人力资源、行政部、财务部完全边缘化。思想陈旧迂腐，不懂公司管理，这是最让员工心寒的事情。
见过新时代还在单纯用手工账本记账而不用财务软件的老板吗，小编就见过。可能这些老板想的是：既然手工记账可以应付日常工作需要，那么要财务软件干什么呢！
第三，不懂法瞎指挥
大多数会计的理想状态是，老板既然不懂财务，我们就告诉老板财务具体工作是怎么回事。比如报税是个怎么样的流程，记账凭证应该如何填写，合理避税应该怎么做，财务报表是怎么回事……事实证明，明智的老板还是少数的，很多老板还是喜欢瞎指挥。借款直接打白条，报销差旅费不走流程，报税前让财务调账……
说到里财务人一定又有满肚子委屈想要诉说，很多公司倒闭都是因为老板既不懂法又喜欢瞎指挥导致的，请老板们听一听财务人心声，多和财务人进行良性沟通吧。
第四，不信任财务部
财务部是最容易加入老板家族成员的部门，最主要的原因是——只有家族成员才更容易信任。月末、半年末、年末，老板问起财务的时候，问的最多的是，XX费用怎么这么高；今年的营业收入很高，净利润怎么这么少。
身为老板，把钱交给别人处理，最开始是不太容易让人接受的，但是想想我们把钱存入银行，不也是一个道理吗。信任，是老板与财务部之间的纽带，也是身为一个财务工作者捍卫自己尊严的底线，希望老板们能像信任银行一样，也相信我们财务工作者。
说到最后，坏老板纵有千百个不对，好老板依然还是存在的。我们财务人还是要努力更新老板对财务的观念，提高财务部在公司的位置。为此，让我们所有财务人一起努力吧。最后我们来晒一晒同窗这位老板的光辉事迹，权当笑谈：
1.老板又让我去银行开户了，一个行一个户，我们公司真的有这么多业务吗？
2.动不动就拿油票冲进费用里，我就纳闷了，一周加5回油，你开的是啥车？
3.前天又给我一堆车票，让我冲材料费用，材料300多，车票200多，你这是去哪买的材料？
4.都什么年代了还流行打白条……这让我怎么做账，哭晕在厕所？
5.每次让我开完发票之后就忘记取，过了180是要作废的好不？
6.老板特别喜欢答应客户，发票怎么开都行——经营范围之外的发票你让我怎么弄？公司又不是卖发票的…
